第5期

“紅色引擎”驅(qū)動(dòng)經(jīng)營發(fā)展“加速度”

（2020年4月29日）

點(diǎn)燃紅色引擎 迸發(fā)紅色動(dòng)力

全力跑出商業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展加速度

程  濤

今年是“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是交通集團(tuán)“爭做世界一流企業(yè)”的深化之年，正當(dāng)我們鉚足干勁、力爭上游，借力春運(yùn)實(shí)現(xiàn)新年開門紅時(shí)，一場突如其來的新冠疫情，讓我們的經(jīng)營生產(chǎn)按下了“暫停鍵”。在疫情最為嚴(yán)峻的2月上旬，我們所轄各服務(wù)區(qū)除了加油、商超等項(xiàng)目外，其他業(yè)態(tài)幾乎全部歇業(yè)。2月份數(shù)據(jù)顯示，高速石油月銷量同比下降57.1%，高速商貿(mào)營收大幅下滑63.65%，中、西餐業(yè)務(wù)幾近顆粒未收，一些中小合作商戶更是難以為繼、萌生退意，讓我們?nèi)缱槡帧⒁共荒苊隆Ｔ诨鶎幼咴L調(diào)研、檢查慰問中，我們也在和一線干部員工的交流中感受到了一樣的擔(dān)憂與著急。

人勤春來早。春節(jié)剛過，我們即全力做好復(fù)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，爭取盡早復(fù)工。尤其是集團(tuán)2月16日召開交通產(chǎn)業(yè)板塊專題會(huì)議，提出要“一手有力抓疫情防控，一手有效抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)”、“‘闖’才有活路、‘改’才有出路、‘逼’才有新路”，就像是一劑“強(qiáng)心針”，更加激發(fā)了我們“兩手都硬、兩戰(zhàn)都贏”的斗志和決心。而各基層支部筑強(qiáng)堡壘、砥礪奮進(jìn)，黨員先鋒們勇敢逆行、堅(jiān)守崗位的實(shí)際行動(dòng)，也進(jìn)一步增強(qiáng)了我們必勝的信心。在“紅色引擎”的有力助推下，我們強(qiáng)化引領(lǐng)、當(dāng)好頭雁、建強(qiáng)堡壘、激活細(xì)胞，全面吹響復(fù)工復(fù)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)增效的“沖鋒號(hào)”，全力跑出商業(yè)加速度。

強(qiáng)化紅色引領(lǐng)，堅(jiān)定信心抓落實(shí)。復(fù)工的“沖鋒號(hào)”吹響后，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)總書記近期系列重要講話精神、尤其是總書記在浙江考察時(shí)的重要講話，充分認(rèn)識(shí)到“越是困難期越是機(jī)遇期，越是緊縮期越是發(fā)展期，越是復(fù)雜期越是彰顯期”，切實(shí)把握好疫情防控持續(xù)向好、財(cái)政政策積極有為、高水平交通強(qiáng)省建設(shè)實(shí)施意見出臺(tái)等帶來的機(jī)遇，努力做到準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，以“越是艱險(xiǎn)越向前”的斗爭精神和舍我其誰的擔(dān)當(dāng)精神，全力化危為機(jī)、危中搶機(jī)、搶占先機(jī)。對(duì)此，公司班子成員在下沉一線走訪中，也主動(dòng)與一線員工、合作商戶開展交流座談，傳遞信心、鼓舞士氣、鼓足干勁，并及時(shí)減免合作商戶經(jīng)營管理費(fèi)達(dá)5600余萬元，幫助他們共渡難關(guān)、堅(jiān)定信心。

與此同時(shí)，針對(duì)年初以來部分重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)受疫情影響略有滯后的情況，我們加快節(jié)奏、搶抓時(shí)間，緊緊圍繞集團(tuán)提出的“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”的要求，以開展“工作效能提升”“服務(wù)品質(zhì)提升”兩個(gè)“深化年”活動(dòng)為重要抓手，緊盯重點(diǎn)抓推進(jìn)。在大家的共同努力下，在疫情形勢依然嚴(yán)峻，各級(jí)仍須投入大量精力、人力常態(tài)化落實(shí)防控措施的情況下，公司上下工作節(jié)奏不斷加快，各子公司和服務(wù)區(qū)全面復(fù)工；杭寧、諸永7對(duì)服務(wù)區(qū)穩(wěn)步接管；防疫優(yōu)惠政策支持取得階段性成效，共獲8億元專項(xiàng)優(yōu)惠貸款，年節(jié)約資金成本1560萬元，并取得醫(yī)保、社保、增值稅、水電費(fèi)等階段性優(yōu)惠228.6萬元；富陽開放式服務(wù)區(qū)項(xiàng)目加快推進(jìn)；“十四五”規(guī)劃編制全面啟動(dòng)；產(chǎn)業(yè)協(xié)同主動(dòng)作為，與軌道、交工、食品、商職院等兄弟單位積極開展項(xiàng)目對(duì)接、戰(zhàn)略合作和業(yè)務(wù)協(xié)同。特別值得一提的是，作為我們突破“線上線下”的關(guān)鍵之舉——高速驛網(wǎng)會(huì)員體系自3月份上線以來，目前已涵蓋品牌商戶25個(gè)，覆蓋130家門店，吸納會(huì)員突破13萬。

當(dāng)好紅色頭雁，非常時(shí)期顯擔(dān)當(dāng)。疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩一馃捳娼稹７浅r(shí)期，更需要我們的黨員干部身先士卒、率先垂范，真正彰顯“頭雁”的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。為此，我們以實(shí)施“先鋒引領(lǐng)工程”為抓手，通過落實(shí)建立任務(wù)領(lǐng)辦制，要求公司各基層支部書記、公司中層黨員干部圍繞“戰(zhàn)疫情、促發(fā)展”主題，至少領(lǐng)辦1項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，努力在重大任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重要工程中當(dāng)好“頭雁”、做好表率。截至目前，我們各級(jí)黨組織書記及中層黨員干部踴躍領(lǐng)辦各類任務(wù)達(dá)111項(xiàng)。

我們還注重在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)中考察識(shí)別干部、吸收發(fā)展黨員，并在認(rèn)真組織考察、廣泛聽取意見基礎(chǔ)上，火線發(fā)展黨員3名、吸收1名同志為入黨積極分子，晉升提拔6名服務(wù)區(qū)經(jīng)營管理者，在一線干部員工中立起了標(biāo)桿、樹起了榜樣，有效激勵(lì)干部員工擔(dān)當(dāng)作為、勇立新功。

建強(qiáng)紅色堡壘，主動(dòng)出擊有作為。自2月中下旬以來，隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)按下“快進(jìn)鍵”，公司各基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮更加凸顯。一方面，公司通過派駐指導(dǎo)員，有力指導(dǎo)各基層單位全面強(qiáng)化疫情防控措施的落實(shí)，在接管杭寧、諸永7對(duì)服務(wù)區(qū)過程中，又選派14名駐點(diǎn)協(xié)調(diào)員及時(shí)進(jìn)駐，并成立3個(gè)臨時(shí)黨支部，努力為復(fù)工復(fù)產(chǎn)、增收增效提供組織保障；另一方面，各基層黨組織不等不靠、主動(dòng)出擊，從加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)、到達(dá)產(chǎn)達(dá)效、再到努力實(shí)現(xiàn)增收增效，不斷創(chuàng)新思路、謀實(shí)舉措、力求實(shí)效。例如各服務(wù)區(qū)在公司部署下優(yōu)化簡化經(jīng)營項(xiàng)目引進(jìn)和退出流程，加快經(jīng)營項(xiàng)目周轉(zhuǎn)，加大招商力度，全力降低鋪位空置率。有序依規(guī)放開餐飲堂食，并根據(jù)實(shí)際適當(dāng)延長部分項(xiàng)目營業(yè)時(shí)間；高速石油緊抓為實(shí)現(xiàn)銷量回升，創(chuàng)新開展“戰(zhàn)疫”促銷，滿就送消毒濕巾、提供車輛外觀消毒等服務(wù)，受到顧客歡迎；高速商貿(mào)便利店加大自販機(jī)投放，并結(jié)合會(huì)員體系推廣加速上線“驛網(wǎng)云倉”網(wǎng)上商城，打通“線上線下”銷售新模式；中餐公司也在省際服務(wù)區(qū)積極與加油站開展油非互動(dòng)、創(chuàng)收增效。

