6月29日，財務公司召開員工大會，審議并通過了修訂后的《員工績效考核管理辦法》。
公司此前試行的《辦法》于2014年9月經公司工會會員大會審議通過后執行，作為評定員工、部門的核心管理辦法，在激勵和約束兩個方面發揮了積極有效的作用，制度的剛性得到切實維護。隨著公司定位的微調、業務體量的增加以及集團對公司的考核導向逐漸發生變化，亟待對《辦法》進行修改完善以適應公司發展需求。公司于今年初將《辦法》修訂作為一項重點任務抓好做實，過程中充分吸納各方意見和建議，體現了企業的科學民主決策。
修訂后的《辦法》突出核心業務主體地位不動搖，加大核心業務考核權重，對員工“合格”的標準更為嚴苛，并引入“三方裁判”概念和加分概念，賦予部門負責人一定的激勵權限，績效考核的客觀、公平、效益得到兼顧，實現了獎罰對等、正反激勵，有利于進一步調動員工參與企業發展的積極性。（王學斌）
