穩進提質 變革重塑

爭當一流產融生態服務商

—— 財務公司召開2022年上半年經濟運行分析會

7月26日，財務公司召開2022年上半年經濟運行分析會議暨安全生產工作會議，深入貫徹省第十五次黨代會精神，全面落實集團上半年經濟運行分析會暨穩進提質攻堅行動推進會精神，系統盤點總結上半年工作，積極對標“兩個先行”、爭當“四個標桿”要求，研究部署下半年工作，加快變革重塑，全力當好集團產融先鋒，在服務集團戰略大局中展現更大擔當、作出更大貢獻，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

會上，公司黨委書記、董事長錢文海作了題為《加快變革重塑 爭當產融先鋒 奮力打造一流產融生態服務商》的講話，黨委副書記、總經理傅瑛作了題為《實干創效 ?奮勇爭先 扎扎實實打好穩進提質金融攻堅戰》的工作報告。公司領導班子成員出席會議。

今年以來，公司在面臨外部經濟下行和新冠肺炎疫情沖擊的嚴峻壓力下，一手抓形勢研判，一手抓政策紅利，在加大信貸投放力度及加強成員企業讓利程度的情況下，1-6月實現營業收入9.33億元、內部撥備前利潤6.54億元，完成全年預算比例分別為50.50%、62.27%，日均存款、日均貸款分別為498.74億元、435.64億元，同比分別增長10.82%、10.42%。

錢文海在講話中指出，面對外部嚴峻形勢，上半年公司持續助力集團降本增效，一是“管錢”功能充分發揮，提升上市公司金融服務額度、拓展外幣運營資質、構建司庫三大看板；二是“省錢”效應不斷增強，充分用足融資政策紅利、新增融資創新低、存量降息新突破；三是“賺錢”作用更加凸顯，投資業務健康發展、同業業務穩中有升、中間業務取得新突破；四是助企紓困主動作為，加大信貸投放力度、大幅讓利成員單位、大力發展產業鏈金融業務；五是運營管理加快轉型，系統謀劃數字化改革、強化科技自主研發、提升公司行業影響力；六是黨建引領有效提升，強黨建爭當“四個標桿”、強品牌深化清廉建設、強人才提升組織戰斗力。

錢文海強調，在肯定成績的同時，也要清醒看到當前存在的面臨經營業績的壓力較大、市場化意識尚不夠強、轉型動能還沒完全形成等突出問題。對此，公司上下要深刻理解爭當集團產融先鋒的時代意義，準確把握爭當集團產融先鋒的豐富內涵，奮力形成爭當集團產融先鋒的實戰實效。

錢文海要求，下半年，公司上下要全面貫徹落實省黨代會精神和集團公司上半年經濟運行分析會精神，全力推進爭當“四個標桿”專項行動，爭當集團產融先鋒，唯實惟先，善作善成，奮力打造一流產融生態服務商。一是要在重大融資任務上實干爭先，保障集團維持高行業評級，降低集團整體融資成本，強化省外項目資金供應；二是要在司庫體系建設上實干爭先，繼續優化司庫管理體系，深入推進司庫三大看板建設，加快司庫系統升級；三是在穩進提質增效上實干爭先，要加大資金挖潛力度，做強產業鏈金融業務，穩健開展投資業務；四是要在創新改革發展上實干爭先，大力推進數字化改革，全力發展新業務，積極鼓勵管理創新；五是在黨建統領工作上實干爭先，深化黨建強企強基，縱深推進清廉財司建設，加強金融尖兵隊伍建設。

傅瑛在工作報告中分析了公司上半年經營情況，從5個方面總結了上半年工作成效，提出了當前面臨的問題，并部署下半年主要工作：一是加強融資統籌，保障資金供應，全力保障重大項目融資，全面暢通融資渠道，進一步推進降本增效；二是強化司庫職能，夯實資金管理，繼續深挖資金歸集潛力，進一步提升資金計劃精細度，積極布局國際業務；三是拓展創收創利，提升資金效益，優化投資組合配置，發展產業鏈金融業務，拓展財務顧問業務；四是健全風控體系，防范資金風險，提升風險管理適應性，加強流動性風險管理，優化信息科技風險管控；五是深化數字化改革，推動重塑變革，編制實施數字化規劃，加強司庫體系建設，全面提升數據共享應用能力。（財務公司 董佳楠）