中層干部是干部隊伍的中堅力量，在公司中處于“兵頭將尾”的特殊位置，在領導班子和普通員工之間起著承上啟下的橋梁紐帶作用，是公司年度重點工作任務推進落實的帶頭人，承擔著組織實施具體工作的職責，是完成任務目標的主力軍。中層干部的能力如何，直接關系到公司的年度指標完成和整體形象。因此，我認為作為中層干部要做好以下幾點：

首先，要有全局觀念，服從大局。當公司領導有了新的想法或者做了某種決定的時候，作為中層干部要發揮自己的作用，正確理解上級意圖，認真的把領導的想法落實，領導好自己的團隊去執行。中層干部既要有全局觀念，做到立足本職，胸懷全局，作為部門負責人，也要要對本部門人員負責，這也就需要中層干部能夠正確處理好部門利益與全局利益的關系。在局部利益和全局利益存在沖突的時候，中層干部應當站在全局的高度思考和處理問題，堅決服從全局，同時要積極做好對本部門人員的解釋和說服工作，有效化解矛盾，創造和諧的環境。

二是要有能力支撐，協調溝通。一個合格的中層干部在管理中是充當一個執行者，在做任何事情的時候，都要首先考慮到事情如何去執行、如何去收尾。工作要有計劃性，還需要同步做好過程監督管控，如何帶領好自己的團隊去針對性的落實執行。作為中層管理者，不僅涉及到本部門的具體工作，同時也有很多涉及其他部門間協同的工作，中層管理者要站在全局的角度思考并協調，只有充分整合好了公司所有資源，才能實現效率的最大化。

三是要有責任意識，敢于承擔。中層干部是具體工作的直接領導者和第一責任人，很大程度上決定著每一項領導決策的落實效果。所以，中層干部除了要有過硬的業務能力和較強的組織協調能力，還要需要有責任意識。對待每一項具體工作，都要制定周密的計劃，細化方案，盡可能全面地考慮各種因素，認真做好突發事件的應對預案。有時工作失誤不可避免，這就需要中層干部要敢于承擔責任，決不能有了功勞就往自己身上攬，有錯誤就推脫推諉。（物流產融事業部 錢坤）