4月22日，交工養護公司組織海寧、杭州繞城、杭甬高速寧波等項目部組成的10人考察小組，就針對臺金項目部實施的班組考核制度進行交流、學習，并相互借鑒管理特色、拓寬工作思路，進一步推動各項目部工作持續健康、穩步發展。

經過近兩年多的實行，臺金項目部班組承包制邁出可喜步伐，在降本增效的同時，各班組員工工資月平均工資基本達到4500元/月，班組長更是達到7000元/月，較以往增長了近5.5%，員工工作積極性和主動性得到明顯提升，人員流失率呈現負增長。但同時該管理模式下對于項目部管理工作有利也有弊，項目部用實際案列講解了實施過程中出現的各類問題，尤其強調了日常安全教育，要杜絕出現一味追求工程量而忽視安全生產的麻痹思想。使提高職工積極性、主動性，提高整個項目部的生產經營效率和效益的目標的同時兼顧質量和安全。

交流中，各項目部就各自的基本情況、日常管養工作及工作中遇到的難題進行了深入探討。隨后臺金項目部負責人向考察小組詳細介紹了班組考核制度即養護工作內部承包模式，該模式是秉著“客觀公正、實事求是、注重效率、兼顧全面、民主公開、及時兌現”的原則，將日常養護工作進行項目部內部承包，并制定了《臺金項目部日常養護班組作業考核辦法》，給班組標準管理提供堅實依據，將班組實際總收入與實際完成工程量相掛鉤，并根據班組員工不同崗位分配系數和班組實際人數，計算各班組員工的當月收入。同時項目部強化監督管理，明確雙方職責，并實行分級負責、減耗增效、切實保證養護管理水平、質量和效率的不斷提高。（林丹婷）