近日，集團副總經理俞激到財務共享服務中心調研指導，集團財務部相關人員陪同，財務公司及財務共享服務中心領導班子、相關部門負責人參加調研座談。

會上，俞激聽取了財務共享服務中心由項目建設期轉入運營期后在作業服務、運營服務、系統服務、數據服務、項目管理服務、內部支撐服務方面所開展的工作及取得的階段成效，詳細了解了財務公司融資擔保系統建設進展，并與座談人員就當前存在的主要困難與后續計劃進行了深入交流。

俞激充分肯定了財務共享中心與財務公司在財務數字化改革方面取得的階段成績，他表示，財務共享中心團隊上下同心，提前完成共享二期上線推廣工作，克服困難竭力推進預算系統建設，并在系統開發、場景建設等方面均取得良好成效。

針對下階段工作，俞激提出五方面建議：一是堅持問題與效果導向，結合基層反饋不斷重新評估共享建設成效，根據客戶需求不斷完善系統、提升運維服務效果。二是聚焦管理賦能，持續推進系統建設、場景開發、運營提升工作，為集團管控、子分公司管理賦能奠定好系統、應用、數據等各方面基礎。三是統籌財務人員轉型發展，在集團系統規劃的基礎上，逐步明確共享、業務、戰略財務職責，指導子分公司落實財務人員轉型工作。四是重視司庫體系建設，從數字化角度探索強化資金管理、融資擔保的抓手，切實履行管控職責。五是落實共享服務收費前期調研工作，在做好與成員企業溝通交流的基礎上，詳細了解同行收費情況，確保實現集團共享服務整體成本最優的目標。（財務共享服務中心）