2025年6月13日，集團外部董事閆壇香、朱小敏、徐小豐、蔡亮，副監(jiān)事長陳建國，集團辦公室（董事會秘書處）、財務管理部等一行赴財務公司調研指導，公司領導和相關人員參加座談交流。
公司黨委書記、董事長李媛介紹了公司的基本情況、年度重點工作推進情況，針對現(xiàn)階段公司發(fā)展面臨的新情況新挑戰(zhàn)，匯報了下階段工作思路。公司黨委副書記、總經理姚慧亮，專職董事潘生龍分別就財務共享建設、司庫管理、風險管控等方面作了補充匯報。
外部董監(jiān)事對公司取得的工作成效予以肯定，表示財務公司始終以價值創(chuàng)造為核心，在發(fā)展過程中有三個亮點：一是定位準。強化“集團一行（交投產業(yè)銀行）兩庫（企業(yè)司庫、財資智庫）一中心（財資價值創(chuàng)造中心）”建設，銳意進取，助力集團高質量發(fā)展。二是服務優(yōu)。以成員單位需求為導向，深化統(tǒng)一融資管理，加大減費讓利力度，創(chuàng)新產品與服務模式，延伸服務半徑，為集團及成員單位提供全方位、多層次的金融支持。三是管理新。依托“交易融”平臺優(yōu)勢，積極探索產融結合新路徑，創(chuàng)新推出“中標貸”“征遷付”等特色產品，推動金融與產業(yè)深度融合。
針對下階段工作，外部董事監(jiān)事提出了三點建議：一是深化司庫服務職能，對標國資委1號文件要求，以管理創(chuàng)新和服務升級延伸司庫職能，賦能集團“五型”企業(yè)建設，更好服務集團戰(zhàn)略;二是優(yōu)化數(shù)字風控體系，聯(lián)合財務共享服務中心，協(xié)同集團財務管理部，打通系統(tǒng)數(shù)據壁壘，建立子公司風險評估機制，實現(xiàn)風險監(jiān)測與預警，以數(shù)字化手段提升風控管理效能;三是強化風險處置能力，重點推進資金的有效管控和精細化管理，堅持源頭防控，因企施策，制定科學的一攬子風險處置方案，確保集團流動性安全。
下一步，公司將認真貫徹落實調研指導精神，全力落實集團高質量發(fā)展戰(zhàn)略部署，突出黨建引領，堅持改革創(chuàng)新，強化攻堅克難，降成本、強服務、增效益、控風險，為集團高質量發(fā)展注入強勁的財資動力。
文字供稿 | 辦公室（董秘辦） 廖玲玲
