為進一步壓實作風建設責任，持續推動作風建設再深化、再推進，財務公司于近期召開深化作風建設評議會，堅持問題導向、發展導向、創新導向，圍繞公司“十四五”發展規劃和“一流財務公司”建設目標，階段性總結前期開展情況，分析現有問題，并就下一階段工作進行安排部署。

會上，各部門經理分別匯報了作風建設開展以來部門的工作作風成效和個人的“三清單”整改進度，財務公司領導班子成員圍繞領導班子如何建設和整頓自身的作風開展了深入的剖析。

公司黨委書記、董事長錢文海指出，自集團開展“以作風建設新成果 展示一流企業新形象”專項活動以來，公司經過近三個月的整改，取得了一定的成效：大家的思想認識有了提高，規矩意識、紀律意識得到了加強，自我放松、自我懈怠的情況得到了改善，通過“三清單”建設，查問題、補短板、促提升，公司員工的精神面貌煥然一新。但同時也要看到，在作風建設過程中，真正穿透性變革性的提升舉措還不夠多、整體推進的力度還不夠強、長效性機制的構建還有待完善。

對此，就下一階段開展好作風建設，并以作風建設成效推動公司高質量發展，錢文海書記提出兩點要求：

一要建立長效機制，進一步鞏固作風建設成果。要建立干部列隊排位的晾曬機制，打造好干部人才隊伍，完善好干部能上能下機制，讓想干事的人有平臺，干成事的人有地位；要建立周期性的通報制度，通過警示教育，繃緊紀律與規矩之弦；要建立賞罰分明的獎懲機制，進一步加大獎懲力度。要注重運用正反面典型開展教育，特別是要深挖正面典型，營造干事創業的良好氛圍。

二要保持良好狀態，以作風建設成效推動公司高質量發展。一是要有拼搏創新的精神，對工作中的困難、矛盾不能畏難，要知難而進攻堅克難；二是要有擔當奉獻精神，盡責履職，提高工作效率；三是要有團結協作的精神，部門間要做好協調，互相配合溝通，共同推動公司的發展。（財務公司 ??王蕓）