為貫徹集團公司鐵路板塊“運營轉經營”的戰略部署,樹立“全員轉經營、人人有指標、事事有落實”的理念,2月20日金溫鐵道公司組織召開“運營轉經營”工作研討會。公司分管領導和相關部門負責人參加會議。

在總結分析公司經營現狀和困難,以及經營機制改革取得階段成果的基礎上,會議就“運營轉經營”的總體目標、思路原則,機制建設、主要舉措等方面進行深入討論。

會議認為,公司上下要繼續以“服務航空化,環境賓館化,工作標準化,經營市場化”的管理理念,以專業的精神,務實的姿態,充分認識目前運輸經營面臨的新形勢和新要求,深入研究“運營轉經營”的實質,正確理解運營與經營的各自側重和內在聯系,搞懂弄清“為什么轉、轉什么和怎么轉”,并就下一步工作形成三方面意見:

博采眾長,兼收并蓄。牢固樹立“經營市場化”管理理念,全面梳理運輸經營前后端的制約因素和薄弱環節,集集團和公司內外部資源,在協同統籌中唯我所用,找準突破口；守正創新,提質增效。以市場化為導向,突出經營機制改革、數字金溫建設、創新“雙攻”活動等重點,在求新求變上大膽探索,在戰略管理、管理架構、生產組織、營銷服務等方面,提升競爭力；抓實重點,打造亮點。以市場需求為核心,運輸部門圍繞穩貨增客、效益提升;保障部門圍繞設備供應、降本增效;子公司圍繞產業拓展、薪酬改革;職能部門圍繞指標體系、服務保障等方面,分工負責,全面動員,搶占新賽道。

下一步,公司上下要圍繞鐵路板塊“運營轉經營”實施方案提綱,在國內新一輪的市場化改革發展中贏得主動,取得先機,奮力打造全國省方控股鐵路自主運營管理第一平臺。