激活紅色細(xì)胞，凝聚力量展形象。跑出加速度需要每一名員工的共同參與和步調(diào)一致，在這其中，黨員作為群眾眼中的先進(jìn)分子、紅色因子，更是承擔(dān)著不一樣的責(zé)任。前期疫情防控中，不少員工就說到，這次的疫情防控讓我們真正感受到了黨員的不一樣。而進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)、增收增效的“新戰(zhàn)役”后，黨員先鋒們?nèi)匀皇俏覀兊?/span>“硬核”力量，他們有的主動(dòng)承擔(dān)起與老客戶的聯(lián)系工作，為的就是早一天把銷量拉回來；有的則積極為服務(wù)區(qū)增收增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)智慧；還有的，雖然沒有豪言壯語，但每日奔走于現(xiàn)場，不厭其煩地手把手幫助商戶做好疫情防控、規(guī)范堂食管理，默默奉獻(xiàn)著自己的一份力量。

通過大家的共同努力，黨建促發(fā)展的“加速度”成效已經(jīng)顯現(xiàn)，截至3月底，商業(yè)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營數(shù)據(jù)快速回升，高速石油月銷量已全面回復(fù)到去年同期水平并有增長，服務(wù)區(qū)業(yè)務(wù)整體營收也正加快回復(fù)到同期水平。

春天已經(jīng)到來，疫情終將過去。我們堅(jiān)信，在“紅色引擎”蓬勃?jiǎng)恿Φ牟粩嗉ぐl(fā)下，商業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“加速度”將越來越快、越來越有成效，我們也一定會(huì)以排頭兵的姿態(tài)和先行者的擔(dān)當(dāng)，不辱使命、不負(fù)重托，努力為集團(tuán)“爭做世界一流企業(yè)”、為全省建設(shè)“重要窗口”做出更大貢獻(xiàn)。（發(fā)言人系浙江商業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長）

勇立潮頭  化危為機(jī)

推動(dòng)交通產(chǎn)業(yè)金融高質(zhì)量發(fā)展

洪曉成

2020年4月17日，國家統(tǒng)計(jì)局公布了一季度經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，新冠疫情對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、金融造成重大沖擊，一季度GDP下降6.8%，金融市場劇烈震蕩。加之國外采取封閉國境的政策，境外資本市場、商品價(jià)格均遭遇恐慌性行情。作為立足基礎(chǔ)交通、跨產(chǎn)業(yè)的多元化集團(tuán)，雖然具備良好的韌性，但也在打造“一體兩翼”“爭做世界一流企業(yè)”戰(zhàn)略道路上面臨抗重大風(fēng)險(xiǎn)、抗周期的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)突如其來的疫情，浙商金控黨委堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司黨委“兩手都要硬，兩戰(zhàn)都要贏”的決策部署，抓好貫徹落實(shí)，不斷探索黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的新路徑，以黨建“紅色引擎”助力金融板塊發(fā)展“加速度”。

一、“新冠”疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大沖擊，全球金融市場劇烈震蕩，對(duì)集團(tuán)金融板塊產(chǎn)生較大的負(fù)面影響

從數(shù)據(jù)上看，本次疫情短期對(duì)經(jīng)濟(jì)的沖擊是巨大的，2020年一季度國內(nèi)生產(chǎn)總值20.65萬億元，同比下降6.8%；全國固定資產(chǎn)投資同比下降16.1%、貨物進(jìn)出口總額同比下降6.4%、社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比下降19.0%。

從走勢上看，全球金融市場劇烈震蕩，國內(nèi)A股單日最大跌幅7.72%，美股三次熔斷，國外股市單日最大跌幅22.21%，最大反彈13.9%，黃金價(jià)格暴漲暴跌，美國原油期貨史上首次出現(xiàn)負(fù)值，全球各類金融市場都出現(xiàn)極端行情。

從業(yè)務(wù)端看，疫情恰逢“開門紅”期間，金融資產(chǎn)波動(dòng)下管理規(guī)模降低、投資收益縮水，現(xiàn)場展業(yè)受到限制，網(wǎng)點(diǎn)開放延期、投行現(xiàn)場盡調(diào)推遲、投后管理難度加大、訴訟和法拍等風(fēng)險(xiǎn)處置進(jìn)展延緩，國家出臺(tái)延期還本付息、金融讓利實(shí)體政策，均對(duì)金融企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生較大沖擊。經(jīng)初步測算，疫情將對(duì)整體金融板塊利潤造成2.6億元負(fù)面影響。

二、堅(jiān)持紅色引領(lǐng)，浙商金控黨委積極謀劃、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，做好疫情防控和提質(zhì)增效兩篇文章

突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情肆虐中華大地，成為浙商金控黨委成立伊始的重大考驗(yàn)，確保萬名金融企業(yè)員工的安全、確保有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)、確保為集團(tuán)公司做出重大利潤支撐，是浙商金控黨委需要交出的一份答卷。接到疫情防控任務(wù)后，浙商金控黨委立足“早部署、嚴(yán)要求、細(xì)排查、實(shí)舉措”，層層壓實(shí)責(zé)任，做好疫情防控，統(tǒng)籌抓好金融板塊經(jīng)營發(fā)展。

一是迅速行動(dòng)，春節(jié)后第一時(shí)間成立領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭的工作小組，落實(shí)“一手抓防疫”“一手抓復(fù)工”，正月初三即完成金融板塊全員疫情防控清冊，組織各金融企業(yè)迅速進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)，成為杭州市首批復(fù)工企業(yè)，成功做到金融企業(yè)“零可疑”“零感染”。

二是提前研判，基于金融企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)政策形勢的敏感性，組織專業(yè)力量，會(huì)同各金融企業(yè)深入分析疫情影響，節(jié)后第一天就出具《新冠疫情對(duì)金融市場及集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展影響分析》，為各企業(yè)提供智庫服務(wù)，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供專業(yè)建議。

三是全員部署，圍繞集團(tuán)金融板塊專題視頻會(huì)議要求，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)金融板塊經(jīng)營目標(biāo)“只增不降”的指示精神，主動(dòng)自我加壓、加班加點(diǎn)趕進(jìn)度、不折不扣推進(jìn)重點(diǎn)工作任務(wù)，通過加強(qiáng)黨建引領(lǐng)、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢業(yè)態(tài)擴(kuò)張、加快重大資本運(yùn)作進(jìn)程、加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、促進(jìn)產(chǎn)融和融融協(xié)同、推進(jìn)體制機(jī)制改革等，提出利潤增量目標(biāo)，計(jì)劃2020年實(shí)現(xiàn)金融板塊利潤總額28.19億元。

四是卓有成效，浙商證券借助市場機(jī)遇促交易、大幅度拓展債券市場，實(shí)現(xiàn)一季度利潤大幅度增長；財(cái)務(wù)公司運(yùn)用好貸款政策，為成員企業(yè)爭取低息貸款、減免貸款利息、降低存量融資成本；浙商匯融積極對(duì)接外部機(jī)構(gòu)，五號(hào)基金和大富科技項(xiàng)目得到實(shí)質(zhì)性推進(jìn)；浙商典當(dāng)在疫情期間精準(zhǔn)突破資產(chǎn)處置，成功推進(jìn)近2000萬元?dú)v史絕當(dāng)處置。

