5月12日上午，省經(jīng)投公司總經(jīng)理李恒一行赴集團財務(wù)共享服務(wù)中心對接交流，財務(wù)共享中心總經(jīng)理姚慧亮、副總經(jīng)理孫華明等參加了座談交流。
會上，雙方就省經(jīng)投公司企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃及現(xiàn)階段推進情況、財務(wù)共享二期建設(shè)、常態(tài)化交流機制建立等方面進行了深入探討，并就下階段數(shù)字化建設(shè)和財務(wù)共享工作達成共識：一是堅持需求導(dǎo)向。要立足公司整體數(shù)字化規(guī)劃，制定轉(zhuǎn)型目標，通過“需求清單、場景清單、改革清單”科學建立指標規(guī)則體系，分解階段計劃，最終有效實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)財融合；二是堅持職責導(dǎo)向。要牢牢把握公司作為集團產(chǎn)業(yè)投資平臺職責定位，設(shè)計結(jié)合投資型企業(yè)特點的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線，以數(shù)字化改革倒逼企業(yè)投資、經(jīng)營、財務(wù)管理能力不斷提升；三是堅持實務(wù)導(dǎo)向。公司將以財務(wù)共享工作專項小組統(tǒng)籌推進，派駐業(yè)務(wù)骨干赴財務(wù)共享中心進行中長期交流，通過常態(tài)化溝通交流機制協(xié)同推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
下一步，省經(jīng)投公司將結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展特性需求，完善相關(guān)制度和流程體系，優(yōu)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，依托逐步打造完善的財務(wù)共享平臺落地“業(yè)財融合”機制，邁向“數(shù)字經(jīng)投”轉(zhuǎn)型新征程。（省經(jīng)投公司 壽路海 李靜）
