2022年8月6日星期六，上午8點30分，集團公司黨委書記、董事長俞志宏到高速物流公司調(diào)研指導“促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局、強發(fā)展”大討論活動。集團公司戰(zhàn)法部、產(chǎn)業(yè)二部、辦公室（董秘處）相關(guān)負責人陪同，高速物流公司班子成員和中層骨干參加討論。
俞志宏指出，“大討論”是省國資委部署專項活動的第一階段，此次到高速物流公司開展討論的目標就一個，怎么樣共同把我們的物流做好，這個問題沒有標準答案，要說答案就兩個字——“發(fā)展”，高速物流公司如何加快發(fā)展。
在聽取交流發(fā)言期間，俞志宏就部分問題進行分別指導，在肯定討論效果的同時，要求公司全體員工進一步思考三個問題：一是物流“怎么辦”。要牢固確立問題導向，強化危機感。抓住大討論的機會進行問題再查找、原因再分析，討論怎么樣彎道超越、換道超越，現(xiàn)有業(yè)務(wù)怎么樣延伸。通過不斷地討論，形成新模式、找到新方法，真正意義上解放思想大討論。二是物流“怎么干”。進一步確立目標導向，強化責任感。對于個人可以歸結(jié)為六個字“情懷、責任、奮進”，對于單位就是對標提升、仰視合作、爭先創(chuàng)優(yōu)。通過討論真正做到信心再提振、能力再提升、改革再強化、創(chuàng)新再深化。三是物流“怎么強”。進一步確立效果導向，強化使命感。要深入思考傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流結(jié)合，尤其要考慮現(xiàn)代物流的突破口、盈利點、競爭力、持續(xù)度，多思考沒有集團要怎么發(fā)展，如此再加上集團會更可持續(xù)。他表示，競爭力提升就是要進一步統(tǒng)一思想、提振信心，統(tǒng)一目標、提升能力，統(tǒng)一步伐、提高效率。思路一旦確定就要抓落實，落實過程中要有科學的態(tài)度，實事求是及時優(yōu)化求變，包括研究推進“物流+金融+投資”模式，若自身力量不夠，在牽頭的同時可以尋求合作，協(xié)同集成優(yōu)秀的單位一起干。
俞志宏強調(diào)，高速物流公司要以此次活動契機，進一步深化討論謀劃，進一步解放思想，進一步創(chuàng)新發(fā)展，進一步樹立“敢闖、敢想、敢試、敢干”的精神。正所謂“改”才有出路、“闖”才有新路、“逼”才有活路，高速物流公司一定要圍繞這三個字打好組合拳。“狹路相逢勇者勝”“發(fā)展才是硬道理”，一定要研究全面改革、全面創(chuàng)新、全面轉(zhuǎn)型、全面倒逼。“單位靠體制，個人靠機制”，目前公司精氣神總體不錯，具備的變革的條件和基礎(chǔ)，要加快研究機制如何配套，來激活每個人的精氣神和積極性，來謀求企業(yè)在新的起點、新的征程上實現(xiàn)新的發(fā)展。（綜合辦公室）
