王卓安
發(fā)展研究部
2025年度優(yōu)秀員工
工作亮點
在戰(zhàn)略規(guī)劃中篤行致遠。謀篇在先、落子有聲，緊跟“穿透式”監(jiān)管步伐，聚焦集團戰(zhàn)略部署，認真做好公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃謀劃工作，為公司優(yōu)化戰(zhàn)略布局提供有力支撐。統(tǒng)籌推進公司商業(yè)計劃書編制工作，精準銜接“頂層設(shè)計—年度計劃—執(zhí)行落地”全鏈條，為“十五五”戰(zhàn)略縱深推進夯基壘臺。
在業(yè)務(wù)研究中尋求突破。知難而進不言難，迎難而上不畏難。在推進“創(chuàng)新財資”建設(shè)中勇挑重擔(dān)，全面梳理財務(wù)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)，找短板、挖潛力，牽頭完成5項新業(yè)務(wù)專題研究，用實實在在的研究成果助力業(yè)務(wù)拓展。實踐出真知、真知促實干，將一線實踐提煉為理論認知，多次在公司內(nèi)部分享金融研究成果，所撰寫科技金融相關(guān)論文成功發(fā)表于北大核心期刊。
在青春奮進中淬煉擔(dān)當。作為基層黨組織和團組織“雙重骨干”，策劃組織“青年話作風(fēng)” “智匯十五五”等特色活動，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變提隊伍能力、以思想碰撞促知識共享。憑借過硬專業(yè)素養(yǎng)多次代表公司參加比賽，榮獲中國公路學(xué)會交通企業(yè)財務(wù)數(shù)智化創(chuàng)新大賽一等獎、集團“玉貝杯”金融知識競賽團體第三名，以青春之我、奮斗之我，為集體爭光、為公司添彩。
同事評價
俞國華（發(fā)展研究部總經(jīng)理）：王卓安愛崗敬業(yè)、履職盡責(zé)，以實干詮釋擔(dān)當。面對“創(chuàng)新財資”建設(shè)這一年度攻堅課題，她敢于扛重活、打硬仗，連續(xù)作戰(zhàn)，高質(zhì)量完成核心內(nèi)容撰寫。在落地攻堅期，她打破部門壁壘，歷經(jīng)多輪深度對接，推動戰(zhàn)略舉措由“紙面”落到“地面”。希望她能繼續(xù)深入一線實踐，把業(yè)務(wù)底子打得更扎實，進一步鍛煉跨領(lǐng)域、跨專業(yè)綜合事務(wù)處理能力。
胡宇光（發(fā)展研究部）：在大家眼里，卓安是那個隨時準備著的靠譜隊友。在部門任務(wù)最重、人手最緊的那段日子，她總是主動請纓，把壓力最大的“急難重”任務(wù)攬在自己身上。不僅在文稿撰寫上追求“重點突出、表達專業(yè)”，在實戰(zhàn)中更展現(xiàn)出極強的系統(tǒng)梳理與精準表達能力。和她共事，總能感受到一種向上的力量，確實讓我們非常佩服。
沈芷亦（黨委工作（人力資源）部）：卓安作為青年團員是充滿陽光的“活力擔(dān)當”，在“青年話作風(fēng)”“青創(chuàng)未來”研討會等活動中，總能看到她活躍的身影。她和部門一起定期整理的行業(yè)動態(tài)案例，常常讓我們在忙碌的日常事務(wù)中也能接收到新的知識，這種既有專業(yè)度又有溫度的互動，為公司營造了很好的學(xué)習(xí)氛圍！
王夢瑩
資金管理中心
2025年度優(yōu)秀員工
工作亮點
跨境擴容，打通資金融通“快車道”。主動協(xié)調(diào)、打通堵點，順利完成跨境雙向人民幣資金池擴容工作，新增入池企業(yè)5家，總量增至31家，基本實現(xiàn)集團跨境業(yè)務(wù)全覆蓋。在面對申報各方流程斷點的時候，積極協(xié)調(diào)、協(xié)助處理，確保申報能夠順利推進，提升集團全球資金調(diào)度效率與跨境金融服務(wù)能力。
