為深入推動“浙江國企人才新政二十條”和“國企改革三年行動”相關任務順利落地，鍛造一支政治過硬、專業精進、協同高效的高素質產業投資隊伍，為公司“十四五”期間實現跨越式發展提供人才保障，12月12日，省經投公司組織召開四季度人才工作例會，公司專職黨委副書記和各控股公司、本級各部門負責人參加會議。

會議全面宣貫《公司人才工作領導小組重點人才工作推進例會制度》，就人才工作例會機制的組織保障、會議程序及類別進行詳細解讀，并強調了推進這一常態化機制的相關要求。參會人員分別交流匯報本單位2022年人才隊伍建設情況和2023年的用工、培訓需求，并就明年及“十四五”期間公司人才工作的主線思路開展熱烈討論，重點圍繞“大力引留高層次復合型人才、健全完善前中后部門差異化考核機制、深化拓寬員工晉升發展H型通道、探索建立年輕干部人才培養鍛煉模式”等方面提出30余條意見建議。

會上公司黨委副書記對參會人員提出的意見建議進行逐一交流回復，并就如何做好一名負責人提出四點要求。一是要做好表率，作為控股公司一把手、部門負責人，要充分發揮老黃牛精神，提高專業型、復合型人才在隊伍中的包容度，磨煉甘為人梯的心胸和氣魄，同時要堅持廉潔從業，把牢廉潔風險關；二是帶好隊伍，不斷提高個人管理水平，針對不同性格和年齡的員工采取多樣化管理模式，不斷改進工作方法，抓好內部協調工作，充分調動員工工作積極性；三是當好參謀，在公司持續改革發展和拓寬市場的過程中，中層骨干要在關鍵時刻站得出來，為公司各項業務開展做好相關專業支撐；四是適度激勵，注重物質和精神的雙重激勵，持續細化完善各條線人員管理方案，落實部門考核強制分布，實現“干多干少不一樣”，真正發揮考核的激勵約束作用。

會議強調各控股公司、各部門接下來要把青年骨干的培養納入重要管理事項，推動青年員工在各崗位上快速成長，通過大力發現并使用各年齡段優秀人才，激發全體員工干事創業正能量，為公司打造一流產業投資平臺做好人才支撐。（黨群工作部（人力資源中心） 溫馨）