習近平總書記在考察浙江時，賦予浙江省“努力成為新時代全面展示中國特色社會主義制度優越性的重要窗口”的新定位新使命。
作為一家浙江本土國有券商，浙商證券一直以“深耕浙江、服務浙商”為使命，118家網點布局全國22個省市，并實現浙江所有地市全覆蓋，業務領域涵蓋證券經紀、投資銀行、資產管理、信用交易、證券投資、期貨經紀等全牌照業務，設立浙商資管、浙商期貨、浙商資本、浙商投資四家全資子公司，初步形成了“證券+資管+期貨+基金+投資”的金融產業格局。
為積極響應浙江省建設“重要窗口”的決策部署，打造金融服務業的“浙商窗口”，浙商證券黨委堅持黨建引領、夯實基層、推動發展，深耕“三載”，念好“四字訣” ，繪就“五美”新畫卷。
一、念好“四字訣”?
（一）在“謀”字上開篇，統籌規劃，分步實施。美麗營業部創建活動分為部署動員、全面實施、總結評比、推廣提升四個階段。一是重謀劃。2018年啟動部署“美麗營業部2.0版”創建工作，由公司黨委成立專門工作領導小組，制定詳細實施方案，落實總支、支部各級創建責任。二是分步驟。實施三年行動計劃，2018年為“創示范年”，2019年為“經驗推廣年”，2020年為“深化提升年”，每年都有工作重點，逐步推進，螺旋提升。三是定期評。每年對美麗營業部創建情況進行驗收評比，對創建示范單位進行表彰授牌。四是互借鑒。動員組織各地網點就近到兄弟單位、金融同行實地參觀，并以季度黨建工作會議為契機，每年召開1-2次美麗營業部創建現場會，組織全國各地網點負責人與黨支部書記到創建示范點實地參觀鑒學，總結推廣示范單位創建經驗，形成以點帶面、整體推進的輻射效應，推動創建工作向縱深發展。
（二）在“聯”字上入手，黨委牽頭，多方聯動。公司黨委發揮牽頭抓總、統籌協調作用，成立以黨委書記為組長的專項活動領導小組，黨群、紀檢、人力資源、合規、審計、網點運營、財富管理等多條線部門協同配合，對創建工作進行跟蹤指導與驗收評比，并將美麗營業部創建納入分支機構年度黨建工作目標責任書中，提高創建工作在黨建考核中的比重，確保創建責任傳導到位，有效落實。
（三）在“摘”字上發力，定期驗收，動態調整。堅持“總量控制、優中選優”原則，每年對各單位美麗營業部創建情況進行驗收評比，授予牌匾，授牌總數控制在分支機構總數的30%左右。同時，實行動態管理，對工作滑坡、退步明顯的單位予以摘牌調整，2018年度授牌34家；2019年度摘牌8家，新增授牌10家；2020年度摘牌7家，新增授牌9家；真正將“美麗營業部”榮譽打造為一面流動紅旗，營造好創先爭優的濃厚氛圍。
（四）在“立”字上著墨，選樹典型，帶動提升。利用公司季度黨建工作會議在美麗營業部創建示范單位現場召開的方式，充分展示示范單位的優秀形象和隊伍精氣神，起到了激勵先進、鞭策后進的作用。同時，2020年還對連續三年表現優異的13家美麗營業部進行了重點宣傳，拍攝了形象宣傳片，在公司內外借助各類載體進行展播，激發基層網點創建美麗營業部的積極性和主動性。
二、建成“五美營業部”
（一）實現了經營創新——效益美。經過三年的創建，營業部在業務發展、創新轉型、降本增效等方面成效明顯，省內網點進一步做大做強，省外網點振興計劃扎實推進，2020年118家分支機構共實現營收21.1億，同比增長47.3%；利潤13.5億，同比增長65.8%；其中112家實現盈利，盈利家數占比95%，盈利千萬以上利潤規模達35家；6家虧損，較2019年虧損數量減少13家，虧損面降至十三五期間最低。在各基層網點積極轉型的共同努力下，公司財富管理業務轉型發展勢頭良好，客戶資產管理規模從2435億元提升到4322億元，增長77%；財富管理業務收入從1.9億元增長到3.5億元，增長84%，初步實現了由傳統經紀業務向財富管理業務的轉型。
（二）實現了黨建引領——形象美?；鶎狱h組織建設明顯加強，公司黨委下轄的黨總支由4家增加到9家，黨支部由57家增加為91家，逐步構建“一區域一黨總支”“一營業部一支部”的組織架構，基層網點的黨組織覆蓋率明顯提升，組織生活進一步規范，基層黨組織的戰斗堡壘得到鞏固。標準化黨支部建設在美麗營業部創建單位中率先試點推行，成功打造了一批基層黨建標準化示范點，涌現出一批優秀黨員干部，樹立了良好的先鋒模范形象。先后有5人獲得省財貿工會“財貿工匠”、“工人先鋒號”。浙商證券成功創建為浙江交通集團廉潔文化示范點，杭州分公司、紹興分公司基層網點黨建品牌成功入選集團公司黨建示范品牌，寧波分公司成功入選寧波市證券業協會投資者教育基地，浙商證券榮獲《浙江共產黨員》2019年國企黨建創新品牌展播優秀組織獎，基層黨建品牌影響力明顯加強。
（三）實現了標準規范——管理美。基層營業部議事決策機制進一步健全，出臺了《關于規范黨總支及黨支部議事決策的指導意見》，落實執行黨組織前置研究程序；制定了《浙商證券分支機構管理體系標準化手冊》，營業部日常經營管理工作實現了標準化、規范化；編制了《浙商證券美麗營業部建設微笑服務工作手冊》，從行、立、坐、迎來送往、服務用語、儀容儀表等方面進行了細致規范，并在總結試點的基礎上全面推廣實施，進一步提升了網點窗口形象和文明服務質量。
（四）實現了文化厚植——人文美。通過全方位、立體式的美麗營業部創建，浙商證券“同創同享同成長”的“三同”文化在基層網點得到落地生根。各營業部在傳承公司文化的基礎上，根據自身特點和當地歷史人文特色，打造了獨特的文化，如麗水分公司五家營業部充分汲取地方文化，分別取“水”“山”“石”“田”“根”文化作為麗水本級、縉云、青田、松陽、云和的精神符號，形成了似水、如山、磐石、耕耘、大樹精神為核心的營業部文化，引領全體員工干在實處、走在前列。營業部職工文化生活活躍豐富，營業部“家文化”深入人心，員工的文化認同感、團隊凝聚力明顯增強。
（五）實現了整潔有序——環境美。在營業部選址、裝修、布局等方面形成了一套完整規范的企業形象管理標準體現，改造提升了一批形象不佳、布局不合理的營業部網點，進一步優化了辦公環境，黨建陣地、文化宣傳欄等功能區設置成為營業部的標配，員工著裝、服務禮儀已嵌入每位員工的理念，浙商證券營業部外部形象已具有鮮明的企業標識與個性特征。（浙商證券 張強強）
