12月7日，集團公司董事長俞志宏、總經理詹小張到財務公司調研指導工作。集團公司副總經理陳敏、姜揚劍，專職監事閆壇香及相關部門人員陪同調研。

座談會上，財務公司董事長傅哲祥、總經理錢文海分別就公司概況、內控管理、業務開展情況、服務集團情況、“十三五”發展目標、2017年工作思路和舉措以及困難和問題進行了匯報，并就如何科學、合理打造集團財務共享服務中心和金融控股平臺提出了建議。

俞志宏充分肯定了財務公司開業四年來的工作成效，認為公司團隊敬業、務實，既能圍繞集團需求完成集團交辦的各項任務，更能站在集團甚至更高的角度深入思考，創造性地開展工作，切實服務好集團發展。對于財務公司的下階段工作，俞志宏提出了三點要求：一是進一步把好關、定好脈。財務公司定位清晰、目標明確，要從為集團“把關”、“定脈”的角度入手，敢于“否定自己”、敢于“否定領導”，不斷加強大數據管理，努力實踐從“金融支持產業”到“金融提升產業”的轉型升級。二是進一步理好財、管好錢。要把“集團整體利益最優”作為貫穿公司經營的核心理念，公司上下要發揮專業優勢，把職業當成事業來對待，讓敬業成為自覺追求，持續發揮好“集中資源、優化配置”的功能。三是進一步建好言、盡好職。注重對成員單位信用評級結果的運用，揭示相關風險，同時繼續加強集團財務風險預警研究，通過樹立“家”的理念，及時建言、大膽建言，為實現集團的更好發展和打造“百年企業”貢獻力量。

俞志宏同時指出，財務公司在工作推進過程中，要在優化集團資產結構和深化自身服務上做文章，要在強化創新上作思考，要在細化管理、強化支撐上下功夫。他強調，公司要牢固樹立“穩健第一、速度第二”的發展理念，把服務擺在首要位置，深入思考公司在集團“十三五”規劃實踐中應該做什么、能夠做什么，實現管理、經營、服務的精益求精、精打細算和精準有效，為打造集團“萬億資產”平臺、實現“125”發展目標作出更大貢獻。

詹小張就集團“十三五”規劃中財務公司的定位和作用、集團財務共享服務中心建設、公司激勵機制改革、破解合作和參股單位資金歸集難題、集團財務風險預警平臺功能強化、集團金融控股平臺建設等內容發表了意見。同時，對財務公司資金集中管理提出了更高的要求，特別是兩大集團整合過渡期結束后資金歸集工作必須有所突破，確保完成集團資金歸集的考核目標。