11月11日，集團(tuán)公司黨委副書記黃偉建到浙商金控調(diào)研指導(dǎo)工作，集團(tuán)組織部、人力資源部、產(chǎn)業(yè)一部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
黃偉建聽(tīng)取了浙商金控及浙商證券兩家單位的人力資源工作匯報(bào)，交流了“十三五”期間人才項(xiàng)目典型案例，分析了金融板塊人才建設(shè)存在的短板和弱項(xiàng)，并結(jié)合集團(tuán)“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃探討了金融板塊關(guān)于“人才強(qiáng)企”的相關(guān)舉措。對(duì)于后續(xù)工作，黃偉建提出三點(diǎn)要求：一是統(tǒng)籌考慮、全面布局。浙商金控要以問(wèn)題為導(dǎo)向，加強(qiáng)與集團(tuán)公司、各金融企業(yè)的協(xié)調(diào)溝通，結(jié)合金融產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，以更高質(zhì)量、更嚴(yán)要求系統(tǒng)謀劃好金融板塊“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃。二是凝心聚力、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。浙商金控要更好地發(fā)揮板塊化管理優(yōu)勢(shì)，全面夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提升綜合能力，在金融板塊積極營(yíng)造營(yíng)造有利于人才干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍和環(huán)境。三是人才引領(lǐng)、注重選樹(shù)。浙商金控要強(qiáng)化對(duì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)力度，通過(guò)打通產(chǎn)教融合人才培養(yǎng)全環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)，要改進(jìn)引才模式、提升聚才實(shí)效，為金融板塊高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。（沈亞娟）
