上半年，公司聚焦“24425”建設目標，抓重點、攻堵點、破難點，6個在建項目累計完成投資50.47億元，占同期計劃的106%，在要素保障、質量安全、造價控制、科技創新、經營發展等方面均取得了良好成效。

彭建忠指出，下半年是攻堅期，也是決勝期，要堅持“目標不調、任務不減、考核不變”：攻堅通車目標，提速工程收尾，確保瑞蒼高速、曹宅互通12月底建成通車。抓好招標進度，保障項目開工，確保杭淳開衢州段、杭淳開杭州段先行段7月底有序開工，義龍慶金華段、杭淳開杭州段剩余標段8月具備開工條件。強化要素供給，沖刺投資任務，重點解決續建項目遺留難題，加大開工項目土地交付、房屋拆遷等協調力度，加速形成更多實物工程量，確保實現224.5億元年度投資目標。嚴格質量管控，打造品質標桿，嚴把工序報驗、原材料抽檢、實體檢測三個關口，聚焦24項創優指標體系，全面提升路基工程、橋梁工程、隧道工程、路面工程施工質量。筑牢安全防線，護航平安建設，堅守安全生產“零事故、零傷亡”目標，主動防范重大信訪輿情風險，推進合規管理示范創建行動，提升“紀審先行、巡查跟進”監管效能。聚焦技術創新，推動智能建造，加快路基路面技術攻關，深化隧道智能建造應用，加快出臺行業規范標準，為工程建設提供有力支撐。深化降本增效，提升經濟效益，踐行“用腳步丈量項目”理念，發揮“雙咨詢雙審查機制”作用，有效降低前期項目工程造價，強化在建項目施工動態設計。拓展多元業務，做強咨詢公司，推進監理、檢測、咨詢服務、新材料轉化全面發展，加速聚氨酯系列產品研發及市場化推廣。堅持黨建融合，擦亮品牌名片，鞏固學習教育成果，健全作風建設常態長效機制，爭創省級或行業黨建、清廉品牌。

彭建忠強調，“十四五”以來，公司以“成為一流的建設管理公司”為愿景，堅定“建設人民滿意交通”使命，建成了一批重大交通項目，出臺了一批行業標準規范，探索了一套降本增效管理范式，形成了一批智能化建設示范成果，為“十四五”圓滿收官奠定了堅實基礎。關于未來五年發展，要充分把握國內經濟發展環境、省級高速公路建設規劃、行業技術業態變革等發展機遇，積極應對項目投融資壓力凸顯、造價成本持續增長、工程實施難度升級等現實挑戰，緊密結合集團公司《高質量發展戰略規劃》部署，找準路徑、精準發力。要筑牢責任型企業根基，扛起建設人民滿意交通使命擔當。責任型企業是公司立身之本，要落實好項目法人責任制，扛牢質量、安全、造價、環境保護四大核心責任，推動高速公路建設高質量發展。要激活創新型企業引擎，塑造智慧建造技術領先優勢。創新型企業是發展動力之源，要圍繞“科技創新”與“智能建造”雙軌并進，大力發展新質生產力，為行業科技進步作出應有貢獻。要拓展鏈主型企業生態，構建綠色低碳融合發展格局。突破單一建設者角色，向產業鏈整合者躍升，通過整合光伏、儲能、循環經濟等關聯產業資源，構建“主業+產業”協同生態，延伸“建管養運”價值鏈。要夯實效率型企業基礎，提升精益管理與合規風控效能。效率型企業是高質量發展的保障，要持續強化“精細管理”與“合規風控”雙重支柱，推動關鍵職責精準落實，實現效能全面提升與風險源頭防控。