9月17日下午，金融企業組織績效管理培訓暨集團綜合績效考核辦法宣貫會議在浙商金控多功能廳舉行，培訓采取專家授課、問答互動、集團綜合績效考核辦法講解及工作部署等方式進行，集團公司、金控本級及下屬子公司、金控受托管理金融企業績效考核部門負責人及相關崗位人員共計36人參加了培訓。

此次培訓以金融企業組織績效管理實戰為主要內容，旨在提升浙商金控子公司及受托管理金融企業組織績效管理的理論水平和專業技巧，同時講解了集團綜合績效考核辦法的內涵和金控未來工作部署，以理論結合實際，切實提高各公司績效考核的工作效能。

培訓內容主要包括《績效管理理念和價值》《績效管理體系設計最佳實踐》《金融企業績效管理實戰技巧》等，宣貫內容主要包括金融企業績效考核的制度依據、考核職責、薪酬體系與考評體系、薪酬兌現、浙商金控內部工作機制與未來工作計劃等。培訓過程中，大家積極參與互動交流，提出了工作中較常見的考核難點、痛點，培訓老師一一進行了深入剖析，集團及金控相關領導解答了部分公司提出的關于考核辦法、考核執行的問題，收集了各公司關于績效考核工作的意見和建議。

本次培訓及宣貫的開展有利于提升績效考核相關崗位的專業能力，有利于各公司準確理解和把握考核制度精神，將有力促進制度更好地執行落地。（孟澤銳）