沈芷亦
黨委工作（人力資源）部
2025年度優秀員工
工作亮點
以心育才，當好人才成長“助推器”。識才育才、賦能成長，始終聚焦員工激勵與職業成長核心需求，搭建公司榮譽獎勵管理體系，打造績效導向、重點傾斜、獎懲分明的正向激勵機制。立足企業發展與員工成長雙向需求，建立健全公司員工多元職業發展通道，為員工規劃清晰的職業化發展方向，用心助力每一位員工成長成才，營造人人可成才、人人盡其才的良好氛圍。
以研篤行，當好戰略決策“智囊團”。勤學善思、守正創新，充分發揮專業優勢，積極探索新型業務模式，深耕可轉債、外匯、融資期限結構等多個重點領域，撰寫金融專題報告、論文十余篇，各類研報上千篇。緊盯行業前沿動態，深度參與司庫體系建設、數字化規劃等重大課題攻關，先后斬獲中國公路學會年度優秀論文獎、中國科協金融科技創新成果獎等多項榮譽。
以情聚力，當好團員青年“貼心人”。凝心聚力、真抓實干，牽頭推動公司團支部建制升格為團總支，統籌組建公司本部及財務共享中心兩大團支部，進一步健全組織架構、擴大青年覆蓋、夯實團建根基。精準對接青年成長需求，搭建技能競賽、聯建共創、交流互動等多元平臺，開展學習沙龍、文體聯誼、志愿服務等特色活動，切實增強青年的歸屬感、獲得感與成就感，帶領團隊獲評上城區青年文明號、巾幗文明崗、集團優秀“交投青年軍”等集體榮譽稱號。
同事評價
王 蕓（黨委工作（人力資源）部部長）：沈芷亦在工作中肯鉆研、能擔當、有溫度。為幫助員工更好地了解職業發展規劃，她梳理人才優惠政策，主動做好政策宣貫；在牽頭制定員工職業發展通道實施辦法的過程中，她反復調研各部門實際需求，力爭讓制度既符合公司導向又兼顧員工成長預期；在平時的工作中，她能夠耐心細致地解答員工關于職業發展、人才申報、榮譽評選等方面的各類疑問，做到件件有回應。希望她繼續夯實人力資源專業功底，在服務員工與支撐戰略中持續成長。
聞 毅（黨委工作（人力資源）部）：沈芷亦政治素質好，大局意識強，作為團總支書記，在凝聚青年力量、豐富企業文化方面做了富有成效的工作；作為集團管培生，視野開闊，思維縝密，尤其在各類專題座談會及匯報場合，表達流暢、條理清晰，充分展現了新時代年輕干部的良好風貌；日常工作中，注重團結協作，善于溝通協調，在職工群眾中擁有較好的口碑，具備很強的綜合發展潛力。
薛 珊（紀檢審計部（綜合監督部））：沈芷亦是咱們公司“口碑”最好的同事之一。雖然不在一個部門，但每次有流程要走到她那里，或者有政策需要咨詢，找她準沒錯——響應永遠最快，解釋永遠最清楚。記得有次我們部門搞一個緊急工作，時間特別趕，是她主動幫我們加班核對相關工作，還提醒了好幾個容易出錯的細節，讓我們整個流程順暢又規范。在她身上，我看到了什么叫“把分外事也當分內事”負責。有她在的環節，我們從來不用擔心會“掉鏈子”。
金 珺
財務管理部
2025年度優秀員工
工作亮點
搭建管報體系，賦能數字化轉型。為破解公司數據管理分散、指標口徑不統一、應用深度不足等痛點，牽頭啟動管報體系建設項目，已形成“看板+指標自助分析工具”兩大成果，整合249項指標及2012—2025年歷史數據，打破數據壁壘，實現部門間數據共享，提升協同效率，帶領團隊榮獲公司2025年度專項獎二等獎。通過創新動態趨勢分析等功能，強化決策支撐能力，全面賦能經營管理提質增效，為公司數字化轉型奠定了堅實基礎。
數據治理攻堅，流程提質增效。針對業務與財務系統數據差異問題，牽頭開展數據治理專項行動，歷時2個月完成核心業務系統與財務系統的穿透式核對，逐一厘清32筆歷史遺留數據差異成因，建立常態化對賬機制，實現吸收存款、應付利息等核心財務數據業財系統對賬一致，從源頭消除財務錯報風險。同時全面推行電子化報銷流程，審批時效縮短2個工作日，小財務紙質單據打印率減少90%，年節約打印成本約2萬元，有效推動財務工作提質增效。
