駱文武，浙江交投嵊興礦業(yè)有限公司生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理。工作17年來，他扎根基層一線，以拼搏奮斗、精益求精的匠心堅守干一行、愛一行、鉆一行的初心，解決了一個又一個生產(chǎn)中碰到的技術(shù)難題。
堅守初心 專注技改
近段時間以來，駱文武一直都在為5月中旬前要完成的礦區(qū)抑塵工作忙碌著。嵊興礦業(yè)公司礦山砂石骨料出運道路鄰近村莊，為減少對周邊村民的影響，夜間石料暫停發(fā)運，每日有效發(fā)運時間僅為14小時。到了5-10月份的玄武巖石料銷售旺季，玄武巖粗集料的發(fā)運需要使用鏟車裝運緩解裝車站壓力。然而，在鏟車裝車過程中產(chǎn)生的揚塵收集處理困難，影響周邊環(huán)境。為解決好這一問題，公司廣大員工群力群策積極集思廣益，最終決定采用霧化方式來抑塵，技改項目由駱文武負(fù)責(zé)實施推進(jìn)。鏟車裝運抑塵技改項目時間緊、任務(wù)重，自接到任務(wù)起，駱文武每天進(jìn)行實地考察，不斷調(diào)試抑塵噴淋設(shè)備設(shè)置的大小、放置位置、噴淋水量等。“做技改必須小心謹(jǐn)慎、反復(fù)驗算，還要考慮好退路，萬一這一步失敗了要從哪里去補救。”駱文武與技改班組說道。每一個項目開始前，駱文武都會提前進(jìn)行多次小型試驗?zāi)M，最大限度避免決策失誤帶來的損失，待模擬成功后再進(jìn)行優(yōu)化和打磨。
自進(jìn)入嵊興礦業(yè)公司以來，身為部門經(jīng)理的他帶頭深入工作現(xiàn)場、反復(fù)分析推敲、巧手自制改造、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)驗證，組織完成了石粉裝車系統(tǒng)、中細(xì)碎粉塵含量控制技術(shù)等一系列技改項目，為公司創(chuàng)建國家級綠色礦山做出了積極的貢獻(xiàn)。
沖鋒在前 攻堅克難
身為一名黨員，駱文武時刻謹(jǐn)記沖鋒在前的責(zé)任和義務(wù)。作為部門負(fù)責(zé)人，他帶領(lǐng)團(tuán)隊持續(xù)奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，車間條件艱苦，但卻從未阻止他們探索的腳步。
對碎石進(jìn)行質(zhì)量管理是保證玄武巖石料質(zhì)量的關(guān)鍵。為嚴(yán)格把控每個流程每道工序，確保石料品質(zhì)，駱文武每天需要奔走于辦公區(qū)、生產(chǎn)車間、頭破區(qū)以及開采區(qū)之間數(shù)十趟，每天步數(shù)都在2萬以上。同時，為提高成品料的產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，他還經(jīng)常帶領(lǐng)團(tuán)隊不停奮戰(zhàn)，連夜加班調(diào)整設(shè)備的生產(chǎn)參數(shù)，不斷審查日常試驗檢測數(shù)據(jù)，分析產(chǎn)品指標(biāo)與各設(shè)備參數(shù)的關(guān)系。在他們的不斷努力下，成功將玄武巖粗集料含粉率由原先的1.1%控制到0.7%以內(nèi)，細(xì)集料產(chǎn)出比由原先的49.8%下降至45.86%。
一路的攻堅克難也取得了豐碩成果。兩年來，駱文武組織參與了近10項創(chuàng)新項目，其中《一種自密封環(huán)保篩分裝置》《一種用于玄武巖砂石加工生產(chǎn)線的除塵裝置》《一種用于玄武巖石料礦粉氣力輸送系統(tǒng)》獲得了實用新型專利授權(quán)。他本人也多次獲得公司“先進(jìn)個人”“優(yōu)秀員工”等榮譽。
匠心傳承 百花齊放
“單絲不成線，獨木不成林。”駱文武深諳這個道理。剛進(jìn)礦區(qū)的年輕人往往都是專業(yè)理論知識豐富，但現(xiàn)場經(jīng)驗不足、解決生產(chǎn)實際問題的能力較弱，難于肩負(fù)重任。為培養(yǎng)與提高青年技術(shù)工人的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力，他經(jīng)常組織開展技能培訓(xùn)，手把手教學(xué)幫助新員工提升自身業(yè)務(wù)水平，為公司培養(yǎng)了一批又一批優(yōu)秀的工程技術(shù)管理員。
“一個人的能力有限，但一群人的能力則是無限的。”駱文武認(rèn)為，只有帶動一批又一批年輕人才的快速成長，才能為礦山的后續(xù)發(fā)展提供強有力支撐；只有攻克一項項技術(shù)難題、取得一項項科技成果，才能為玄武巖板塊早日打造成長三角玄武巖石料一流供應(yīng)商插上騰飛的翅膀。（工會辦、嵊興礦業(yè)公司）
