今年是全省數字化改革“一年出成果、兩年大變樣、五年新飛躍”戰略目標的關鍵之年。財務公司積極響應省委、省政府數字化改革的決策部署，貫徹落實集團公司工作要求，全力推進數字化轉型，實施一系列重要舉措，公司數字化轉型工作進入快車道、跑出加速度，取得階段性成效。目前，公司數字化轉型規劃項目已經接進尾聲，即將進入項目宣貫和落地實施階段。

一是內外協同強規劃。公司領導高度重視，成立領導機構，設立工作專班，調集精干力量，加大資源投入，扎實推進數字化轉型工作。強化轉型布局，注重系統規劃，加大專業攻堅，與外部咨詢機構開展數字化規劃項目合作，由專業機構對公司數字化轉型進行專業分析、系統謀劃、整體規劃，從而不斷提升數字化轉型水平。

二是上下同心增動力。數字化轉型是一項系統性、全局性、綜合性的工程，需要全面動員、廣泛參與、形成氛圍。為此，公司專門組建了“數字化規劃敏捷小組”，目前已有近20名干部員工報名參加。敏捷小組將在規劃與建設階段發揮創新創意和建言獻策作用，在規劃落地和項目實施階段發揮攻堅克難和示范引領作用。

三是知行合一促轉型。強化意識、豐富知識、提升能力是數字化轉型的基礎和關鍵，為此，公司組織開展了一系列主題活動和業務培訓。舉辦了“建設數字財資 發展產融生態”創新與發展論壇主題征文大賽，干部員工積極參與，一批數字化轉型研究論文獲得好評和獎勵，并被推薦到相關刊物發表；開展了數字化轉型規劃企業架構設計培訓，邀請普華永道企業架構師為公司干部員工進行授課，幫助大家進一步了解和豐富相關知識，提升數字化轉型能力和水平，為全面推進數字化轉型打下了扎實基礎。

下一步，公司將進一步加強組織協調，加大推進力度，全力打造數字化轉型標志性成果，形成具有行業影響力的最佳應用，為集團公司高質量發展提供強勁動力。（財務公司?沈芷亦）