同事評價
陳衛平（財務管理部總經理）：金珺工作踏實肯干、敢于擔當，尤其在管報體系搭建中表現突出。從項目啟動到成果落地，她帶頭攻堅克難，牽頭整合十余年歷史數據，實現“看板+自助分析”雙驅動，為經營決策提供了有力支撐。希望她今后繼續深化管報體系迭代升級，在財務管理數字化轉型中發揮更大引領作用。
湯曉晨（財務管理部）：金珺是一位非常熱心又細心的好伙伴。記得有一次我在整理月度經營分析數據時，發現幾筆業務數據與財務系統對不上，怎么也查不清原因。她主動過來幫我逐筆核對，用她自己的方法很快定位了問題所在，還耐心教我建立了系統化的核對流程。她不僅業務能力強，還特別愿意分享經驗和方法，遇到難題時總能給出清晰的思路。
何煒君（風險合規部）：金珺是我合作過的公司較為專業高效的同事之一。管報體系上線后，查詢經營數據方便多了，大大提升了我們的工作效率。對管報中的財務數據、業務數據口徑等問題她也可以隨時耐心解答，她這種專業扎實、主動服務業務的協作精神，讓我們其他部門也比較放心和信賴。
周良軍
融資業務中心
2025年度優秀員工
工作亮點
用心服務，當好信貸融通保障員。堅持將集團成員單位的融資需求放在首位，對接每一筆業務時，都嚴格落實貸前、貸中、貸后全流程規范，全年業務實現零差錯、零投訴。同時，牽頭梳理貸款利率定價規則，讓每一筆融資成本清晰透明，以專業真誠的態度服務企業。
勇于創新，當好業務提質先行者。針對企業續貸周轉壓力及線下受托支付的不足，全程跟進無還本續貸、線上受托支付的落地工作，從流程設計到系統測試，有效減輕企業籌資壓力，推動受托支付規范化。日常工作中，也會記錄一線操作中的問題，梳理信貸系統優化需求，與相關部門溝通論證，為后續信貸系統升級奠定基礎。
高效協同，當好攻堅創效實干者。積極投身部門重點項目，主動聯動資金中心等部門，協同優化放還款計劃、統籌信貸規模、保障投放節奏。面對緊急任務與重點工作，加班加點，靠前銜接，助力公司多項信貸核心指標超額完成，行業對標表現突出。
同事評價
傅楊慧（融資業務中心總經理）：周良軍在工作中踏實肯干、專業嚴謹、責任心強。日常對接集團成員單位信貸業務，他始終認真審核每一筆業務、耐心回應每一項需求，全年實現零差錯；在面對企業續貸難題時，他研究最新續貸政策，全程跟進產品落地與系統上線，切實降低了企業續貸周轉壓力；在跨部門協作與重點項目推進中，他積極配合、主動補位，能夠保證任務安心完成。希望他繼續深耕業務，提升綜合能力，在崗位上不斷精進。
劉一鳴（融資業務中心）：周良軍專業能力扎實、責任心強，整體思維和執行力都比較高。日常信貸業務中，他嚴謹細致、流程規范，在客戶服務、貸后管理、產品落地等方面都做得扎實到位，是部門里讓人放心的骨干；面對無還本續貸推廣、系統升級、緊急業務等重點難點工作，他主動靠前、積極擔當，還經常把經驗方法分享給身邊同事；他待人真誠、善于協作，做事條理清晰、作風踏實，在團隊里口碑好、認可度高，是綜合能力強的業務能手。
武晨駿（風險合規部）：周良軍是各部門都很認可的靠譜搭檔，協作起來特別省心。雖然崗位分工有別，但只要涉及信貸對接、流程咨詢、系統協同，他總是能第一時間響應，解釋清晰、辦事穩妥。印象最深的是一次緊急投放任務，時間緊、要求高，他加班配合梳理材料、核對細節，還提前提醒合規要點與風險環節，又快又順。他真正把“協作事當成自己事”，專業、負責，值得信賴。
武晨駿
風險合規部
2025年度優秀員工
工作亮點
守住風險底線，暢通業務落地通道。2025年全年審批千筆信貸業務，受理108家客戶年度評級授信認定申請，按季度完成五級分類認定審查。面對集團戰略導向明確但合規路徑不清的特殊業務，始終堅持“風險可控、合規優先”原則，主動爭取監管窗口指導，協同融資業務中心逐條梳理監管要求、探索合規路徑，最終暢通業務落地通道，實現風險管控與業務支撐的有機統一。