三、黨的領(lǐng)導(dǎo)和先進(jìn)制度保障下，必將戰(zhàn)勝疫情、化危為機(jī)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)金融高質(zhì)量發(fā)展

面對(duì)嚴(yán)峻的形勢，黨和政府果斷決策、正確領(lǐng)導(dǎo)，各層級(jí)黨組織積極應(yīng)戰(zhàn)，打響了一場阻擊疫情的人民戰(zhàn)爭。客觀數(shù)據(jù)表明，全國新增確診人數(shù)達(dá)到1.5萬人的峰值后開始逐步下降，疫情在國內(nèi)率先得到了控制，31個(gè)省份新增本土病例首次實(shí)現(xiàn)零增長。相比國外的增長趨勢，再一次證明了堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，全國上下一盤棋，中國將無畏任何困難。今年是“十三五”的收官之年，未來五年集團(tuán)公司將從總資產(chǎn)4500億向萬億規(guī)模奮進(jìn)，我們要緊密團(tuán)結(jié)在黨中央周圍，相信黨、相信集團(tuán)、相信同事，堅(jiān)定信心、迎難而上、化危為機(jī)，踐行“金融板塊專業(yè)化管理，產(chǎn)業(yè)金融高質(zhì)量發(fā)展”科學(xué)要求，為集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。

一是疫情的沖擊帶來新的發(fā)展窗口期。從歷史經(jīng)驗(yàn)看，疫情并不會(huì)影響經(jīng)濟(jì)長期走勢，利率和資金基本面的變化將給金融企業(yè)帶來新的機(jī)遇。縱觀國內(nèi)近年資本市場走勢，英國脫歐、中美貿(mào)易戰(zhàn)、香港問題等突發(fā)事件并未改變大的趨勢，反而和利率的走低、貨幣投放量的放大與金融市場走勢高度相關(guān)（對(duì)比10年來美國股市及國債利率走勢、信貸投放量和A股指數(shù)）。從經(jīng)濟(jì)政策面看，全球各主要經(jīng)濟(jì)體均采取一致舉措，中央政治局多次會(huì)議指示，國內(nèi)方面預(yù)計(jì)赤字率由2%至少提升至3%、1年期和5年期LPR利率分別下調(diào)20個(gè)和10個(gè)基點(diǎn)、中小銀行定向降準(zhǔn)1%釋放長期資金約4000億元、金融機(jī)構(gòu)超額準(zhǔn)備金從0.72%下調(diào)至0.35%、央行設(shè)立3000億專項(xiàng)再貸款，一季度人民幣存款共增加8.07萬億元，大量資金正在等待轉(zhuǎn)向消費(fèi)和投資，金融市場必將迎來歷史性增長和新的發(fā)展窗口。

二是艱難形勢下必須堅(jiān)定新的發(fā)展目標(biāo)。疫情對(duì)集團(tuán)公司路板塊、產(chǎn)業(yè)板塊影響巨大，金融板塊在此時(shí)要堅(jiān)定逆周期發(fā)展目標(biāo)，展現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)和實(shí)體的支撐作用，發(fā)揮活經(jīng)濟(jì)、興經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略定力，助力集團(tuán)公司“十三五”完美收官。正如習(xí)近平總書記所指出的，“經(jīng)濟(jì)是肌體，金融是血脈，兩者共生共榮。”金融板塊一方面要精準(zhǔn)施策，結(jié)合《金融板塊化危為機(jī)、經(jīng)營增效舉措清單》59項(xiàng)重點(diǎn)工作和超百余項(xiàng)具體舉措，明確責(zé)任單位，倒排時(shí)間計(jì)劃，全力確保目標(biāo)不變、任務(wù)不減、要求不降，堅(jiān)定自身的內(nèi)生增長目標(biāo)；另一方面以發(fā)展產(chǎn)業(yè)金融為主要戰(zhàn)略方向，充分利用集團(tuán)高信用等級(jí)和低融資成本優(yōu)勢，放大杠桿效應(yīng)，用金融反哺產(chǎn)業(yè)，為產(chǎn)業(yè)破解資本難題，推動(dòng)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)高質(zhì)量增長。

三是牢固樹立新的“產(chǎn)業(yè)金融高質(zhì)量發(fā)展”定位。抓住疫情過后面臨的行業(yè)結(jié)構(gòu)性問題，依托產(chǎn)業(yè)背景做大業(yè)務(wù)規(guī)模、調(diào)動(dòng)力量挖掘業(yè)務(wù)潛力，做好“三快一轉(zhuǎn)”工作：加快優(yōu)勢領(lǐng)域戰(zhàn)略引資，增強(qiáng)投資、經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，實(shí)現(xiàn)在國際化、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新基建等領(lǐng)域布局；加快對(duì)外投資并購工作，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)金融在客戶統(tǒng)一平臺(tái)、資金流通領(lǐng)域的短板，推動(dòng)科技金融、產(chǎn)業(yè)金融和綜合金融領(lǐng)域的能力建設(shè)；加快產(chǎn)融協(xié)同業(yè)務(wù)的落地，制定金融和產(chǎn)業(yè)“一對(duì)一”服務(wù)清單，重點(diǎn)依靠期現(xiàn)結(jié)合、供應(yīng)鏈金融、設(shè)備租賃、資產(chǎn)證券化、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和智庫服務(wù)，推進(jìn)合作共贏和集團(tuán)價(jià)值最大化；做好資源整合和發(fā)展轉(zhuǎn)型工作，以集中資源辦大事為要義，通過整合、兼并等多種措施，實(shí)現(xiàn)資管和類金融業(yè)務(wù)的優(yōu)化，做到集約化和規(guī)模化管理，在產(chǎn)品和渠道方面做轉(zhuǎn)型，打造具備服務(wù)能力和競爭力的優(yōu)勢金融企業(yè)，完善適應(yīng)“一體兩翼”發(fā)展的金融生態(tài)圈。

四是以專業(yè)化管控推動(dòng)新的治理體系調(diào)整。以理論聯(lián)系實(shí)踐、共商共謀為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)金融板塊戰(zhàn)略引領(lǐng)下的新治理體系建設(shè)：一是專業(yè)化授權(quán)體系，根據(jù)各家金融企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，通過“一企一策”方式發(fā)揮金融企業(yè)經(jīng)營主觀能動(dòng)性；二是特色化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各金融企業(yè)不同發(fā)展水平，以“肯定存量，鼓勵(lì)增量”為導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)市場、對(duì)標(biāo)同業(yè)，激發(fā)金融企業(yè)發(fā)展動(dòng)能；三是高效化工作流程，優(yōu)化和精簡流程環(huán)節(jié)，提升金融企業(yè)綜合競爭力。

各位，我認(rèn)為黨建是我們國有企業(yè)的“根”和“魂”，黨建強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，我們集團(tuán)能有今天的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，得益于集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)制度的互促互進(jìn)、共生共榮。金融板塊現(xiàn)在存在不少短板和問題，也是黨建工作中的短板和問題，需要將“紅色基因”植入企業(yè)發(fā)展肌理、將“紅色引擎”轉(zhuǎn)為增長動(dòng)力，凝聚黨員力量，探索形成“一個(gè)板塊，一個(gè)聯(lián)盟，一個(gè)目標(biāo)”的共建共享共贏機(jī)制，把金融板塊化危為機(jī)、提質(zhì)增效的愿景轉(zhuǎn)化為“樹信心、鼓干勁、戰(zhàn)疫情、促發(fā)展”的實(shí)際行動(dòng)，堅(jiān)決打贏防控阻擊戰(zhàn)和發(fā)展總體戰(zhàn)，打造強(qiáng)黨建、強(qiáng)企業(yè)的金融板塊發(fā)展體系，為實(shí)現(xiàn)“一體兩翼”目標(biāo)奮勇向前。（發(fā)言人系浙商金控黨委書記、總經(jīng)理）

