? ? 為培養復合型人才并符合金融監管要求，財務公司加強對關鍵崗位人員業務操作的監督與管理，并以此進一步防范操作風險和道德風險，財務公司按計劃穩妥落實2017年員工輪崗交流工作。

此次輪崗交流與以往有較大的不同，主要體現在以下幾個方面：一是范圍廣。輪崗的范圍由原本的前臺崗位擴大到中、后臺崗位；輪訓的人員也從普通員工擴大到部門中層及管理骨干員工。二是把關嚴。為做好這次員工輪崗交流，公司堅持任人唯賢、德才兼備的標準，通過深入調研，在充分醞釀、廣泛征求意見的基礎上，召開領導班子會議進行專題研究，決定由內部審計部經理助理與公司業務部經理助理、財務管理部核算崗與資金管理部資金計劃崗進行兩兩交互輪崗交流。三是意識強。輪崗交流的員工在加班加點梳理手頭工作，做好崗位交接的同時，就開始積極謀劃新崗位的工作。

? ? 輪崗交流工作旨在實現培養人才和優化人力資源配置，通過到新崗位所產生的壓力，促使員工主動思考、主動學習、優化流程、激發活力、提升營運效率，努力打造一支“能干事、肯干事、干成事”的人才隊伍，和涌現了一批“善協同、勇擔當、復合型”的專業技術帶頭人。