著力“重塑”，爭當“標桿”。7月4日上午，省經投公司舉行“全面深化改革”再推進暨業務人員簽約大會。本次會議旨在堅決貫徹落實集團公司關于爭創“四個標桿”的部署要求，以組織人事體系改革創新，深度謀劃公司發展“新文章”。公司領導班子、全體中層干部、下屬公司負責人及業務部門員工參加會議。

會上，公司黨委書記、董事長麻亞峻就落實全面改革提出三點要求：一要找準切入點，逐項落實改革方案。要堅持突出重點、分類推進、穩步實施，科學構建員工與企業命運共同體；二要聚焦痛堵點，主動破解改革難題。要瞄準關鍵環節和自身短板，精準施策、靶向發力，以釘釘子的精神克服改革過程中的“中梗阻”，打通高質量發展的“最后一公里”；三要盯住關鍵點，積極穩妥實施改革。要注意把握改革實施過程中的每個細節，注重宣貫引導，發揮正面引領作用，全力推進改革走深走實。

為此，公司提前謀劃、深入研究，制定公司《深化組織人事改革方案》。公司黨委副書記、總經理李恒對方案進行宣貫并明確六個改革重點：一是對標行業先進，優化公司本級組織人事架構和母子公司管控體系，提升管理效能；二是對標市場，分類施策建立全景式及新型差異化薪酬管理體系，優化管理機制；三是聚焦業績實績，制定公司上下二級市場化及功能化的考核分配機制，實現“收益共享、風險共擔”；四是堅持權責統一，探索制定中長期激勵約束機制，激發微觀主體活力；五是強化考核結果運用，以分級細化評分實現強制分布，推動員工“優勝劣汰”機制落地見效；六是優化人才“選、育、用、留”系列政策，執行“三鷹計劃”打通崗位上下流通渠道和多崗位交流機制，盤活人力存量和人才儲備“蓄水池”。會議強調要通過系列改革舉措，力爭在集團組織人事體系改革創新上站排頭打頭陣。

會議還舉行了業務人員改革簽約大會，就新出臺的《公司業務人員管理辦法》重新簽署責任狀，旨在通過降低基薪、關注價值創造、強化精準考核構建業務人員新型管理模式。當下筆落定，意味著公司“全面深化改革”邁出了重要一步。

肩負新使命、鉚定新目標。下一步，公司將圍繞專項行動方案著力落實好體系改革的“加減乘除”法，通過考核機制優化、激勵手段創新、組織系統重塑、干部能上能下、員工能進能出等方面建立改革標志性成果，實現人力資源管理改革創新標桿，助力企業快速發展。（黨群工作部（人力資源中心）?何斯欽）