使命扛在肩  發(fā)展來檢驗(yàn)

——浙商證券黨委全力以赴決勝兩戰(zhàn)

李  樺

剛才短片中看到，在疫情蔓延和經(jīng)濟(jì)下行的雙重壓力下，浙商證券經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)了逆勢而上。其實(shí)，疫情當(dāng)下，各行各業(yè)受到?jīng)_擊強(qiáng)烈，浙商證券又怎能獨(dú)善其身。

一是首批復(fù)工企業(yè)，疫情防控壓力大。公司3000多名員工、旗下120余家分支機(jī)構(gòu)，遍布全國22個(gè)省市，點(diǎn)多面廣，疫情防控難度大、任務(wù)重；復(fù)工初期，疫情仍很嚴(yán)峻，員工緊張焦慮，家屬也有情緒。二是線下業(yè)務(wù)全部暫停，經(jīng)營業(yè)績壓力大。復(fù)工初期，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全部暫停現(xiàn)場業(yè)務(wù)，不接待現(xiàn)場客戶；溫州、臺(tái)州、武漢等17家營業(yè)部因疫情管控，不允許復(fù)工；私募產(chǎn)品銷售因涉及現(xiàn)場簽字確認(rèn)，被迫按下暫停鍵。因終止現(xiàn)場業(yè)務(wù)，或暫停部分業(yè)務(wù)，市場維穩(wěn)壓力空前。三是疫情期間展業(yè)環(huán)境特殊，困難多風(fēng)險(xiǎn)大。客戶隔離無法簽合同，快遞無法正常寄送，銀行關(guān)門無法打印合格投資者證明，現(xiàn)場路演活動(dòng)被迫取消；復(fù)工初期，部分人員居家線上辦公，信息容易泄露，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管難度大；現(xiàn)場盡調(diào)等業(yè)務(wù)無法正常開展，造成融資風(fēng)險(xiǎn)大。四是股市延期震蕩，特殊狀況頻出。股市延期，所有客戶清算交收的業(yè)務(wù)日期、計(jì)息規(guī)則、系統(tǒng)參數(shù)等均需修改，工作量非常大；開市第一周外部機(jī)構(gòu)差錯(cuò)頻出，如開市首日因3500多名客戶報(bào)價(jià)回購業(yè)務(wù)錯(cuò)誤計(jì)息，清算人員當(dāng)天徹夜通宵加班；受股市暴跌及部分業(yè)務(wù)無法正常開展，開市首日客戶中心服務(wù)電話1258次，同比暴增400%，加上部分客戶情緒不穩(wěn)定，壓力非常之大。五是疫情蔓延沖擊市場，顛覆項(xiàng)目產(chǎn)品預(yù)期。受疫情沖擊，一些前期已有投入的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，因業(yè)績滑坡，不再符合融資條件；已抵押、質(zhì)押的資產(chǎn)，面臨巨大的平倉壓力，疫情期間總超倉18982人次，同比增加43.33%，強(qiáng)平1094人次，同比增加293.53%；美股熔斷、原油暴跌等異動(dòng)，導(dǎo)致期貨交易風(fēng)控壓力驟增；受疫情影響，客戶對(duì)已購產(chǎn)品持懷疑態(tài)度，甚至要求贖回。

面對(duì)前所未有的壓力，選擇隨波逐流、不作為，疫情就是最好的借口；選擇迎難而上、危中求機(jī)，也是企業(yè)逆勢發(fā)展的窗口。如何抉擇？公司黨委堅(jiān)持把方向、管大局、保落實(shí)，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)經(jīng)營班子，圍繞三個(gè)“精”，把握三個(gè)“度”，拿出硬措施，使出真本領(lǐng)，跑出加速度。

第一，精確研判，科學(xué)謀劃，亮出“浙商高度”。處變不驚，遇事不亂，謀定而后動(dòng)，知止而有得。一是春節(jié)前，就成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)研判疫情態(tài)勢，提前采購儲(chǔ)備防疫物資，有力保障節(jié)后復(fù)工。二是復(fù)工前，科學(xué)預(yù)測經(jīng)濟(jì)走勢與股市走向，考慮到開市大概率暴跌，后期會(huì)隨救市政策出現(xiàn)報(bào)復(fù)性反彈，FICC等自營部門利用自有資金逆市抄底。三是復(fù)工后，密切關(guān)注中央復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策，緊扣防疫主題，預(yù)測發(fā)債窗口期，努力挖掘疫情期間業(yè)務(wù)新增長點(diǎn)。

第二，精準(zhǔn)施策，合力攻堅(jiān)，打出“浙商力度”。中醫(yī)講，對(duì)癥下藥，量少則無效，量大則過猶不及，可見要精準(zhǔn)施策。一是圍繞三個(gè)層面，抓好內(nèi)部防疫。黨委層面，防疫領(lǐng)導(dǎo)小組18位成員對(duì)口聯(lián)系下屬部門、子公司、分支機(jī)構(gòu)全覆蓋，人人肩上有擔(dān)子；每天召開疫情防控專題會(huì)議，及時(shí)研究解決問題。紀(jì)委層面，建立自查+互查的督查機(jī)制，推動(dòng)形成疫情防控嚴(yán)密態(tài)勢。支部層面，充分發(fā)揮支部堡壘作用，挖掘黨員力量資源，開展防疫物資籌備、員工互幫互助等活動(dòng)，總部開展的“浙商證券愛心順風(fēng)車上線”活動(dòng)，在解決公共交通出行員工上下班問題的同時(shí)，彰顯了企業(yè)溫度。二是突出三個(gè)堅(jiān)持，抓好科學(xué)復(fù)工。堅(jiān)持有序復(fù)工，在復(fù)工初期，實(shí)行最小化現(xiàn)場辦公+居家在線辦公，特殊部門實(shí)行AB班隔離措施。堅(jiān)持黨員帶頭，關(guān)鍵時(shí)刻，困難面前，挺身而出。堅(jiān)持嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，開通VPN遠(yuǎn)程辦公人員嚴(yán)格履行報(bào)批程序，簽訂風(fēng)險(xiǎn)與廉潔承諾書。三是搶抓三個(gè)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)逆勢發(fā)展。搶抓股市機(jī)遇，開市首日，股市跌停，果斷出擊，為疫情期間逆市飄紅奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，抓住個(gè)股受損之機(jī)，積極引導(dǎo)客戶選擇投資專業(yè)基金公司。搶抓政策機(jī)遇，提前鎖定疫情債發(fā)行綠色窗口，成功發(fā)行多單疫情防控債。如主承銷江蘇省首單券商疫情防控債東吳證券次級(jí)債，募集資金10億元，創(chuàng)全國券商疫情防控債新高；主承銷中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)疫情防控債，票面利率3.02%，創(chuàng)2017年以來公司債券票面利率最低。一季度累計(jì)發(fā)債25單，創(chuàng)歷史同期最高水平。搶抓疫情機(jī)遇，各網(wǎng)點(diǎn)以暫停線下服務(wù)為契機(jī)，引導(dǎo)客戶線上辦理業(yè)務(wù)，浙商匯金谷APP客戶使用量同比增加50%；財(cái)富管理業(yè)務(wù)針對(duì)私募產(chǎn)品無法線上銷售，火速上線公募產(chǎn)品，在疫情最為嚴(yán)峻的2月份提前完成一季度開門紅銷售任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“東方不亮、西方亮”；浙期實(shí)業(yè)抓住市場波動(dòng)頻繁、原材料價(jià)格大幅回調(diào)的雙重機(jī)遇，利用衍生品市場蓄水池作用實(shí)現(xiàn)套期保值，一季度簽署合同883份，購銷總金額超12億，同比增加53%。一季度，浙商證券營收9.94億元，同比增長68.18%；凈利潤2.84億元，同比增長71.4%，兩項(xiàng)指標(biāo)增幅均屬上市券商首位。

