省經投公司總經理劉知豪蒞臨浙商工服調研指導后，公司領導班子第一時間組織學習，第一時間傳達精神，第一時間研究貫徹。為更好地部署學習貫徹落實會議精神，1月12日，浙商工服召開2023年生產經營分析會，回顧分析去年生產經營工作，研究部署今年重點工作任務。公司領導班子及各部門負責人參加會議。會議詳細聽取了相關部門對市場研判分析、重點跟蹤項目及二次租賃項目情況、年度回款計劃、設備管理情況等生產經營工作的匯報。

會議指出，去年以來，公司全體深入貫徹學習黨的二十大精神，全面落實集團和上級公司部署要求，開展了改革攻堅、降本增效等一系列工作，主要生產經營指標向好，取得了階段性成效。會議強調，當前公司發展正處在關鍵時期，要繼續按照經濟穩進提質攻堅行動要求，聚焦公司經營效益突破、管控治理優化突破、數字賦能創新突破，努力形成更多具有浙商工服標志的改革發展成果。

針對今年的生產經營工作，公司總經理宋少勇提出具體要求，一是要創新前期工作機制。針對市場形勢、項目開拓、回款計劃等工作開展情況建立季度分析機制，查找突出問題，深入剖析原因，并提出下一步工作思路；針對重特大項目回款風險管理和過程控制，建立項目回款預警機制，提高自身敏感性，加強風險抵御能力；針對各項目信息摸底情況建立項目摸排機制，根據不同項目靈活調整具體措施。二是要開展有效市場調研。加強對閑置設備進行原因分析，有針對性地進行市場調研和項目跟蹤，同時充分認識擴大有效投資的極端重要性，緊扣形勢、吃透政策、思路清晰，把握好投資節奏，全力擴大投資項目儲備。三是要全面加強設備管控。強化設備專業性管理，精準做好總結提煉，針對新機監造、過程管理、出洞退場、存放維修等關鍵環節制定管理工作流程圖，逐級壓實責任、傳導壓力、動真碰硬。四是要拉高標桿主動變革。建立人才常態培訓機制，加強與兄弟單位合作開展各項培訓工作；加深內部各部門之間的互動交流，研究建立各崗位間的互動培養機制；加快構建一體化大數據平臺搭建，實現數據資產賦能和業務協同。

會上，支部書記、董事長盛浩肯定了各部門取得的工作成效，特別是在體制機制和團隊建設有所突破。他提出，新的一年要認真學習貫徹上級有關會議精神和決策部署，緊扣“提質增效”工作主線，以“勇毅前行、勇猛奮進”的時代風姿，找準主營業務的契合點、著力點、切入點，發揮好集團公司產業投資平臺盾構機產租結合“橋頭堡”作用。

一是要堅持打“創新牌”，突出數字化提智增效。做好上級公司數字云看板的數據統籌工作，著力構建統一的數字基礎平臺，實現數據“應歸盡歸”，統籌推進高質量發展、生產管理、設備維保等重要領域、關鍵環節變革重塑。

二是要堅持吃“改革飯”，突出市場化提質增效。加強薪酬改革力度，拉大績效考核收入差距，強化考核結果應用，更大程度推進收入“能增能減”，加速提升員工主觀能動性；優化人才隊伍結構，試行崗位輪換機制，挖掘潛力、激勵成長，培養高素質應用型人才，加速提升企業核心競爭力。

三是要堅持走“開放路”，突出板塊化創收增量。以責任制考核制度作為風向標，在現有基礎上繼續深入推進落實降本增效的措施和手段，以成本精細化管理為抓手，分解降成本任務，形成強有力的成本管控手段。

四是要堅持織“風控網”，突出常態化自我革命。全面深化“五位一體”立體化風控體系建設，縱深推進“清廉工服”建設，聚焦風險，強化整治，堅持以清廉引擎助推企業驅動力、執行力、組織力，打造高端裝備產業鏈內有辨識度的基層清廉品牌，不斷推進以黨的自我革命引領社會革命在工服生動實踐，有效筑牢安全防線。（浙商工服 徐于婷）