2月6日，財(cái)務(wù)公司召開2026年度工作會(huì)議暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議，深入貫徹落實(shí)黨的二十屆四中全會(huì)、省委十五屆八次全會(huì)和集團(tuán)年度工作會(huì)議等會(huì)議精神，全面總結(jié)2025年工作成績(jī)，深入分析當(dāng)前發(fā)展面臨的形勢(shì)和問題，部署2026年工作目標(biāo)任務(wù)。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)李媛作了題為《錨定目標(biāo) 乘勢(shì)而上 努力干出開局之年的新進(jìn)展新成效》的講話，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理姚慧亮作了題為《凝心聚力謀發(fā)展 砥礪奮進(jìn)啟新程 奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體員工參加會(huì)議。
李媛指出，2025年，公司聚焦集團(tuán)“主題、主線、主抓”年度總體安排，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，圓滿完成了各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù)，為公司“十四五”收官畫上了圓滿句號(hào)，也為“十五五”高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)公司當(dāng)前存在的突出問題和面臨的發(fā)展形勢(shì)，我們必須認(rèn)清形勢(shì)，把握全局，精準(zhǔn)識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，推動(dòng)各方面工作上新的臺(tái)階。
李媛強(qiáng)調(diào)，2026年，公司要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)中央和省委全會(huì)精神，緊緊圍繞集團(tuán)“強(qiáng)功能、增動(dòng)能、提效能”主題、“縱深推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略見效結(jié)果”主線、深化落實(shí)“5+1”工作體系主抓手，按照集團(tuán)“三個(gè)工作導(dǎo)向”和“六個(gè)堅(jiān)定不移”工作要求，以服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略為根本，以發(fā)揮司庫(kù)功能為抓手，緊扣“122”（一引領(lǐng)、兩主抓、兩保障）工作重點(diǎn)，加快建設(shè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造型一流財(cái)務(wù)公司，以高水平資金管理和高質(zhì)量金融服務(wù)，為集團(tuán)“十五五”開好局、起好步提供堅(jiān)實(shí)保障。
李媛要求，2026年要著力增強(qiáng)“五大”能力，實(shí)施“五新”舉措：一是強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)力，爭(zhēng)做規(guī)劃落地新標(biāo)桿。優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建適配集團(tuán)發(fā)展的財(cái)資體系，加快規(guī)劃銜接，找準(zhǔn)服務(wù)戰(zhàn)略的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，細(xì)化任務(wù)安排，確保規(guī)劃落地見效。二是強(qiáng)化主責(zé)攻堅(jiān)力，實(shí)現(xiàn)融資降本新成效。堅(jiān)持把融資降本作為公司履職的核心，優(yōu)化融資策略，完善融資模式，嚴(yán)控融資風(fēng)險(xiǎn)，確保融資成本始終優(yōu)于市場(chǎng)水平，筑牢集團(tuán)資金安全防線。三是強(qiáng)化主業(yè)服務(wù)力，完成資金創(chuàng)效新攀升。堅(jiān)持把服務(wù)與創(chuàng)收并舉作為公司發(fā)展的指針，優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、新興產(chǎn)業(yè)培育壯大、未來產(chǎn)業(yè)前瞻布局三位一體的資金支持體系，全力推進(jìn)集團(tuán)資金管理拓面，多措并舉提升投資組合效益。四是強(qiáng)化治理保障力，構(gòu)建數(shù)智管控新體系。一體化迭代升級(jí)覆蓋信貸、同業(yè)和投資等全業(yè)務(wù)場(chǎng)景的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，協(xié)助集團(tuán)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、資金存放風(fēng)險(xiǎn)等預(yù)警指標(biāo)體系建設(shè)，穩(wěn)步落地業(yè)務(wù)系統(tǒng)管控場(chǎng)景，構(gòu)建符合集團(tuán)特色的穿透式資金管理新模式。五是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)組織發(fā)展新動(dòng)能。持續(xù)深化“財(cái)司紅云”黨建品牌價(jià)值，打造分層分類的黨員教育培訓(xùn)體系，持續(xù)優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展通道，落實(shí)集團(tuán)剛性末位淘汰和不勝任退出機(jī)制，推動(dòng)績(jī)效考核體系向“價(jià)值創(chuàng)造”導(dǎo)向轉(zhuǎn)型。
姚慧亮在講話中從五個(gè)方面總結(jié)了公司2025年的工作成效，分析了當(dāng)前存在的主要困難和問題。姚慧亮強(qiáng)調(diào)，新的一年，公司要以集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，全面強(qiáng)化資金管理核心能力，引領(lǐng)數(shù)字轉(zhuǎn)型縱深發(fā)展，重塑高品質(zhì)服務(wù)體驗(yàn)，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展核心動(dòng)能，確保年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿達(dá)成，為集團(tuán)打造“五型企業(yè)”、邁向世界一流注入強(qiáng)勁的財(cái)資動(dòng)力。
姚慧亮要求，2026年公司要做到“四個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，狠抓戰(zhàn)略落地實(shí)施，精準(zhǔn)賦能集團(tuán)戰(zhàn)略，有序推進(jìn)系統(tǒng)重塑，筑牢發(fā)展“壓艙石”；二是堅(jiān)持降本攻堅(jiān)，推動(dòng)融資降息落地，拓寬多元化融資渠道，創(chuàng)新適配性金融產(chǎn)品供給，拓展融資“新路徑”；三是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，深度挖掘資金歸集潛力，全面提升資金管理質(zhì)效水平，系統(tǒng)推進(jìn)智慧服務(wù)體系建設(shè)，打造智慧“新引擎”；四是堅(jiān)持?jǐn)?shù)字風(fēng)控，強(qiáng)化全流程風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，構(gòu)建一站式金融法規(guī)知識(shí)庫(kù)，織密大資金風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)網(wǎng)，筑牢安全“防火墻”。
會(huì)議還傳達(dá)了集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，回顧公司2025年安全生產(chǎn)工作情況，部署2026年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，對(duì)2025年度優(yōu)秀集體和個(gè)人做了表彰，并與各部門、各基層黨支部簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書。
