5月8日，公司黨委書記、董事長陳繼禹赴甬舟復(fù)線一期項目調(diào)研指導(dǎo)，公司黨委委員、副總經(jīng)理陳飛陪同調(diào)研。
陳繼禹一行深入項目天彩坑崗隧道出口，實地察看現(xiàn)場施工作業(yè)、安全質(zhì)量把控等情況，詳細了解項目建設(shè)進展。
座談會上，陳繼禹聽取了項目整體建設(shè)情況匯報，對甬舟復(fù)線一期工作成效給予肯定。他指出，甬舟復(fù)線項目作為集團重點工程，要持續(xù)對標集團管理創(chuàng)新要求，以更高標準、更實舉措推動項目建設(shè)提質(zhì)增效。
針對下階段工作，陳繼禹提出五點要求：一是強化溝通交流，健全協(xié)同體系。要建立常態(tài)化對接機制，加強溝通對接，形成上下聯(lián)動、高效協(xié)同的管理格局，保障項目建設(shè)高效推進。二是筑牢安全防線，守牢質(zhì)量底線。要始終把安全質(zhì)量擺在項目建設(shè)的首要位置，細化管控措施、強化隱患排查，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須嚴管嚴控，以 “零容忍” 態(tài)度筑牢項目安全質(zhì)量“防火墻”。三是探索管理模式，創(chuàng)新發(fā)展路徑。要主動順應(yīng)集團體制改革要求，勇于探索EPC等新型建設(shè)運營管理模式，優(yōu)化管理流程、壓降融資與管理成本，全面提升項目管理效能。四是深挖品質(zhì)亮點，深化總結(jié)提煉。要全方位深挖項目特色亮點，精心打造示范樣板，樹立甬舟品牌。要在品質(zhì)工程、科研創(chuàng)新、技術(shù)工藝等方面主動突破，及時歸納建設(shè)過程中的好經(jīng)驗、好做法，形成可復(fù)制、可推廣的標桿范例。五是統(tǒng)籌經(jīng)營發(fā)展，實現(xiàn)品牌利潤雙贏。要錨定經(jīng)營發(fā)展目標，統(tǒng)籌工程建設(shè)、成本管控與品牌塑造，在嚴守安全質(zhì)量底線前提下嚴控投資、精打細算，真正實現(xiàn)利潤與品牌雙向共贏。
下一步，甬舟復(fù)線一期項目公司將嚴格落實本次調(diào)研座談會的各項要求，緊盯目標任務(wù)、壓實工作責(zé)任，以更高標準、更實舉措推進項目建設(shè)，全力打造安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。（陳雅璐）
