通過讀完《隊伍要掌握的關鍵法則》一書，讓我對組織管理理論有了更深了解。該書共8.8萬字，語言生動精悍。書中圍繞從領導風格、領導力打造、用人之道、激勵手段、決策方略、溝通藝術、解難藝術等方面的內容，以生動具體的案例進行闡述，讓我們在具體的管理實踐中有了較大參考借鑒價值，獲益匪淺。

每一個生產經營單位或一個團隊，都離不開筑夢指方向，培育領導力，制定嚴明規章制度和辦事規則，提升組織力，通過建立健全容錯機制和修正機制，放權授權，強化執行力，才能平穩馳騁在市場經營海洋。經營一家企業或帶領一個團隊，都需要給予團隊成員一個方向愿景，也就是通過建立一個團隊為之奮斗所希望達到的目標。方向愿景就像帆船領航作用，它直接影響著團隊這艘船的航行速度和航行距離。但若只有船帆，就算掌握好了方向，而船身行駛速度太慢，團隊也無法平穩馳騁市場經營海洋中。??作為管理者我們必須體現“領頭人”的擔當，通過建立明確、具體、可衡量的方式來闡述工作目標，并且與團隊成員進行充分的溝通和討論，傳遞出團隊核心價值觀，讓員工產生吸引力，將個人目標融入團隊愿景，就會讓員工具有認同感。在追求團隊愿景中，讓員工相信自己能夠實現為團隊的“追夢”“造夢”進而實現“圓夢”目標，那么他們一定會認同團隊，發揮自身才能和能力，并且積極努力行動，展示工作動力。

在軍事領域著名的巴頓將軍曾經說過：紀律只有一種，就是完善的紀律。假如企業或者團隊成員不執行、不維護紀律，我們管理者的威信和公信力就是淡化。而作為我們企業管理層面來說，尊重企業的制度和紀律是員工應具備的基本素質，企業規則一旦制定出來，任何人都必須無條件地服從。因此在團隊中，需要盡量避免突出的個人思想和行為，要求步調一致。例如，制定企業的財經制度、保密條例、獎懲制度、組織條例等，即使我們管理者非經法定程序也不能“朝令夕改”，那樣會大大淡化企業信譽，從而導致執行力減弱，影響企業生產經營效率。

企業或者團隊在具體實踐操作中，要明確“授權掌舵”定義，授權者指的是我們的管理者要根據團隊目標任務，職責分工，細化流程，讓自己團隊成員分擔部分工作，從而提升團隊整體效率。但在授權前提下，要掌好舵，不能坐視不管，視而不見。就如騎自行車一樣，管理者要關注手柄和剎車這兩個關鍵部件，遇到超出團隊成員范圍內的工作，我們作為管理者要主動擔當，給予龍頭定向，使團隊沿著正確軌道平穩行駛，遇到團隊成員工作存在一定風險，要及時踩住“剎車”，建立容錯機制，降低減少或削弱不必要的風險損失，從而做到“心中有數”，確保企業或團隊目標穩健發展。（袁國芳）