制度修編，筑牢合規(guī)運營“壓艙石”。逐條梳理、深挖細究，全面落實公司制度“立改廢釋”部署，厘清資金中心制定的管理制度與現(xiàn)行業(yè)務(wù)匹配情況，明確待修訂清單。與業(yè)務(wù)同事共同研讀監(jiān)管政策，優(yōu)化操作細節(jié)，完成31項制度“立改廢釋”，推動內(nèi)部規(guī)定與監(jiān)管要求有效銜接，為資金安全運營與合規(guī)展業(yè)夯實根基。
同事評價
何 瑛（資金管理中心總經(jīng)理）：王夢瑩工作踏實、責(zé)任心強，在跨境資金池擴容中表現(xiàn)突出。面對流程不熟悉導(dǎo)致的斷點問題，她主動協(xié)調(diào)、積極跟進，確保申報順利推進，展現(xiàn)了良好的溝通與問題解決能力。希望她繼續(xù)深耕外匯與資金管理領(lǐng)域，成長為部門骨干。
田韻揚（資金管理中心）：王夢瑩是非常靠譜的搭檔。一次整理資金集中度數(shù)據(jù)時，遇到資金性質(zhì)難以界定的問題，她主動幫我梳理監(jiān)管口徑，對照文件要求分析，順利完成統(tǒng)計任務(wù)。她認真、樂于助人，是團隊不可或缺的一員。
何煒君（風(fēng)險合規(guī)部）：王夢瑩專業(yè)、高效、好溝通。在配合監(jiān)管材料梳理任務(wù)時，她響應(yīng)迅速、數(shù)據(jù)清晰，還主動提醒不同口徑的差異，避免返工。她既懂業(yè)務(wù)又替他人著想的協(xié)作精神，令我敬佩。
王 薇
資金管理中心
2025年度優(yōu)秀員工
工作亮點
精準施策，投資收益穩(wěn)步增長。動態(tài)調(diào)整固定收益產(chǎn)品策略，全年投資余額上年增3.83億元。通過“動態(tài)優(yōu)化基金結(jié)構(gòu)+靈活配置各期限債券+借助投顧增厚收益”組合拳，增配的二級債基年化收益較基準高0.45%，長久期利率債平均收益率2.07%；抓住杭銀轉(zhuǎn)債高位時機止盈，清退監(jiān)管外產(chǎn)品實現(xiàn)持有期收益率13.58%。
優(yōu)化流程設(shè)計，提升投資管理效能。在流程層面，建立白名單準入標準，根據(jù)基金表現(xiàn)和風(fēng)險評估實行區(qū)別化審批流程（如創(chuàng)新債券基金投資審核流程），避免因?qū)徟诱`錯失投資機會；創(chuàng)新增設(shè) OCI 會計科目，優(yōu)化長債投資管理，平衡利潤表穩(wěn)定性與交易獲利空間，實現(xiàn)投資管理專業(yè)化升級。
規(guī)范管理筑牢防線，高效完成協(xié)同工作。牽頭完成部門預(yù)算編制、制度流程修訂、內(nèi)外部審計等核心管理工作，精準復(fù)核人行金融基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、1104報表、EAST等內(nèi)外部報表報送，確保數(shù)據(jù)零差錯，助力部門運營合規(guī)高效。
同事評價
何 瑛（資金管理中心總經(jīng)理）：王薇工作嚴謹務(wù)實、專業(yè)能力突出，兼具業(yè)務(wù)深耕力與管理協(xié)同力，關(guān)鍵時刻能扛重任、破解難題。在市場進入前所未有的低利率環(huán)境時，她認真研究會計準則與市場影響，推進OCI賬戶的設(shè)立，實現(xiàn)利潤表不受市場波動干擾，該賬戶全年債券貢獻利息收入達七百多萬元。同時她創(chuàng)新債券基金投資審核流程，提升流程審批效率來把握投資交易時機，進一步增厚交易收益。希望她能夠繼續(xù)深耕金融市場研究，帶動團隊提升專業(yè)化管理能力，助力資金管理水平再上新臺階。