運用實戰經驗，推動安全治理轉型。牽頭落實安全生產治本攻堅三年行動，以“四不兩直”方式開展數次專項檢查，排查出的2項隱患全部閉環整改。應對“丹娜絲”、“范斯高”和“竹節草”臺風期間，嚴格執行領導帶班和24小時值守制度，成功將風險化解于萌芽之時。臺風過境后復盤經驗，牽頭印發《“三防”應急預案》《事故隱患內部報告獎勵辦法》，推動安全管理從被動處置向主動預防轉變。
轉換監管壓力，夯實征信合規根基。針對人民銀行征信管理處走訪反饋，主動扛起整改牽頭責任，推動將原有《征信管理暫行辦法》《征信信息安全管理辦法》有機整合，出臺統一的《征信管理辦法》，明確風險合規部為唯一牽頭部門，順利通過監管回訪，將外部檢查壓力轉化為內部管理升級成果。
同事評價
朱金娟（風險合規部總經理）：武晨駿工作認真負責、專業扎實，關鍵時刻“頂得上、靠得住”。去年應對人行征信管理處走訪反饋時，他主動扛起整改牽頭責任，連續加班加點梳理制度漏洞，還逐一核對全部存量客戶授權文件，確保授權合法合規，最終順利通過監管回訪。在信貸審批中，他堅持風險底線又不失業務溫度，多次主動協調探索合規路徑。
何煒君（風險合規部）：武晨駿是一位非常靠譜的好搭檔。去年我負責整理巡察相關迎檢材料，時間緊、頭緒多，他主動利用午休時間幫我梳理資料框架，還把歷年檢查的重點清單和常見問題匯總分享給我，讓我很快理清了思路。
劉一鳴（融資業務中心）：武晨駿是我合作過的最負責任的合規條線的同事之一。記得去年我們有一筆集團戰略導向明確的特殊業務，時間緊、合規要求高，他第一時間主動對接，幫我們逐條梳理監管要求和審批要點，還積極爭取監管窗口指導，最終讓業務順利落地。
夏正一
科技信息部
2025年度優秀員工
工作亮點
數智賦能，提升工作效率。2025年完成存款限額功能開發，有效攔截超額存款業務，提升了公司資金管理與風險防控水平，增強了客戶服務能力與資金穩定性，也提高了成員單位的日均存款，增加了公司收益，在合規管理、服務質量、經營效益等方面取得了較好成效，為公司穩健發展提供了有力支撐。
支撐業務運營，優化基礎保障功能。圍繞公司日常業務運營與各部門需求，推進多項基礎系統功能開發與優化，提升系統服務支撐能力。優化消息提醒與接口功能，開發泛微消息提醒功能，簡化短信平臺接口，提升信息傳遞效率與系統協同能力。
推進風險防控和流程線上化。緊扣公司數字化風控和流程線上化要求，開發多項風險防控和流程線上化相關功能，提升風險預警與管控能力。一是深度參與數字化風控項目，完成人行準備金對賬提醒功能、準備金對賬與繳存功能開發，貸款到期提醒功能開發，有效防范資金管理與信貸業務風險；二是開發反洗錢系統，實現反洗錢可視化管理，便于風險核查；三是完成多項流程線上化功能開發，實現了效率提升和成本節約。
同事評價
葛 斌（科技信息部總經理）：夏正一工作態度端正踏實，執行力扎實到位，對待各項事務嚴謹用心、做事穩重靠譜。面對工作難題從不消極懈怠、推諉敷衍，具備較強責任擔當意識。團隊協作中能夠主動配合同事，互幫互助推進各項工作落地。
劉敏龍（科技信息部）：夏正一責任心強，處事富有擔當。工作中出現問題時，從不推諉扯皮、甩脫責任，反而能夠主動站出來分擔職責，共同商議對策處理問題。平日里性格樂觀開朗，待人謙和友善，面對工作壓力與突發狀況始終保持積極心態。日常團隊配合默契度高，遇事互幫互助，處事格局良好，和大家相處氛圍和睦融洽。
周 峰（財務管理部）：夏正一工作責任心強、嚴謹細致、積極主動、善于思考，能高效完成工作任務。在預期信用減值系統開發過程中，積極主動思考，提供前臺導入臺賬與系統出數相結合的方式，實現減值數據自動生成并能夠一鍵推送記賬，大幅減少人工錄入工作量。
