11月26日，集團黨委副書記、總經理詹小張到浙江交投人才集團調研指導。詹小張一行實地走訪了浙江交投人才集團辦公新址和浙江交投學院（國大校區）教學場地，聽取了公司成立以來工作開展情況和下一步思路舉措的匯報，逐一回應公司發展中的需求。

對于公司下步高質量發展，詹小張提出4點建議：一是定位要精準。要堅持企業大學定位，聚焦集團發展需求，擔當隊伍培養的主平臺、主力軍，為人才隊伍分層分類精準匹配培育路徑、提供培訓服務。二是需求要摸清。要充分調研集團各級公司關于人才招引、教育培訓等人力資源業務方面的實際需求，提出清晰的解決方案。三是資源要集約。按照“能協同盡協同，能集約盡集約”原則，進一步統籌集團內外部資源，節約成本。四是機制要創新。要設計建立一套管用、好用的業務評價反饋機制，通過“評價—跟蹤—提升”一體化評價體系，不斷優化人力資源業務，切實為集團提升核心競爭力賦能。

集團辦公室（董事會秘書處）、戰略發展部、經營管理部相關負責人，浙江交投人才集團領導班子等參加調研座談。