第三，精心服務(wù)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，送出“浙商溫度”。作為國有企業(yè)，在抓好防疫與復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時(shí)，積極踐行社會(huì)責(zé)任。一是“零時(shí)差”響應(yīng)。公司黨委在第一時(shí)間發(fā)出《在打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)中踐行入黨誓言的倡議書》《關(guān)于開展志愿者服務(wù)支持屬地疫情防控工作的倡議書》等倡議書，要求各級(jí)黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，并通過公司內(nèi)外媒體渠道大力宣傳，迅速掀起志愿服務(wù)的熱潮。二是“零落差”推進(jìn)。以支部為單位，組建79支小分隊(duì)，積極服務(wù)屬地街道、社區(qū)、高速公路服務(wù)區(qū)，累計(jì)開展志愿活動(dòng)469場次，服務(wù)時(shí)長近4000小時(shí)，得到社會(huì)各界充分肯定。在黨委號(hào)召下，先后三次組織捐款，累計(jì)籌集捐款95萬余元支援湖北荊門。三是“零溫差”行動(dòng)。支部書記帶頭服務(wù)，黨員同志挺身而出，廣大群眾積極參與，開展了一場“政企攜手”抗疫阻擊戰(zhàn)。他們中有自愿捐款但因經(jīng)濟(jì)困難被“強(qiáng)制”退款的河北保定支部書記牛淑英；有驅(qū)車20公里向困難家庭雪中送“菜”的90后志愿者溫州分公司王瑤；有寶寶喂奶白天無法脫身、選擇凌晨四點(diǎn)執(zhí)勤的寶媽余姚營業(yè)部沈榕榕；有“母子并肩齊上陣、只求服務(wù)不留名”的蕭山營業(yè)部王凱。

在服務(wù)社會(huì)、奉獻(xiàn)愛心的同時(shí)，浙商證券的品牌影響力得到提升。如疫情重災(zāi)區(qū)的武漢營業(yè)部負(fù)責(zé)人李鈞積極動(dòng)員廣東韶關(guān)的客戶企業(yè)，將50噸消毒液捐贈(zèng)給武漢市醫(yī)院、養(yǎng)老院等30余家單位，收到多封感謝信，為浙商證券樹立了良好的口碑和形象。理財(cái)總監(jiān)陸漢江千方百計(jì)為客戶聯(lián)系核酸檢測機(jī)構(gòu)，并送客戶到方艙醫(yī)院隔離治療，客戶出院后激動(dòng)地說：“兄弟，我就認(rèn)你！”，當(dāng)場追加兩融資產(chǎn)2700萬。紹興分公司黨總支書記沈益豐在三八婦女節(jié)率領(lǐng)支部紅色娘子軍馳援蕭山服務(wù)區(qū)，在定期服務(wù)過程中，與兄弟公司形成一家人、一家親，贏得了信任，也成功營銷理財(cái)產(chǎn)品400余萬。

錢江南岸，首批復(fù)工，黨旗所指，心之所向。在這場疫情防控阻擊戰(zhàn)與復(fù)工復(fù)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)中，黨旗格外紅，黨徽分外亮。（發(fā)言人系浙商證券黨委書記、紀(jì)委書記）

金融惠企勇作為  精準(zhǔn)對(duì)接快響應(yīng)

張之斐

財(cái)務(wù)公司第一黨支部共有黨員14名，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)資金集中管理“三統(tǒng)一”工作。習(xí)總書記在今年2月3日中央政治局常委會(huì)會(huì)議上指出：“要加大金融支持力度，保障企業(yè)合理資金需求，防止出現(xiàn)資金鏈斷裂。特別是對(duì)重要物資生產(chǎn)企業(yè)、短期受疫情沖擊較大企業(yè)，要在貸款利率、期限等方面給予特殊優(yōu)惠政策。”為了落實(shí)中央和集團(tuán)的政策精神，下面我主要介紹下財(cái)務(wù)公司第一黨支部在新冠肺炎疫情中，是如何精準(zhǔn)發(fā)力，如何迅速扛起金融惠企大旗的。

一、迅速響應(yīng)，惠企助企“暖心牌”常打常新

庚子年始，新冠疫情突如其來，根據(jù)黨中央統(tǒng)一部署及相關(guān)要求，在集團(tuán)黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，公司迅速成立以黨委書記為組長的新冠肺炎疫情領(lǐng)導(dǎo)小組，第一時(shí)間將集團(tuán)黨委及公司的工作要求傳達(dá)到支部每位黨員及所在部門員工，要求大家在做好疫情防控的同時(shí)，做好為成員單位的金融服務(wù)。支部成立了以黨員業(yè)務(wù)骨干為主要成員的“融資攻堅(jiān)小組”、“結(jié)算小分隊(duì)”、“直融好顧問”，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，打通了防疫資金的“綠色通道”。助企惠企五張牌張張亮眼！

第一張牌是專項(xiàng)資金助企。為支持疫情防控狙擊戰(zhàn)，人民銀行特設(shè)專項(xiàng)再貸款資金，重點(diǎn)支持疫情防控和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。融資小組密切關(guān)注人民銀行發(fā)布的疫情防控重點(diǎn)保障企業(yè)名單，及時(shí)了解政策執(zhí)行細(xì)則，做好資金合規(guī)使用。共計(jì)為鎮(zhèn)洋化工、商業(yè)集團(tuán)、交投新能源、高速石油等7家成員單位爭取9.8億元專項(xiàng)再貸款資金，上述貸款年化利率2.05%，還可向當(dāng)?shù)刎?cái)政爭取50%貼息，貼息完成后僅為1.025%，有效滿足成員單位的低成本資金需求，助力企業(yè)共度疫情難關(guān)。

第二張牌是利息減免惠企。疫情期間，黨員骨干抓住與金融機(jī)構(gòu)間良好的溝通契機(jī)，積極參與協(xié)商降息、免息等事項(xiàng)。通過不懈努力，為北向大通道、國大集團(tuán)、浙商琨潤等7家成員企業(yè)減息、免息共計(jì)1100余萬元。

第三張牌是優(yōu)惠貸款助企。我們想方設(shè)法、千方百計(jì)與各家金融機(jī)構(gòu)溝通，多渠道爭取優(yōu)惠貸款用于企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、防疫工作，共計(jì)提取流貸資金97億元，期限1-3年，利率3.15%-3.8%，有效補(bǔ)充集團(tuán)流動(dòng)性資金需求。

第四張牌是低息發(fā)債助企。公司較好把握了債券發(fā)行的時(shí)間窗口，精準(zhǔn)施策、快速推進(jìn)，成功發(fā)行了多期債券，從2月初至今短短兩個(gè)多月的時(shí)間里，共完成三期30億超短融、一期雙品種20億公司債的低成本融資工作，綜合成本與貸款基準(zhǔn)下浮10%相比，預(yù)計(jì)節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用約1.36億元，為集團(tuán)公司戰(zhàn)“疫”提供充足的“糧草”儲(chǔ)備。

