因養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)整合，海寧項(xiàng)目部從原先滬杭甬養(yǎng)護(hù)公司成建制轉(zhuǎn)入到交工養(yǎng)護(hù)公司，公司各項(xiàng)制度和流程較之前有所不同。近日，項(xiàng)目部根據(jù)交工養(yǎng)護(hù)公司下發(fā)的制度匯編展開(kāi)制度宣貫培訓(xùn)。???
為了使全體管理人員盡快掌握公司制度及業(yè)務(wù)流程，不斷提升制度執(zhí)行力和規(guī)范化管理，提高辦事效率，盡快融入到交工養(yǎng)護(hù)公司管理模式中，結(jié)合海寧項(xiàng)目部根據(jù)管理人員大多居住在項(xiàng)目部的特點(diǎn)，利用近20余個(gè)傍晚時(shí)間組織全體管理人員在會(huì)議室參加制度學(xué)習(xí)，由相關(guān)科室負(fù)責(zé)人講解各自業(yè)務(wù)線規(guī)章制度：一是對(duì)公司行政管理制度、薪酬制度、績(jī)效制度等與每個(gè)人都息息相關(guān)的制度進(jìn)行宣貫，加深員工對(duì)公司的了解，激發(fā)其認(rèn)同感及工作積極性；二是明確業(yè)務(wù)流程，讓各科室相關(guān)人員充分了解相應(yīng)制度所規(guī)定的業(yè)務(wù)流程，避免因此造成的工作失誤及重復(fù)工作；三是學(xué)習(xí)各個(gè)考核辦法，提高自身工作要求，做好考核工作準(zhǔn)備。
據(jù)海寧項(xiàng)目部員工介紹，由于平時(shí)公司下發(fā)的制度在微信或QQ群內(nèi)傳達(dá)，可能不會(huì)花時(shí)間去細(xì)致研讀，通過(guò)這樣集中講課學(xué)習(xí)，不但能夠提高大家的重視力度，還有利用相互督促學(xué)習(xí)。全體管理人員紛紛表示開(kāi)展這樣的集中宣貫活動(dòng)是很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，對(duì)各項(xiàng)制度的掌握更加得心應(yīng)手了。(郁引娟)
