近日，2026新時代企業深化產業工人隊伍建設改革經驗交流會暨優秀案例發布儀式在北京舉行。交通資源集團《“四維賦能”新模式鍛造新時代產業工人鐵軍》以及玄武巖板塊運營中心《基于“紅石工匠”品牌引領與三大支柱協同驅動的產業工人隊伍建設改革實踐探索》產改創新案例在全國500余個參評案例中脫穎而出，雙雙入選“2026新時代企業深化產業工人隊伍建設改革優秀案例”。
本次評選由中央級權威出版社紅旗出版社主辦、紅旗出版社黨史黨建研究院承辦，是目前國內唯一以深化產業工人隊伍建設改革為主題的專項案例征集活動，此次交流會也是行業內首次全國性企業產改主題經驗交流盛會。活動于2025年9月正式啟動，面向全國各類企業廣泛征集案例，經審定委員會初審、復審、終審三級嚴格評審，最終遴選出一批兼具典型性與推廣價值的標桿案例，集中呈現新時代全國產改工作的創新實踐與領先成果。
作為浙江交通集團旗下礦產資源投資開發主平臺和新供應鏈板塊重要子企業，交通資源集團深入推進浙江交通集團產改試點單位建設，系統構建“思想賦能、機制賦能、技能賦能、服務賦能”四維賦能產改新模式。通過實施“向心工程”筑牢政治根基、“保障工程”激發內生動力、“提能工程”提升硬核實力、“關愛工程”增強隊伍凝聚力，實現了產業工人政治地位、技能水平、創新能力和幸福指數的全面提升，成功獲評全國“安康杯”競賽優秀組織單位、全國“模范職工小家”等多項榮譽，形成了具有礦山建材行業特色、可復制推廣的產改新路徑。
玄武巖板塊運營中心將產改工作與生產經營深度融合，推動改革成效轉化為企業發展動能。其中，麗新礦業構建思想引領、制度保障、素質提升三大支柱協同驅動的產改模式，健全“培訓—評估—激勵”全過程閉環教育體系，將技能等級與薪酬待遇、晉升通道直接掛鉤。嵊興礦業錨定“紅色先鋒、創新先鋒、服務先鋒”目標，構建“思想淬煉、技能賦能、關懷保障”三大舉措并行的產改體系，推動產業工人從“單一操作型”向“復合技能型”轉變，實現綠色發展與產改成效雙向賦能。
此次兩項國家級榮譽的獲得，是對交通資源集團產業工人隊伍建設改革工作的高度肯定。下一步，公司將以此為契機，認真總結產改優秀經驗，進一步優化人才培養體系、激發創新活力、強化權益保障，打造更多具有行業特色、可復制可推廣的產改路徑，以高素質產業工人隊伍為支撐，助力企業高質量轉型發展，為區域經濟發展貢獻更大力量。（工會辦、麗新礦業公司工會）
