春風(fēng)送暖萬象新，策馬揚鞭啟征程。2月24日，省經(jīng)投公司召開收心暨2026年度安全工作會議，動員全體員工收心靜心、到崗實干，以昂揚姿態(tài)開啟新一年奮斗征程。公司黨委書記、董事長李文明作動員講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉勇主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人、團隊長及各控股公司班子成員、安全部門負責(zé)人參加會議。
會上，李文明通報了“集團對省經(jīng)投公司安全生產(chǎn)巡查發(fā)現(xiàn)問題”情況。他指出，2026年安全工作主線就是圍繞集團安全巡查發(fā)現(xiàn)的問題抓整改，重點是組織體系優(yōu)化、安全意識固化、資源要素保障。安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的底線和生命線，必須強化安全意識、結(jié)果導(dǎo)向。結(jié)果好，安全投入就是投資，結(jié)果不好就是成本。他強調(diào)，在后續(xù)并購項目中，要將標的企業(yè)的安全管理水平納入盡調(diào)范圍，各級領(lǐng)導(dǎo)與員工要時刻敬畏安全，扎實做好基礎(chǔ)固安、應(yīng)急守安、文化興安、產(chǎn)業(yè)興安等各項工作，切實為員工生命安全和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展負責(zé)。
李文明強調(diào)，公司上下要迅速從假期切換到工作模式，“654321”（6個深化、5個突破、4大賽道、3大文化、2輪驅(qū)動、10億并購）既是年度工作部署，又是開年沖刺倒計時。他指出，公司全員要清醒認識到“新經(jīng)投”承載“新使命”，要為集團強鏈延鏈補鏈挑大梁、爭先鋒，實現(xiàn)在“十五五”末建立N個鏈主企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)集群，年利潤能夠突破30億元，經(jīng)投人唯有主動作為，建好生態(tài)，找到項目，拓展市場，創(chuàng)造價值。
會議對近期重點工作作出具體部署：一是各控股子公司要聚焦關(guān)鍵任務(wù)，浙商工服要極限壓縮盾構(gòu)機閑置時間與數(shù)量；交投智能須在3月份確定產(chǎn)能落地方案，上半年實現(xiàn)產(chǎn)能落地；交投智科要確保平穩(wěn)過渡，經(jīng)投要與智科長期協(xié)同；浙商匯融要加快完成監(jiān)管部門整改任務(wù)。二是基金業(yè)務(wù)要提速增效，秀洲基金確保3月份正式運作、資金到位；奉化基金力爭4月前提交集團董事會審議，實現(xiàn)上半年落地。三是重點并購項目要加快節(jié)奏，做實并購專班工作機制，力爭4月份簽訂意向協(xié)議，同步推進盡調(diào)、談判與審批流程，確保年前完成落地。四是中后臺部門要主動擔(dān)當，財務(wù)管理部要推進成本單元核算與財務(wù)轉(zhuǎn)型；黨群工作部與戰(zhàn)略發(fā)展部要統(tǒng)籌改革、組織機構(gòu)優(yōu)化、治理機制與激勵機制創(chuàng)新；投資管理部要加快項目退出進度，確保3月份集團上會前與合作方達成一致，并做好項目后評價；風(fēng)控法務(wù)部要加強風(fēng)控體系建設(shè)，對過往投資項目進行全面復(fù)盤；綜合管理部要全力做好服務(wù)保障工作。
會上，與會人員共同學(xué)習(xí)了中國新聞網(wǎng)《馬年開工首日，重溫習(xí)近平的“馬上就辦”》。李文明要求，公司要大力弘揚“馬上就辦”的優(yōu)良作風(fēng)，要堅持效率優(yōu)先，以效率干成事為第一標準，踐行執(zhí)行文化，樹立正確政績觀，對主觀能解決的問題立行立改，對客觀存在的困難要科學(xué)應(yīng)對，不留后患。
會上，部門負責(zé)人、團隊長及控股公司代表圍繞一季度“開門紅”和決戰(zhàn)上半年目標任務(wù)作了表態(tài)發(fā)言，展現(xiàn)了全力以赴、攻堅克難的堅定決心。（綜合管理部）
