4月17日，公司召開首次項目建設(shè)調(diào)度會，全面復(fù)盤一季度項目建設(shè)成效，分析當(dāng)前建設(shè)管理存在問題，部署二季度及下一階段重點任務(wù)。公司黨委書記、董事長陳繼禹出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理彭建忠主持會議。
一季度，公司在建項目完成投資119.28億元，順利實現(xiàn)開門紅。會上，相關(guān)部門及指揮部匯報了一季度各項工作及二季度工作思路；各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞質(zhì)量安全、進度管控、要素保障、改革融合等工作提出具體要求，明確二季度攻堅方向與落實舉措。
陳繼禹指出，此次會議是公司首次召開項目建設(shè)調(diào)度會，對加快整合資源、凝聚合力、提升效能具有重要意義，公司15個在建項目覆蓋全省各市，是推動高質(zhì)量發(fā)展的核心載體，也是檢驗合并成效的重要標(biāo)尺。圍繞下一階段項目建設(shè)工作，他提出六方面要求：一是要堅守底線，確保管理體系平穩(wěn)運行。嚴(yán)格落實項目負責(zé)人第一責(zé)任人職責(zé)，加快實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、考核機制 “三統(tǒng)一”，筑牢公司長遠發(fā)展根基。二是要筑牢防線，嚴(yán)守質(zhì)量安全紅線。嚴(yán)格落實質(zhì)量安全責(zé)任制，強化高危工點管控與第三方監(jiān)測管理，緊盯汛期安全生產(chǎn)，全面推進質(zhì)量檢測行業(yè)專項整治，守住平安百年品質(zhì)工程底線。三是要暢通渠道，保障信息傳遞高效順暢。健全信息報送機制，強化項目內(nèi)部、項目之間、項目與職能部門常態(tài)化溝通，提升整體運行效能。四是要主動作為，強化對外溝通匯報。積極爭取政策、資源支持，高效推進用地報批等重點工作，為項目建設(shè)營造良好外部環(huán)境。五是要攻堅克難，全力破解項目建設(shè)難題。堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦二季度投資計劃，攻堅破難，確保各項目按計劃有力推進。六是要正風(fēng)肅紀(jì)，堅守清廉從業(yè)底線。要時刻繃緊廉潔自律弦、嚴(yán)格落實 “一崗雙責(zé)”，營造風(fēng)清氣正的建設(shè)環(huán)境。
彭建忠圍繞項目管理、制度流程、質(zhì)量安全、合同履約、團隊建設(shè)等重點工作提出五方面要求：要持續(xù)優(yōu)化工程項目管控體系，聚焦項目策劃與經(jīng)驗總結(jié)，優(yōu)化招標(biāo)條款，為指揮部賦能；要進一步精簡合并制度流程，縮短環(huán)節(jié)，授權(quán)指揮部并確保部門有效監(jiān)督，全面提升運行效率；要嚴(yán)抓工程質(zhì)量紅線，重視工序與檢測數(shù)據(jù)，常態(tài)化開展質(zhì)量安全交流；要強化一線履約管理，持續(xù)推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價與優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬，抓嚴(yán)抓實安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與過程控制；要強化示范引領(lǐng)，指揮部班子需團結(jié)帶頭、以身作則示范引領(lǐng)，營造良好工作氛圍。
會議以視頻形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門負責(zé)人在主會場參加會議，各項目指揮部相關(guān)人員在視頻分會場參加會議。（劉晶晶）
