為進一步加強黨對人才工作的全面領導，全面落實人才強企工作導向，創新完善開展人才工作的方式方法，切實提升公司2023年度人才工作水平，1月31日，省經投公司組織召開一季度人才工作例會，公司黨委班子有關成員、各控股公司及本級各部門負責人、部分員工代表參加會議。

會議首先介紹公司目前員工團隊構成并對上年度干部人才工作開展情況進行全面總結，2022年公司黨委成立人才工作領導小組負責相關工作推進落實，通過加大人才外引內育力度、謀劃體制機制改革、完善隊伍監督管理等手段，著力推動人才隊伍結構優化，激發全體干部員工干事創業熱情。會上，各參會人員重點針對復合型專業技術人才引進、員工教育培訓形式完善創新、新入職員工落戶問題等方面開展充分交流討論。

公司黨委書記、董事長麻亞峻對2023年度人才工作進行部署安排，并要求各控股公司、各部門從以下四方面抓好具體落實工作。一是保證完成國企改革三年行動有關任務。做好兩級公司經理層與非經理層考核工作，推動任期制和契約化管理工作有效落地；加大管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出比例，真正實現人員能上能下、能進能出。二是持續優化干部人才選用模式。加大干部人才教育培訓和交流鍛煉力度，完善員工培訓管理體系，打通人才良性流通渠道；借助獵頭招聘機構及時發現引進緊缺型人才，提高優秀年輕干部培養選拔力度，充分激發干部人才隊伍動能。三是深化公司市場化體系改革。對標同類企業開展調研并形成深化改革方案，完善公司業務條線考核機制，健全公司本級員工薪酬考核體系；結合控股公司不同屬性制定績效考核細則，探索市場化營銷激勵機制，全面提高企業競爭活力。四是加強員工規范化管理水平。優化公司組織架構并開展“定編定崗定責”三定工作，提高人崗適配度；嚴格執行中層管理人員個人事項請示報告制度，注重強化部門員工日常行為管理規范，全面提升全體員工的規矩意識和作風建設能力。

會議強調公司下一步要堅持將干部人才隊伍建設作為“十四五”期間重大戰略任務來抓，不斷優化各項管理體系，進一步健全干部人才培養模式和多元化激勵機制，爭取實現以人才發展引領公司跨越式發展。