為進一步規范項目部安全生產行為，改善安全生產條件，強化安全基礎管理，有效防范和遏制各類安全事故發生，鞏固公司安全生產標準化“國一級”達標成果。4月13日，順暢養護衢州項目部召開“養護安全標準化示范項目”創建試點第二次專項行動，全面部署相關創建工作。

為確保創建實施工作順利開展，項目部成立了以項目經理為組長的創建領導小組，具體負責項目部創建過程中的指導、協調和監督工作。項目部安全科就健全安全管理體系、規范班組隊伍管理、強化作業安全標準、強化隱患排查治理、深化安全培訓教育、推廣應用技術裝備、強化施工信息管控、強化應急處置能力、推動安全文化建設等九個方面的工作事項、實施內容、計劃完成時間，相關責任人進行了責任落實和動員部署。項目部嚴格按照創建內容定期對每一項工作進行認真細致的檢查，及時查找、發現和解決存在的問題，并把“養護安全標準化示范項目”創建工作納入各科室、班組年度安全目標考核中。

通過創建“養護安全標準化示范項目”，進一步健全項目安全生產工作機制，不斷完善安全生產標準和制度規范，著力解決項目管理理念落后、管理方式粗放、管理方法簡單、作業標準不統一等問題，全面提升一線工人安全意識、技術操作和防范技能，實現安全管理制度化、規范化、科技化和精細化，真正將安全生產標準化建設納入企業生產經營全過程。

近年來，順暢養護公司衢州項目部深入貫徹集團公司“十六字”方針要求，以資源公司和順暢養護公司年度安全重點工作為指引，緊緊圍繞“樹立安全發展理念，弘揚生命至上，安全第一”這條主線，通過安全大講堂、安全警示教育、安全生產“應知應會，知責履責”教育培訓、模擬演練、安全知識競賽、安全生產標準化建設等系列舉措；狠抓安全生產“反三違、除隱患”專項整治、“一崗雙責”考核機制；建立健全項目領導帶班、管理人員跟班、班組“兩大員”（班組長、安全預警員）現場管控和項目安全巡視制度。員工的安全知識、安全意識、安全責任、應急處置能力有了較大提升，企業安全文化建設不斷加強，安全生產主體責任進一步明確，安全生產氛圍更加濃厚，安全基礎更加夯實。

下一步，衢州項目部將以問題為導向，深入貫徹集團公司關于安全生產工作的系列部署，堅持“以人為本”的科學發展觀，強化紅線意識，緊緊圍繞公司“332211”安全工作思路，以構建安全生產長效機制為目的，強力推進安全生產標準化建設。以夯實“三基”工作為重點，建立完善安全標準化體制機制，充分發揮“安全標準化+”效應，全面提升項目安全生產工作水平。（陳玉民? 朱勇彪）