根據集團“深化拓展三服務、凝心聚力十四五”活動總體部署要求，近期公司結合“學黨史、辦實事”相關工作安排，由班子成員分別帶隊赴各下屬單位開展“三服務”，深入基層走訪調研解決公司經營發展中存在的實際困難和問題。

公司黨委書記、董事長葉萬里在大唐公司調研服務時指出，大唐公司一期項目工程建設、供應鏈服務業務開展、“云倉配”模式研究探索等各項工作推進有條不紊并取得一定成效，雖然現階段的業績還不夠彰顯，但從長遠發展來看前景更為重要。針對大唐公司提出的困難與需求，在現場解決問題的同時，他強調：一要肯定成績、堅定信心，前期的探索與努力都是有意義的，通過調研論證能進一步統一思想、明確方向，看準的業務要快速推動不猶疑反復。二要明確重點、分工協作，實事求是講我們大多是行業內的新手，經驗相對缺乏，更需要各崗位通力協作、共同把關，承擔好責任、控制好風險。三要看清形勢、發現機會，堅持“物流+金融+投資”發展理念，以服務小微企業為方向，關注并分析人民幣升值等政策走向及業務相關的市場動態，在提前預判基礎上做好國際化業務、客戶及人才儲備。四要提高效率、作好保障，各后臺部門為經營業務作好保障與支撐，并通過建立各審批環節“限時辦結”機制，在保證合規經營的前提下提高辦事效率。

公司總經理、黨委副書記王輝在物流事業部調研服務時重點就物流主業發展進行指導，幫助業務部門理清思路、明確目標。一是項目拓展做到路徑清、方向明，根據當前已落地項目推進實際，結合外部兄弟省份調研考察情況，明確后續項目拓展的突破方向，進一步夯實發展基礎。二是方式方法上要抓重點、求實效，作為承擔著主業發展責任的部門，要以客戶、業務為導向提高研判能力，關鍵要緊盯市場需求做好招商儲備，基于需求談項目推進會更加順暢。三是解決問題要分先后、辨虛實，存量資源盤活要通盤研究、個別突破，多式聯運項目先期抓基地建設，運營類業務后期切入跟進，已投運項目關注多渠道、多業態、多模式合作，豐富業態、深耕挖潛。

黨委副書記關玉良，公司副總經理黃斌、陳立棍，黨委委員王真帶領相關職能部門到招標服務中心、招標代理公司和物資經營部開展“三服務”，深入了解公司重大決策部署落地和“十四五”規劃落實、年度重點工作推進、風險防控與大監督體系建設、黨建質量鞏固提升等情況，現場答疑解難，共促公司發展。

下一步各牽頭部門將對調研服務過程中收集到的問題與建議作分類梳理，在現場解決部分問題的基礎上，對帶回研究解決的問題進行細致分析、制定措施、落實責任、限時解決，進一步將“三服務”“辦實事”活動落細落實。（綜合辦公室）