王夢瑩（資金管理中心）：王薇是我們團隊的“主心骨”，業(yè)務(wù)精通且耐心細致。面對復(fù)雜的投資數(shù)據(jù)核算、報表編制工作，她總能精準把控細節(jié)；在投資策略調(diào)整、費率磋商等重點工作中，主動分享經(jīng)驗、指導(dǎo)同事工作。日常協(xié)助我們梳理工作流程、解決業(yè)務(wù)難題，用專業(yè)與責(zé)任心帶動團隊整體效率提升，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。
郄 敏（風(fēng)險合規(guī)部）：王薇協(xié)作意識強、專業(yè)素養(yǎng)高，對接跨部門資金數(shù)據(jù)、審計協(xié)同等工作時，始終高效響應(yīng)、細致對接。面對數(shù)據(jù)核對、流程銜接等問題，她總能快速給出專業(yè)解決方案，主動提醒合規(guī)風(fēng)險，全力配合各部門工作推進，以認真負責(zé)的態(tài)度和扎實的專業(yè)能力，為跨部門協(xié)作提供了有力保障。
朱小云
融資業(yè)務(wù)中心
2025年度優(yōu)秀員工
工作亮點
以數(shù)賦能，勇當融資管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型“攻堅者”。深耕融資數(shù)據(jù)治理，聚焦集團長期存在的數(shù)據(jù)孤島、手工報送效率低等痛點，牽頭推進融資數(shù)據(jù)閉環(huán)管理與統(tǒng)計分析自動化建設(shè)，推動168家成員單位全面啟用線上臺賬，徹底終結(jié)13年手工報送歷史，實現(xiàn)計息負債統(tǒng)計附表一鍵出表，工作效率由3天壓縮至1天。積極推進融資預(yù)算管控、利息支出智能預(yù)測、融資資源統(tǒng)籌及銀行合作管理優(yōu)化等數(shù)字化項目，推動集團融資管理從“手工操作”向“智能管控”全面升級。
以責(zé)踐行，爭做支部黨建“實干者”。作為第三黨支部宣傳委員，嚴格落實“三會一課”、主題黨日等組織生活，按月組織黨員學(xué)習(xí)教育，精心策劃學(xué)習(xí)內(nèi)容，規(guī)范做好學(xué)習(xí)記錄與臺賬管理，確保支部黨建工作有序推進、資料完整。主動撰寫黨建宣傳稿件，講好支部故事、傳遞黨員聲音，持續(xù)營造濃厚黨建氛圍。
以心服務(wù)，甘當團隊協(xié)作 “貼心人”。堅持本職工作做精做細、協(xié)作任務(wù)主動擔(dān)當?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，主動為成員單位提供融資擔(dān)保系統(tǒng)操作指導(dǎo)與業(yè)務(wù)答疑，做到件件有回應(yīng)、事事有落實。跨部門協(xié)作中積極溝通、主動補位，在需求研討、測試驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)緊盯問題、高效推進，以專業(yè)能力與務(wù)實作風(fēng)為項目落地、團隊協(xié)同貢獻堅實力量。
同事評價
傅楊慧（融資業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理）：朱小云作風(fēng)踏實、勤于鉆研，是部門推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的骨干力量。面對融資數(shù)據(jù)治理難點工作，她耐心梳理流程、主動對接財務(wù)共享中心、科技信息部，協(xié)同破解系統(tǒng)對接難題，有力推動多項數(shù)字化項目落地見效。作為支部宣傳委員，她在做好業(yè)務(wù)工作的同時，認真落實黨建要求、規(guī)范管理臺賬，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與黨務(wù)兩手抓、兩不誤。希望她繼續(xù)保持優(yōu)良作風(fēng)，在崗位上再創(chuàng)佳績。
