6月9日上午，交通資源集團召開專題會議，第一時間傳達學習貫徹省交通集團高浩孟董事長、袁仁軍副總經(jīng)理調(diào)研公司重要指示精神，逐項梳理任務清單、細化落實舉措、壓實層級責任，動員全體干部職工樹立和踐行正確政績觀，全力以赴推動各項部署落地見效，堅決打好高質(zhì)量轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)。公司領(lǐng)導班子、總部中層管理人員在主會場參會，各子（分）公司主要負責人在視頻分會場參會。
會議指出，省交通集團主要領(lǐng)導專程到公司調(diào)研指導，充分體現(xiàn)了省交通集團黨委對公司改革發(fā)展、破局脫困工作的高度重視和傾力支持，為公司厘清發(fā)展思路、明確攻堅路徑、凝聚全員合力指明了方向、提供了遵循。
會議強調(diào)，要精準研判形勢，進一步校準發(fā)展航向。堅持問題導向，全面檢視經(jīng)營管理、產(chǎn)業(yè)布局、隊伍能力等方面的短板弱項，堅決糾偏粗放式發(fā)展模式；牢牢把握行業(yè)深度調(diào)整、政策集中賦能、資源加快整合的戰(zhàn)略窗口期，依托集團全方位支持，把外部利好轉(zhuǎn)化為內(nèi)生動力，搶抓轉(zhuǎn)型關(guān)鍵機遇，凝聚起全員攻堅突圍、提質(zhì)增效的強大合力。 會議要求，要聚焦核心任務，系統(tǒng)推進轉(zhuǎn)型攻堅。緊扣集團戰(zhàn)略部署，錨定科技型新材料企業(yè)發(fā)展定位，縱深推進“1+3+X”產(chǎn)業(yè)布局，堅持“存量做減法、增量做加法、改革做乘法”工作思路。抓實存量業(yè)務優(yōu)化整合，穩(wěn)妥推進低效無效業(yè)務處置和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，強化降本增效，牢牢守住經(jīng)營安全和現(xiàn)金流安全底線；加快新興業(yè)務布局和優(yōu)質(zhì)資源拓展，全速攻堅重點項目，培育新的增長極；同步深化內(nèi)部改革，優(yōu)化組織架構(gòu)和權(quán)責體系，補齊專業(yè)人才短板，健全市場化、差異化激勵約束機制，全面激活企業(yè)發(fā)展動能。 會議強調(diào)，要錘煉嚴實作風，強化閉環(huán)管理保障攻堅實效。健全分級負責、責任到崗的責任體系，發(fā)揮領(lǐng)導干部“頭雁”作用，帶頭領(lǐng)辦難點任務、攻堅關(guān)鍵環(huán)節(jié)。堅決破除“等靠要”、畏難避責、因循守舊等不良心態(tài)，打破固有思維定勢，全面提升決策效率和執(zhí)行效能。建立常態(tài)化督查督辦機制，實行周期調(diào)度、分級通報、聯(lián)動考核，形成全流程閉環(huán)管理。統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)和經(jīng)營風險防控，抓實隱患排查整治、應收款閉環(huán)管控和融資統(tǒng)籌優(yōu)化，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線，護航企業(yè)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型、穩(wěn)健發(fā)展。（辦公室）
