近期，交工養(yǎng)護申蘇浙皖項目部進行了倉庫“5S”規(guī)范化管理，經(jīng)過數(shù)月的努力，使倉庫環(huán)境有了很大的改善。
SCORE項目是由國際勞工組織開發(fā)，促進中小企業(yè)提高生產(chǎn)力，改善工作場所條件的管理培訓與咨詢項目。實行SCORE項目的意義就是它能幫助項目部實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，降本增效，從而提高項目部工作效益。倉庫作為一個項目部材料收發(fā)的集中地，里面的材料多達上百種，甚至同樣的材料都有不同的規(guī)格。項目部從8月初開始，在項目領導的指導下，對倉庫開展“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），歷時1個月。
項目部主要從以下兩個方面來開展：一是對項目部自有11個倉庫的所有材料完成分區(qū)分類，合理存放，劃線定位，統(tǒng)一分類編號；二是制定材料采購及領用制度，在工人心中牢固樹立“哪里拿放哪里”的思想。通過對倉庫開展“5S”，相比之前臟亂差的倉庫，現(xiàn)在倉庫的利用率提高、減少了材料領用的延誤、降低了項目成本、優(yōu)化了材料領用流程，使倉庫的管理趨向標準化、常態(tài)化。
接下來，項目部將全面落實SCORE的工作理念，通過EIT小組開展工作，重點對宿舍、食堂等進行標準化改進，達到SCORE的預期效果爭取在項目上安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保上有較大的改進，并最終提升公司的經(jīng)濟效益和社會效益。（陳繼亮）
