省經投公司于4月13日上午召開黨委擴大會議，傳達貫徹落實省委袁家軍書記調研集團重要講話精神。公司黨委班子和本部中層管理人員參加會議。參會人員深刻體悟了省屬國企在新階段新形勢下承擔發揮的重要使命職責和實現“三個重塑”、展現“七個更大作為”的具體目標任務，認真學習了袁家軍書記對于集團公司“打造世界一流企業”目標提出的爭當“四個標桿”工作要求。會議就下一步公司如何緊密圍繞目標職責，細化行動方案，確保改革發展落地見效進行專題部署。

一是講話精神再領悟。深入思考國有企業功能重塑、優勢重塑、體制機制重塑的內涵要義，理解把握國企在黨建引領高質量發展和改革創新的重要地位作用，結合公司今年在市場化改革經營、重點投資項目攻堅、黨建品牌提質升級、“清廉經投”示范建設等重點目標任務，圍繞“四個標桿”爭創內容謀劃針對性措施，找準突破性抓手，打造標志性成果，確保各項工作出實招，落實處，見實效。

二是年度目標再聚焦。以“七個更大作為”的具體目標為總綱，在公司年度重點工作任務清單基礎上進行再擺布、再明確、再提升。圍繞我省綜合交通產業建設的重大戰略部署和集團公司重大交通建設項目實施計劃，把握機遇，迎難而上，加快推動落地軌道交通、高端裝備制造產業重大項目；緊抓“雙碳”落實等產業機遇，聚焦產業鏈關鍵節點，匯聚和篩選優質的“專精特新”項目，實現產業鏈上下游雙向賦能；積極履行集團共富專班溫州片區牽頭單位職能，推動集團內外部資源協同整合，謀劃經濟社會效益并重的突破切口。

三是工作作風再提升。以今年公司深化市場化改革經營整體方案為著力點，答好國企改革創新必答題，以體制機制的全面激活進一步磨礪硬作風，提振精氣神。進一步探索創新公司本級薪酬用工制度改革，建立“點將”培養和“上掛下派”制度，強調市場化投資項目低基薪、高績效，經營業績強掛鉤原則，強化考核結果運用，動真碰硬倒逼公司全體走出“舒適區”，練就硬本領，奮力走好新時代“趕考”之路。（綜合管理部 王穎潔）