第五張牌是利率轉(zhuǎn)換惠企。集團(tuán)高速公路、鐵路存量項(xiàng)目貸款約560億元，貸款總量大、涉及銀行多、項(xiàng)目數(shù)量多，存在協(xié)調(diào)難度高、銀行缺乏積極性、系統(tǒng)技術(shù)待完善等障礙。融資小組按照“存量增量聯(lián)動(dòng)、個(gè)別銀行突破、帶動(dòng)其他銀行”的談判策略，統(tǒng)籌推進(jìn)LPR轉(zhuǎn)換工作，將積極爭取按不晚于2019年末的LPR報(bào)價(jià)作為轉(zhuǎn)換基礎(chǔ)，這將對(duì)今后較長時(shí)期內(nèi)集團(tuán)融資成本產(chǎn)生持續(xù)性降息影響。

二、黨建引領(lǐng)，金融助力“兩手硬、兩戰(zhàn)贏”

這五張暖心牌為何出手精準(zhǔn)，張張給力？我的體會(huì)是：

首先，這得益于公司黨委班子主動(dòng)作為，發(fā)揮了黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用。疫情就是命令，防控就是責(zé)任。在全國及集團(tuán)上下眾志成城阻擊疫情的時(shí)刻，公司黨委迅速響應(yīng)、主動(dòng)作為，切實(shí)把思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決策部署上來，勇挑金融“戰(zhàn)疫”的職責(zé)使命，并提出了在省屬企業(yè)中實(shí)現(xiàn)政策性優(yōu)惠貸款支持力度最大、響應(yīng)最快、成效最明顯的金融“抗疫”目標(biāo)。黨委書記親自掛帥，帶領(lǐng)融資攻堅(jiān)小組，班子其他成員分別帶領(lǐng)結(jié)算小分隊(duì)、直融好顧問，分別與人行、金融機(jī)構(gòu)、集團(tuán)、成員單位密切配合，構(gòu)建“五點(diǎn)一線”網(wǎng)格化運(yùn)轉(zhuǎn)體系，全面形成上下聯(lián)動(dòng)、通力合作的工作格局，為集團(tuán)打贏“兩戰(zhàn)”提供強(qiáng)有力的金融支撐。疫情期間，公司黨委通過線上作部署、“日?qǐng)?bào)告”、“周例會(huì)”、“月通報(bào)”等督辦方式，激勵(lì)鞭策廣大黨員干部群眾勇當(dāng)先鋒、奪關(guān)闖隘，為集團(tuán)成員單位直面抗疫提供精準(zhǔn)、快捷、高效的金融服務(wù)。

其次，這得益于公司黨支部沖鋒在前，發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘，非常時(shí)期更要擔(dān)當(dāng)非常之責(zé)。作為支部書記，我始終牢固樹立“黨建強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)”理念，帶領(lǐng)支部全體成員切實(shí)發(fā)揮“攻堅(jiān)克難的堡壘”作用，將主題教育成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)金融助企發(fā)展的動(dòng)力。

新冠肺炎疫情發(fā)生以來，人民銀行、金融機(jī)構(gòu)及地方政策陸續(xù)出臺(tái)了一系列金融惠企政策。支部迅速組織黨員骨干用微信等形式，對(duì)金融政策進(jìn)行線上學(xué)習(xí)與研討，精準(zhǔn)對(duì)接成員單位資金需求。同時(shí)，按照公司黨委部署，嚴(yán)格落實(shí)專人對(duì)接工作機(jī)制，全面摸排資金需求，主動(dòng)提供針對(duì)性融資解決方案。按照特事特辦、急事急辦的原則，牽頭落實(shí)加快信貸響應(yīng)速度，對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)急需的融資申請(qǐng)由常規(guī)的3個(gè)工作日壓縮至1-2個(gè)工作日完成。另外，支部還將疫情防控要求、業(yè)務(wù)解讀等信息第一時(shí)間通過支部黨員群時(shí)時(shí)共享，準(zhǔn)確對(duì)接。有的同志感嘆說：“疫情雖然隔斷了大家的時(shí)空距離，但是信息交流和分享反倒更快、更及時(shí)了！”支部充分動(dòng)員，通過各種措施做好聚人心、保落實(shí)工作，始終堅(jiān)守“依托集團(tuán)，服務(wù)集團(tuán)”的理念，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最優(yōu)的使命，苦干實(shí)干、銳意進(jìn)取，以“咬定青山不放松、攻堅(jiān)克難不退縮、狠抓落實(shí)不懈怠”的拼勁和韌勁推動(dòng)金融惠企助企盡快落地，全心助力成員單位全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

最后，這得益于公司的黨員骨干身先士卒，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。在疫情最緊張的時(shí)候，公司廣大黨員“靠前”作戰(zhàn)，堅(jiān)決扛起“黨員先鋒”旗幟，立志打贏復(fù)工復(fù)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

受疫情影響，雖然企業(yè)整體復(fù)工時(shí)間較正常推遲，在很多銀行都未全面正式復(fù)工的情況下，作為集團(tuán)內(nèi)部金融機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)公司在集團(tuán)內(nèi)第一批復(fù)工，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作全面上線。只要客戶有需求，財(cái)務(wù)公司永遠(yuǎn)不打烊。作為支部書記的我?guī)ь^堅(jiān)守崗位，同時(shí)安排一定數(shù)量員工輪值，其余員工居家在線辦公。既為業(yè)務(wù)通道保駕護(hù)航，同時(shí)也最大限度地做好了疫情防控工作。從1月末開始，相繼為成員單位完成各類緊急、大額支付結(jié)算業(yè)務(wù)，確保資金按期到位，避免了因交割不及時(shí)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語

這個(gè)冬天突如其來的疫情，讓我深深體會(huì)到了我們黨“集中力量辦大事”的制度優(yōu)勢；這個(gè)春天的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，又讓我深深感受到了我們一線黨員沖鋒在前、攻堅(jiān)克難的決心和力量。做為一名基層黨支部書記，我為自己參與了這場“沒有硝煙”的戰(zhàn)爭而驕傲，也會(huì)在接下來的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)支部的堡壘作用，帶領(lǐng)黨員群眾一起，為集團(tuán)打贏“兩戰(zhàn)”貢獻(xiàn)金融力量。（發(fā)言人系財(cái)務(wù)公司第一黨支部書記、資金管理部負(fù)責(zé)人）

黨建引領(lǐng)克時(shí)艱  化危為機(jī)謀發(fā)展

許國軍

浙商食品酒類板塊專注于茅臺(tái)、五糧液、劍南春、郎酒、瀘州老窖等名白酒品牌以及自主品牌“力多”、長城、世界名莊葡萄酒品牌的運(yùn)營，致力成為華東知名酒類運(yùn)營商。2019年，酒類板塊銷售突破7.4億元，同比增長12%。

2020年伊始，一場猝不及防的新冠疫情席卷全國，餐飲酒水行業(yè)面臨非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我們支部在省交通集團(tuán)和浙商食品黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹黨中央的決策部署，堅(jiān)持“兩手抓、兩戰(zhàn)贏”，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，慎終如始抓好疫情防控，有力有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，盡最大努力降低疫情帶來的不利影響，推動(dòng)公司經(jīng)營回歸正常軌道。

一、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，下好“全盤棋”，直面困難與機(jī)遇

此次疫情抑制了酒類消費(fèi)需求，導(dǎo)致酒類銷售出現(xiàn)斷崖式下滑。公司一季度銷售收入較去年同期下降18%（扣除預(yù)收款因素，實(shí)際下降42%），對(duì)實(shí)現(xiàn)全年指標(biāo)有較大影響，具體有以下三個(gè)方面的困難：

