今年以來，浙江科教集團認真貫徹落實集團建設“創新交投”工作會議精神，堅守功能主責、堅定業務方向、堅持市場開拓，加快構建一套匹配集團創新發展的人才招引、人才培育、人才服務、人力共享體系，推動人才與科技創新、產業創新深度融合，打造教育科技人才一體化發展的創新生態標桿，加快形成人才發展核心競爭力，為集團加快邁向價值卓越的國際綜合交通產業投資集團提供人才支撐。

一、靶向引才，激活創新交投“源頭活水”

圍繞集團“1+4”業務布局，聚力建設智慧交通、新基建、新供應鏈、新金融、新產業板塊亟需緊缺型專業人才數據庫，策劃構建中國智慧交通人才網。創新打造“交投新光”集團管培生招聘和“智薈交投”社會招聘等人才招引雇主品牌，并獲得全國高校就業促進委員會權威發起的2025年最佳雇主校招案例獎。截至目前，統籌集團2025屆秋季校招工作，高質量招錄管培生23人（其中碩士17人，博士6人）；引進亟需緊缺的高層次專業人才18名。探索人力資源AI應用，高效解析人才簡歷和崗位需求，助力人才與崗位畫像的自動匹配，實現從“人找崗”向“崗找人”的智能轉變。

二、分類育才，夯實創新交投“能力基座”

分層分類搭建高素質干部隊伍、高水平創新型人才和企業家隊伍、高素養勞動者隊伍培育體系，協同開展集團內培訓170余場，培訓學員19000余人次。重點打造交投企業家、交投工匠、交投實訓營、交投公開課、交投研學等“交投系”人才培養模型，加快形成產品矩陣，打造教育培訓核心課程和品牌。其中首創的交投企業家研修班被浙江省國資國企研討組委會評為浙江省中國特色現代企業高質量發展“人才培養”典型案例；創新國企高級研修班被列入省人社廳2025年度省級現代服務業高級研修班計劃。自主開發《決策—董事會實戰訓練營》版權課程，收集梳理集團在戰略發展、投資決策、企業治理等方向9個典型案例，采取情景模擬、小組PK演練等訓戰結合模式，著力提升專職董事和企業高管經營決策能力。聚焦五大資源庫建設，著力打造交通行業內具有原創優勢、議價優勢、源頭優勢、規模優勢的鏈主品牌，目前已儲備內外師資982位，場景67個，場地52個，行業伙伴32個，院?；锇?7個。??

三、精心服務，厚植創新交投“發展生態”

聚焦“賽會、分享、戶外、社群”四個領域，打造有創意、有活力、有場景的人才服務新模式。圍繞行業主題賽會服務，2024年成功承辦集團數字化大賽、第五屆浙江省軌道交通產教融合聯盟峰會、軌道交通智能運維浙江省工程研究中心揭牌儀式等。2025年重點籌劃“三賽一會”，即全國高速公路內訓師大賽、交通行業創新大賽、國有企業家選育計劃、生態圈合作伙伴大會。圍繞青年人才成長賦能，通過開發主題分享自媒體IP等文化優品，為青年人才就業、成長提供新路徑，全方位構建有溫度、有態度、有深度的青年人才成長生態圈。

四、集約提效，打通創新交投“共享經絡”

根據省委組織部部署，率先在省屬企業中開展集中管檔試點工作。履行集團干部檔案管理中心日常運營管理職責，承接集團首批子（分）公司中層干部、副高及以上職稱約3600人的人事檔案集中歸檔工作，截至目前已接收人事檔案1755卷，歸集率48.8%。推動資質申領，探索開展檔案專審、數字化整檔等業務，爭取年內面向集團外承接相關檔案業務。推出職稱評審咨詢和全流程服務，通過不定期組織公開講座，幫助員工更好地理解和把握政策要點，提供體系化、專業化的跟蹤輔導，提升職稱評審質效。積極引入外部專業力量，組建公司管理咨詢團隊，后續將為集團子（分）公司提供組織診斷、人才測評、人才盤點、人才規劃等管理咨詢服務。