為加強標準化管理，進一步提高項目管理水平，5月6日晚上，順暢養護嵊州EPC項目部召開了2020年嵊州市普通國省道大中修EPC項目部誓師大會暨首次工作會議，以“目標導向”“清單管理”促進履職擔當，開啟標準化項目管理。

誓師大會向全體參建員工發出強烈信號，態度決定高度，相伴一同挑戰，作為省級標準化試點項目，抓建設一刻都不能耽擱。嵊州普通國省道大中修EPC工程總造價1.19億，工期120天，項目部平均每天要完成近100萬元的工程量。項目全體員工要以千鈞重擔人人挑的責任感，要以只爭朝夕陽、一刻都不能耽擱的緊迫感，早抓落實、緊抓不放，確保嵊州EPC工程順利完工。

4月底，順暢養護公司接管該項目管理工作，抽調精干組建項目部，一周內完成了駐地建設；按照精細化管理要求，設置7+1科室，施工+設計深度融合，同步辦公，20多名項目管理人員和設計代表在五一假期內集結到崗開展工作。項目部以標準化引領項目管理，以“目標不變、高標準、嚴要求”的要求，堅持工作任務“目標導向”，明確目標責任，清單式壓實工作責任，清單式管理工作任務，清單式明確工作對接。通過自我加壓， 不斷提升項目管理水平。 會議還提出“快樂工作，幸福生活”的理念，立足實際，切實解決員工住宿緊張問題；突出細節，滿足員工不同地區飲食差異化需求。針對參建人員從不同區域、不同項目部抽調等實際，通過座談會等方式組織溝通交流，引導大家要以嚴肅、負責、協同作戰的態度開展每項工作；以包容、開放、尊重的心態一起生活。項目部積極推進文化標準化建設，激活員工的精氣神，讓工作帶給員工創造獲得感，讓生活細節提升員工幸福指數。

此次項目啟動誓師大會的召開是一個新的起點，詮釋了新理念、部署了新任務，公司上下將通過開展標準化項目管理的契機，進一步轉變觀念，拼搏進取，深化對標準化施工的全新探索，努力當好標準化項目管理的“先行官”。（趙玉艷）