一是因春節(jié)旺季沒有動(dòng)銷而造成積壓的下游經(jīng)銷商無采購意愿，導(dǎo)致公司庫存動(dòng)銷趨緩。

二是名白酒的價(jià)格短期內(nèi)下滑明顯，除茅臺(tái)外的其他名白酒甚至出現(xiàn)價(jià)格倒掛現(xiàn)象，直接影響銷售毛利。

三是由于庫存動(dòng)銷趨緩造成相應(yīng)的倉儲(chǔ)成本、財(cái)務(wù)成本、費(fèi)用成本不斷增加。

當(dāng)然，疫情危機(jī)也帶來相應(yīng)的機(jī)會(huì)。一是因行業(yè)與渠道的壓力為公司引進(jìn)一線品牌產(chǎn)品提供了機(jī)會(huì)；同時(shí)，也為推動(dòng)酒類平臺(tái)建設(shè)、提升核心客戶黏性創(chuàng)造了較好的機(jī)會(huì)。

面對(duì)困難和機(jī)遇，公司一方面從嚴(yán)抓好常態(tài)化疫情防控工作，另一方面聚焦新機(jī)會(huì)、新模式，積極培育新的增長點(diǎn)，隨時(shí)關(guān)注、快速反應(yīng)、提前行動(dòng)，較好提升了團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)復(fù)雜形勢的能力。

二、抓好結(jié)合點(diǎn)，搭建“智力橋”，加快創(chuàng)新與發(fā)展

俞志宏董事長2月20日到浙商食品調(diào)研時(shí)，提出“小食品要有大理想，小商品要有大市場，小規(guī)模要謀大發(fā)展”的要求。公司作為浙商食品的重要業(yè)務(wù)板塊，先后多次召開支委會(huì)、經(jīng)營班子會(huì)，吹響沖鋒集結(jié)號(hào)，多措并舉貫徹落實(shí)俞董講話精神。一是擴(kuò)大產(chǎn)品品類。布局并引進(jìn)在浙江銷售前10位的1-2個(gè)名酒經(jīng)銷商資質(zhì)，滿足消費(fèi)者多元化需求。二是推進(jìn)名白酒平臺(tái)建設(shè)。緊抓疫情期間上游酒廠存在銷售壓力的契機(jī)，積極與廠家及意向股東溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)郎酒、劍南春兩大銷售平臺(tái)組建工作。三是布局連鎖業(yè)務(wù)。集中資源在優(yōu)勢區(qū)域擴(kuò)大加盟連鎖門店規(guī)模，適時(shí)啟動(dòng)第三方平臺(tái)新零售業(yè)務(wù)，提升浙商糖酒的知名度及美譽(yù)度，優(yōu)化購物體驗(yàn)。四是提升服務(wù)質(zhì)量。深入了解經(jīng)銷商與工廠的需求，逐步推進(jìn)供應(yīng)鏈服務(wù)項(xiàng)目，加速B2B業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)上線，同時(shí)建立前置倉試點(diǎn)，打通客戶服務(wù)“最后一公里”。

三、把牢關(guān)鍵點(diǎn)，用好“指揮棒”，發(fā)揮黨建引領(lǐng)力

疫情以來，浙商食品第五黨支部迅速點(diǎn)燃“紅色引擎”，動(dòng)員支部黨員積極投身疫情防控一線，群策群力共謀穩(wěn)經(jīng)營舉措，

確保公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)定期開展線上能力測試及黨員應(yīng)知應(yīng)會(huì)測試，不斷提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)。我作為黨建工作第一責(zé)任人，今年組織召開“黨建+經(jīng)營發(fā)展”工作會(huì)議4次，專題研究并部署新冠疫情期間如何應(yīng)對(duì)市場波動(dòng)、提振經(jīng)銷商信心等重大問題。帶頭下沉一線、摸底調(diào)研、制定方案，兩手抓疫情防控和經(jīng)營發(fā)展工作。支部副書記樓文清，從年初開始就始終堅(jiān)守在疫情防控的“大本營”，協(xié)調(diào)多方資源購買近1萬個(gè)口罩、561桶消毒液、250把額溫槍、840瓶洗手液等防疫物資，并第一時(shí)間贈(zèng)予450余家經(jīng)銷商和團(tuán)購單位，幫助他們渡過疫情難關(guān)。支部組織委員許玲玲，帶隊(duì)開展“眾志成城、戰(zhàn)勝疫情”名酒、名莊進(jìn)名企活動(dòng)15場，以積極的姿態(tài)應(yīng)對(duì)市場低迷期，推進(jìn)業(yè)務(wù)回暖。支部宣傳委員胡鵬，組織開展意識(shí)形態(tài)專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極宣傳疫情期間的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡，公眾號(hào)推文6篇，充分利用新媒體傳播正能量。支部全體黨員主動(dòng)請(qǐng)纓加入疫情防控值班小組，負(fù)責(zé)體溫監(jiān)測、辦公區(qū)域消殺、外來人員管控、員工外出管理等工作，確保公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全有序進(jìn)行。

當(dāng)疫情這場“大考”為城市按下“暫停鍵”的時(shí)候，浙商食品第五黨支部并沒有停下腳步，而是以奮斗者的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)。接下來，支部將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)省交通集團(tuán)和浙商食品關(guān)于疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的部署要求，在常態(tài)化疫情防控中打贏經(jīng)營發(fā)展總體戰(zhàn)。（發(fā)言人系浙商食品黨委委員、第五黨支部書記、副總經(jīng)理）

兩戰(zhàn)兩新  砥礪前行勇?lián)?dāng)

——讓黨旗在業(yè)務(wù)攻堅(jiān)一線飄揚(yáng)

沈芳慧

浙商控股集團(tuán)第一黨支部由風(fēng)控審計(jì)部、訴訟法務(wù)部、物資事業(yè)部和氯堿化工事業(yè)部的黨員組成，承擔(dān)了業(yè)務(wù)經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)管控、歷史遺留問題處置等公司重點(diǎn)工作，是一支奮戰(zhàn)在一線的基層黨支部。我們支部共有黨員11人，其中80后5人，90后3人。

2020年初，突如其來的新冠疫情徹底改變了我們每個(gè)人的生活，也給公司的經(jīng)營帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)。浙商控股目前的業(yè)務(wù)以貿(mào)易為主。疫情爆發(fā)后，各地采取嚴(yán)格管控措施，貿(mào)易行業(yè)供、需、運(yùn)等領(lǐng)域均受波及，公司經(jīng)營的煤炭、建材和PVC業(yè)務(wù)均大幅下滑，銷售收入同比下降48%。其中，煤炭和PVC業(yè)務(wù)受到的影響尤為嚴(yán)重。疫情爆發(fā)之初，這兩個(gè)行業(yè)近乎全面停產(chǎn)。隨著三月份國內(nèi)疫情趨于緩和，上游率先復(fù)工，但下游整體開工率較低，市場需求有限，價(jià)格呈現(xiàn)下行趨勢。四月又是煤炭行業(yè)的傳統(tǒng)淡季，加之國外疫情爆發(fā)，PVC出口受限，價(jià)格也跌破歷史低點(diǎn)。可以說，過去的幾個(gè)月是公司成立以來業(yè)務(wù)開展最為困難的一段時(shí)期。

但是，困難與希望同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。習(xí)總書記在浙江考察時(shí)提出，要危中尋機(jī)，化危為機(jī)。

2020年是“十三五”規(guī)劃的收官之年，全國上下均提出要貫徹“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、要求不降”的總體要求。雖然一季度經(jīng)濟(jì)發(fā)展受挫嚴(yán)重，但是可以預(yù)期，國家必將出臺(tái)一系列的政策刺激經(jīng)濟(jì)增長，經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期向好的趨勢不會(huì)改變。浙商控股所處行業(yè)與民生、新基建息息相關(guān)，很大程度上會(huì)因政策紅利受益。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢總體下行、外部環(huán)境復(fù)雜多變的困難局面，我們浙控人從未想過放棄，公司黨委第一時(shí)間發(fā)出“兩戰(zhàn)兩新”召集令，號(hào)召黨工團(tuán)組織迅速行動(dòng)起來，堅(jiān)定信心，帶領(lǐng)全體員工把握“新機(jī)遇”，采取“新舉措”，堅(jiān)決打贏疫情防控“阻擊戰(zhàn)”和經(jīng)營發(fā)展“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

