大山深處的“標桿電站”建設者

——省經投公司先進典型胡興強同志事跡簡介

2021年10月28日

胡興強同志2009年從杭城出發遠赴距離麗水景寧70公里大山深處的浙江景寧上標水力發電有限責任公司（以下簡稱“上標公司”）擔任“一把手”，扛起了改變山溝溝里的虧損老電站落后面貌的重任。如今，他已帶領電站員工將上標公司建成了“中國農村水電之鄉”的行業標桿。他個人“創先爭優”閃光言行受過省委表彰，也被集團評為“勤廉先鋒”，上標公司也獲評集團公司第二批“美麗站所”示范點。

他以“頭狼”精神贏取信任和支持。上任伊始，要改變擁有20多年歷史的老國企談何容易。胡興強既沒有顯赫的學歷，也沒有資深的水電行業經驗，軍人出身的他，以“頭狼”精神嚴格要求自己，不要求任何特殊待遇，與職工同吃同住、同作同息，技術活、粗臟活他都帶頭跳下去、爬進去干，汛期、險情時堅持與職工一起扛，常有一個月不回家的情況，有近一半的雙休日都留廠值班，很快他就檢修、消防、基建等樣樣精通，很快他就獲得了電站員工廣泛認可。

他以鐵腕改革、鐵面清賬保全電站資產。要改變人浮于事的局面，規范老電站的管理，就必須鐵血改革，建立現代企業管理運行制度。在摸清了電站組織架構和制度架構基本情況后，團結新班子在較短時間修訂完善了勞動紀律和安全生產、業務招待、財務管理等十多項內部管理制度；調整充實了防汛抗洪、安全稽查、招投標、責任制考評小組等機構；推行精兵簡政，組織架構從8個部門減少到3個部門，中層數量從24人減少到8人。在摸清電站在發電收入穩定卻仍然連年虧損的背后貓膩之后，他就下決心鐵面清賬。對一筆手續不全，委貸出去后幾年都沒能收回的高達3900萬元的巨額資金，訴諸法律成功將本息全額追回；上標公司所有位于景寧縣城辦公大樓的1499平方米的商鋪，被違規套用房改房政策僅以31.47萬元低價轉讓，而上標公司卻一直沒收到該筆房款。通過近兩年的努力，他追回了這批評估價值725.9萬元的房產，并收回當年商鋪租金17.67萬元；還收回工會賬上高達30萬元的職工個人借款以及其他不規范資金總計111.83萬元。

他以創新組合舉措帶領電站降本創效增收。隨著上標公司運營逐步走上正軌，胡興強又琢磨著如何創新創收。雖然是“靠天吃飯”的水力發電行業，他一直抓日常以及汛期科學調度，積極與電網溝通聯系，連年超額完成經濟指標。在降本上，他大力倡導艱苦創業。為節約奔波于深山電站與景寧縣城的大量時間，他將辦公場所從景寧縣城搬遷到上標庫區，每年節省成本100多萬元；還通過引水技術改造解決電站生活消防用水設施漏水及水庫大壩常年放水等問題，僅電費每年就可節約30多萬元。在創效上，2012年他帶領電站搶抓全國農村小水電增效擴容改造試點機遇，申報獲得國家財政補助資金570萬元，改造兩臺水輪發電機組，升級監控系統，修繕發電廠房及跨流域引水工程，裝機容量增加至1.9萬千瓦，成為我省唯一在規定時間內完成改造的電站。在增收上，充分發揮電站擁有的電站運營和檢修隊伍，親自帶隊逐一拜訪周邊縣市小水電站“攬活”，先后承接3個電站的整體運維、5個電站的分項運維業務，年增收200多萬元，成為了麗水小有名氣的金牌水電隊伍。

他帶領電站成為區域小水電行業標兵。電站安全生產始終是懸在他心里的長鳴警鐘。為確保電站設備以及人員安全，他在提升安全生產標準化水平上下足了功夫。在2014順利安全生產標準化二級驗收基礎上，2017年又順利通過一級達標驗收和水庫標準化驗收，正式成為我省第一家通過安全生產標準化一級企業；2018年順利通過“綠色水電站”省級驗收，2019年初正式成為國家級綠色水電企業，正式成為我省“中國農村水電之鄉”麗水地區的小水電行業標兵。截至2021年10月末，安全生產日已創下8283天紀錄。

他帶領電站扛起網格防疫負責單位責任。2020年新冠肺炎疫情爆發之后，他又帶領電站牢筑防疫鐵墻，打贏了保供電和防疫戰。作為承擔了麗水電網調峰任務的電站，上標公司對麗水電網有保供電承諾。為了確保轄區生產生活穩定供電，他一手抓發電調度，一手抓疫情防控。 那個特殊的春節他在電站帶班沒下山，電站班子成員及中層干部也在他的帶動下主動放棄休假全員在崗，遞交了按滿指印的抗疫請戰書。在妥善安排電站運營和電站防疫的同時，他還帶領電站響應麗水和景寧對基層網格管理的號召，成為旱塔新村網格區的防疫負責單位。對該區域外來人口聚集的429戶公租房從設立疫情防控監測卡點、有序安排值班排查、抽調精干力量對高風險地區返鄉對象逐戶過篩等三項措施實施全方位管控。確保了12名隔離人員的思想穩定、生活有序，彰顯了交投集團系統國有企業的對社會責任。

雖然常年駐守深山，他仍然始終牢記“擔當作為、勤懇干事、踏實做人”初心，始終以國有資產保值增值者身份嚴格要求自己，艱苦創業、無私奉獻、嚴抓管理、外拓新業，一心團結帶領上標公司提質增效上臺階，展示了作為世界500強企業的新交投黨員干部的責任與擔當。