截止5月2日，財(cái)務(wù)公司對(duì)擬錄用的8名管理崗位人員完成組織考察工作。財(cái)務(wù)公司2013年管理崗位公開招聘工作從3月5日開始至5月2日結(jié)束，歷時(shí)53天，獲得較為圓滿的成果。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)公司本次公開招聘，收到應(yīng)聘簡(jiǎn)歷216份，共招攬八名管理崗位專業(yè)人才，平均年齡31歲，全部為本科及以上學(xué)歷，其中研究生學(xué)歷2名，注冊(cè)會(huì)計(jì)師2名，注冊(cè)審計(jì)師1名，法律職業(yè)資格1名。新鮮血液的加入將充分壯大財(cái)務(wù)公司的人才隊(duì)伍，人才結(jié)構(gòu)更加合理，人才資源有效配置。
本次招聘是財(cái)務(wù)公司成立以后的第一次公開招聘。為確保公開公平公正，甄選出能“為我所用”的優(yōu)秀人才，財(cái)務(wù)公司高度重視，先后經(jīng)過方案制定、信息公布、宣傳發(fā)動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)報(bào)名、簡(jiǎn)歷篩選、資格審查、筆試、面試、擬定錄用、組織考察等階段。整個(gè)招聘工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司組織人事工作的要求，全過程、全方位接受集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室的監(jiān)督和指導(dǎo)。招聘程序緊湊、有序、高效、嚴(yán)密，確保了招聘工作公開公平公正進(jìn)行。這也是財(cái)務(wù)公司自正式成立后，首次面向集團(tuán)內(nèi)部、面向社會(huì)，參加由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一組織的人才招聘活動(dòng)。為此，公司董事長(zhǎng)傅哲祥十分重視本次招聘工作，專門成立招聘工作小組，自己親自主抓本次人才招聘工作，尤其是在簡(jiǎn)歷初選及資格審查階段，要求小組工作人員一天一匯報(bào)，要求盡可能擴(kuò)大人員初選范圍，做到絕不漏篩一名好苗子。
財(cái)務(wù)公司為確保招聘工作圓滿完成，重點(diǎn)在“公平公正”等環(huán)節(jié)下好功夫，做足文章，主要有以下四方面措施：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，嚴(yán)守保密紀(jì)律。公司成立招聘工作小組之初，就嚴(yán)明紀(jì)律，明確小組成員應(yīng)嚴(yán)格保守秘密，嚴(yán)禁在出題、考題、競(jìng)聘、評(píng)價(jià)等過程中泄露有關(guān)保密事項(xiàng)，嚴(yán)格遵守組織人事工作紀(jì)律；做到客觀公正，不夸大縮小，不準(zhǔn)打人情分；對(duì)于違反有關(guān)規(guī)定者，視情節(jié)予以嚴(yán)肅處理；做到嚴(yán)格執(zhí)行招聘實(shí)施方案，規(guī)范操作程序，全程接受監(jiān)督。
二、科學(xué)出題，形成AB試卷。由公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)財(cái)務(wù)公司實(shí)際，分別出八道以上崗位相關(guān)的專業(yè)分析題，然后匯總到擬題組長(zhǎng)處，按公共題與專業(yè)題組成一套試卷，并做到每個(gè)競(jìng)聘崗位都有A、B卷兩套試卷；同時(shí)做到開考前由集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室統(tǒng)一抽簽決定競(jìng)聘崗位的A套或B套試卷。
三、兩次密封，科學(xué)公正評(píng)分。在筆試的閱卷階段，所有的試卷都進(jìn)行了密封裝訂，并讓兩名評(píng)委交叉閱卷，然后再由招聘組長(zhǎng)復(fù)核評(píng)分結(jié)果，閱卷結(jié)束后再由工作人員折除密封線進(jìn)行統(tǒng)計(jì)登分。在面試環(huán)節(jié)上，先讓所有競(jìng)聘人員抽簽決定順序，并事先宣布紀(jì)律，要求面試者自我介紹環(huán)節(jié)不能報(bào)姓名，只能報(bào)競(jìng)聘的抽簽號(hào)；同時(shí)在分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)階段，按照“去掉最高分和最低分”的統(tǒng)計(jì)平均數(shù)規(guī)則，有效防范評(píng)委的“人情分”的現(xiàn)象發(fā)生。
四、競(jìng)聘上崗，拓寬用人視野。實(shí)行集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)外公開招聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗，為公司內(nèi)部員工也敞開了大門，提供了機(jī)會(huì)。只要符合報(bào)名資格條件的，都可以報(bào)名參加中層管理崗位競(jìng)聘，鼓勵(lì)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才的脫穎而出。本次招聘，財(cái)務(wù)公司內(nèi)部也有六名員工報(bào)名參加競(jìng)聘。通過此次參與，也給內(nèi)部員工敲響了警鐘，明確了存在的差距，達(dá)到了激勵(lì)、完善、提升內(nèi)部員工的效果。
本次招聘是財(cái)務(wù)公司為建立“廣納群賢，人盡其才，能上能下，充滿活力”的用人機(jī)制而進(jìn)行的一次有益嘗試；下一步，財(cái)務(wù)公司還將對(duì)現(xiàn)有管理人員進(jìn)行競(jìng)聘上崗重新定崗定檔，努力打造成一支能力強(qiáng)、專業(yè)精、素質(zhì)高的金融管理專業(yè)隊(duì)伍，為公司的發(fā)展打下扎實(shí)的人才智力支持！（徐作土）
