為全面落實浙江交通集團和交通資源集團年度工作會議精神，3月12日下午，楚新礦業公司召開2026年度工作會議、安全生產工作會議，總結2025年重點工作及成效，全面部署2026年重點工作。

會上，公司黨支部書記、總經理宋偉程作了題為《承壓奮進克時艱 轉型升級闖新路 以篤行實干繪就公司多元發展新藍圖》的行政工作報告，安全分管領導柴志軍作了題為《固安全之本 強責任之鏈 為公司逆勢破局發展提供堅實安全保障》的安全工作報告。

會議圍繞公司2026年度工作任務目標，全面部署五個方面的任務。一是錨定年度經營目標，構建多元營收支柱。全力推動六大項目落地創效：建材供應鏈緊盯宜涪、宜常高鐵等建材貿易業務承建；九道河物流園區確保9月底投運，并拓展美洋場地、飛強碼頭等增收渠道；磷礦收購力爭6月完交割和工商變更，9月裝入公司；食品供應鏈以“醬草柑茶”為載體，開展食品類供應鏈業務；戰略性礦產4月底前完成鷹子嘴石英砂巖礦可研，力爭2026年10月開工；新能源業務4月底前完成光伏風電可行性論證，探索綠電直聯模式。二是化解防范各類風險，筑牢穩健發展根基。將化解流動性危機作為首要任務，依托國通公司優勢確保5月底前完成3.44億元債務展期調整。加快推進礦山資源儲量核實，3月底前完成備案，4月與市政府達成資源補償方案，12月完成閉礦。三是盤活存量優化資產，回籠資金聚焦戰略。通過轉讓、引資、租賃等方式加快存量資產盤活，資金優先用于建材、食品供應鏈、戰略性礦產和新能源業務，形成“盤活—聚焦—發展”良性循環。四是嚴守安全質量紅線，強化品牌本質內功。重點做好九道河物流園項目建設以及戰略性礦產資源落地“三同時”工作，并推行質量管理人員下沉一線，強化技術服務和過程管控，確保實現全年安全環?！八牧恪蹦繕?。五是深化改革激發活力，黨建引領聚力攻堅。堅持黨建引領，強化政績觀和警示教育，在急難險重任務中發揮支部戰斗堡壘和黨員先鋒作用。圍繞轉型改革組織架構，構建“一切圍繞經營”的扁平高效體系，推行“以結果論英雄”的薪酬考核機制。

會議強調，全體干部職工必須以破釜沉舟的勇氣、開疆拓土的魄力、敢為人先的銳氣，開辟新賽道，點燃二次創業激情，在業務重塑中當披荊斬棘的開路先鋒，打贏生存發展轉型之戰。

會議還表彰了2025年先進集體、先進個人和優秀員工等。（尚夢玲）