何亦寧（融資業(yè)務(wù)中心）：朱小云協(xié)作意識好，跨部門溝通順暢。遇到數(shù)據(jù)口徑、系統(tǒng)對接方面的問題，她總能及時響應(yīng)、耐心解答。記得有次系統(tǒng)數(shù)據(jù)貫通遇到緊急情況，她主動留下來和我們一起逐項核對，排查可能存在的風(fēng)險點，幫助整個流程順利閉環(huán)。有她在業(yè)務(wù)端把關(guān)，我們在數(shù)據(jù)處理環(huán)節(jié)少走了不少彎路，協(xié)作推進也更順暢了。
歐陽行（科技信息部）：朱小云立足崗位，憑借夯實的業(yè)務(wù)能力，在參與系統(tǒng)建設(shè)期間，認真梳理業(yè)務(wù)需求、做好系統(tǒng)的測試對接。溝通中耐心拆解業(yè)務(wù)要點，配合團隊高效推進工作。平日里履職盡責(zé)、響應(yīng)迅速，各項對接工作都能穩(wěn)妥落實。
吳云龍
辦公室（董秘辦）
2025年度優(yōu)秀員工
工作亮點
理順制度，規(guī)范流程。2025年集團招標采購管理發(fā)生顛覆性改革，采用兩級集采管理模式，第一時間對接集團招采中心，完成公司采購制度修訂、28條采購流程配置，通過“財資尖兵”微課堂對采購制度、標準化流程進行宣貫，確保公司采購合規(guī)、高效、降本。
快速響應(yīng)，高效協(xié)同。自我加壓，提升響應(yīng)進度，確保各類采購流程五個工作日內(nèi)完成審批，全年完成31項采購議案意見出具，119條采購審批流程審核。
同事評價
廖玲玲（辦公室（董秘辦）主任助理）：吳云龍在2025年的集團采購改革中展現(xiàn)了較強的執(zhí)行力與專業(yè)素養(yǎng)。面對兩級集采管理模式的顛覆性變化，他不僅是制度的執(zhí)行者，也是公司采購流程的優(yōu)化梳理者。他負責(zé)修訂的制度和配置的28條流程，為公司在新體制下的合規(guī)運營打下了基礎(chǔ)。特別是在“五個工作日審批”的承諾下，合規(guī)高效推進了31項議案和119條流程，這種“自我加壓”的敬業(yè)精神值得全部門學(xué)習(xí)。希望他在2026年繼續(xù)保持這股“尖兵”勢頭，將規(guī)范管理的經(jīng)驗沉淀為發(fā)展的動力。
汪 瀏（辦公室（董秘辦））：吳云龍在日常工作中展現(xiàn)了較強的韌性與協(xié)作精神。面對繁重的采購審批任務(wù)，他始終保持著積極樂觀的心態(tài)，從未有過絲毫懈怠。在落實完成公司采購制度修訂和流程配置期間，他經(jīng)常主動放棄午休時間，利用碎片化時間梳理材料、對接進度，確保了28條采購流程按時上線。他這種“功成不必在我，功成必定有我”的奉獻精神，是我們同部門同事學(xué)習(xí)的榜樣。
劉敏龍（科技信息部）：作為業(yè)務(wù)部門，我們最怕流程繁瑣耽誤進度，吳云龍以高度的專業(yè)性和較好的服務(wù)意識，嚴格執(zhí)行“五個工作日審批”的標準，還經(jīng)常主動提醒我們補齊材料，避免了我們走彎路。在2025年采購改革切換時期，他專門為我們做了“財資尖兵”宣貫，讓我們對復(fù)雜的采購規(guī)則一目了然。他這種“急業(yè)務(wù)之所急”的服務(wù)意識和高效協(xié)同能力，是我們業(yè)務(wù)拓展路上可靠的保障。