作為奮斗在“攻堅(jiān)戰(zhàn)”一線的戰(zhàn)士，我們支部肩負(fù)著公司復(fù)工達(dá)產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重任，必須充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和每一名黨員的先鋒模范作用，迎難而上，為公司發(fā)展釋放“新動(dòng)能”。我想這就是我們支部的使命和擔(dān)當(dāng)。為此，在公司黨委的指導(dǎo)下，我們支部以打造“攻堅(jiān)型”黨支部為目標(biāo)，探索實(shí)施了“以教育聚同心，以目標(biāo)聚決心，以擔(dān)當(dāng)聚信心，以服務(wù)聚安心”的“四聚心”工作法，為公司發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

一、加強(qiáng)思想教育，凝聚發(fā)展同心。我支部高度重視思想政治建設(shè)，在疫情期間，為了讓組織生活不間斷、學(xué)習(xí)教育不放松，我們采取黨員自學(xué)、支部微信群線上簽到打卡的形式，深入學(xué)習(xí)中央、省委、集團(tuán)黨委關(guān)于打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的文件精神、國有企業(yè)基層組織工作條例以及習(xí)近平總書記考察浙江重要講話精神，尤其是習(xí)總書記考察浙江時(shí)提出的“危”和“機(jī)”的辯證論，鼓舞我們在困難時(shí)期要更加團(tuán)結(jié)一心、共克時(shí)艱、共謀發(fā)展。

二、咬準(zhǔn)既定目標(biāo)，凝聚改革決心。“圍繞一個(gè)中心，推進(jìn)兩大問題解決”是公司2020年的中心任務(wù)。圍繞這個(gè)堅(jiān)定目標(biāo)，物資事業(yè)部和氯堿化工事業(yè)部的黨員深入分析內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定今年業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)，并朝著既定目標(biāo)堅(jiān)定前行、努力拼搏。一是要調(diào)整傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦煤炭上下游重點(diǎn)客戶，調(diào)整、升級(jí)多種合作模式，加強(qiáng)和礦方企業(yè)的密切合作，建立煤炭基地，擴(kuò)大合作空間，提高議價(jià)能力，鞏固與重點(diǎn)客戶的長期合作關(guān)系。二是開拓新興業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。一方面，推進(jìn)交通建材貿(mào)易業(yè)務(wù)布局。根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局，結(jié)合重大工程項(xiàng)目的實(shí)施，深化與集團(tuán)內(nèi)兄弟公司的合作。采取代銷與自銷相結(jié)合、線下與線上相結(jié)合的業(yè)務(wù)模式，擴(kuò)大建材業(yè)務(wù)的范圍和配送規(guī)模。另一方面，根據(jù)PVC期現(xiàn)結(jié)合業(yè)務(wù)積累的經(jīng)驗(yàn)，探索全面開展期現(xiàn)結(jié)合業(yè)務(wù)，提高整體盈利水平。

三、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，凝聚工作信心。為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，支部黨員秉承創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、誠信的精神，主動(dòng)挑重?fù)?dān)、破難題。開展黨員領(lǐng)辦制，每位黨員根據(jù)自己崗位職責(zé)和今年的工作目標(biāo)領(lǐng)辦一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，在支部墻上公布，實(shí)時(shí)接受群眾監(jiān)督，并充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶動(dòng)部門青年員工拼搏進(jìn)取、攻堅(jiān)克難。同時(shí)，在部門內(nèi)開展“比學(xué)趕超”行動(dòng)，每月比工作完成進(jìn)度，比銷售業(yè)績優(yōu)勝，相互學(xué)習(xí)，相互趕超，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性。為了彌補(bǔ)煤炭業(yè)務(wù)疫情期間銷售斷檔的影響，我們支部副書記湯燊（shēn）同志，作為物資事業(yè)部總經(jīng)理，自復(fù)工以來一直帶領(lǐng)部門同事奮戰(zhàn)一線，洽談新的業(yè)務(wù)品種，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、提升風(fēng)控服務(wù)，凝聚生產(chǎn)安心。浙商控股有過風(fēng)控缺位的慘痛教訓(xùn)，因此更能體會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)安全經(jīng)營、健康發(fā)展的重要性，尤其是在合并重組進(jìn)入集團(tuán)大家庭后，公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年提升，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高的要求。為此，公司黨委高度重視，積極打造“黨建+風(fēng)控”品牌，建立健全風(fēng)控組織體系、制度體系和預(yù)警體系，逐步形成“全程參與、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、高效執(zhí)行、持續(xù)改進(jìn)”的實(shí)用型風(fēng)控體系，為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。一是組織體系更加健全。梳理風(fēng)控組織架構(gòu)，完善風(fēng)控制度體系，配強(qiáng)高學(xué)歷專職審計(jì)、法務(wù)人員各1名。二是管理流程更加科學(xué)。依靠制度重塑流程，審計(jì)和法務(wù)人員也全程參與業(yè)務(wù)過程，將風(fēng)險(xiǎn)管控更全面地從“事后”推向“事中和事前”，確保決策信息可靠、風(fēng)險(xiǎn)及早預(yù)警。三是管理覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大。加入集團(tuán)后，公司業(yè)務(wù)范圍有所擴(kuò)大，風(fēng)控包括審計(jì)范圍也從煤炭貿(mào)易為主到建材配送、PVC現(xiàn)貨和工業(yè)公司乳制品等全部業(yè)務(wù)，確保全覆蓋。四是管理針對(duì)性進(jìn)一步加強(qiáng)。針對(duì)不同業(yè)務(wù)板塊的規(guī)模特征，采取選擇性抽查、全查合同以及側(cè)重審計(jì)內(nèi)容等方式，實(shí)行分類重點(diǎn)審計(jì)。五是風(fēng)控意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化。實(shí)施合同審核24小時(shí)隨時(shí)響應(yīng)，提高風(fēng)控效率。培育全員風(fēng)控意識(shí)，始終堅(jiān)守“將風(fēng)險(xiǎn)防范放在首位”的紅線。截至目前，公司未發(fā)生一起逾期業(yè)務(wù)。

在攻堅(jiān)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，解決歷史遺留問題也是公司當(dāng)前的重要任務(wù)。支部另一部分黨員組成以首席風(fēng)控官為主要成員的訴訟團(tuán)隊(duì)，在集團(tuán)戰(zhàn)略部總協(xié)調(diào)下，安排我們的重點(diǎn)案件進(jìn)入集團(tuán)訴訟專班督辦系統(tǒng)，以“釘釘子”精神一人一案，一抓到底，我們的黨員同志每天來往于公司、集團(tuán)、法院，三點(diǎn)一線，已奮戰(zhàn)2月有余。公司歷經(jīng)7年之久，訴訟金額最大的一起案件，終于在上個(gè)月取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，獲得二審勝訴判決。下一步我們將堅(jiān)定處置決心，動(dòng)用一切法律手段將查封的資產(chǎn)執(zhí)行到位，維護(hù)國有資產(chǎn)安全，為公司年度利潤創(chuàng)收作出貢獻(xiàn)。

我相信在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，支部全體黨員必會(huì)堅(jiān)定信心，同舟共濟(jì)，堅(jiān)決打贏疫情防控“阻擊戰(zhàn)”和經(jīng)營發(fā)展“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。（發(fā)言人系浙商控股第一黨支部書記、風(fēng)控審計(jì)部（訴訟法務(wù)部）負(fù)責(zé)人）