1月18日，浙江省交通工程管理中心公布2023年全省在建公路水運工程施工合同履約和分包管理專項檢查排名，瑞蒼高速公路工程位列第一，第TJ04標榮獲施工合同履約和分包管理專項檢查優秀標段稱號。

瑞蒼高速牢固樹立精細化管理理念，積極創新合同履約管理思路方法，不斷壓實崗位責任，在人員、設備、分包管理，計量支付、合同標準化等方面下苦功、出實招，全面提升項目合同管理水平，已連續兩年榮獲省中心合同專項檢查第一名。

人員積分制管理，履約管控更加科學

為提高項目綜合管控水平，形成人人履職盡責的良好局面，瑞蒼項目制定《瑞蒼高速公路工程參建單位履約人員積分制管理辦法（試行）》（下稱辦法）。自辦法印發以來，項目召開宣貫動員會，重點解讀積分制人員評價標準、評定流程、積分等級應用等內容，同時搭建人員積分制數字化模塊，納入人員基本信息、積分規則等，實現階段積分、總體積分及對應積分等級一鍵生成，人員積分制管理臺賬實時出具。

獎優罰劣，強化履職。人員積分制試行以來，項目比學趕超氛圍更加濃厚，納入管理的人員可通過查閱數字化平臺個人積分明細，逐條對照扣分項，剖析薄弱短板，抓好整改提升，進一步發揮崗位效能。此外，評定結果將同步至公司，作為該人員后續項目進場人員審批的重要參考依據。

優化計量方式，計量支付提質增效

工程計量貫穿于高速公路建設始終，傳統計量模式周期長、規則復雜，需要耗費大量的時間和人力跨部門協調質保資料，容易發生錯漏現象。瑞蒼項目指揮部堅持問題導向，創新打造數智計量應用場景，用“算力”替代“人力”，進一步優化資金周轉效率和計量精準率。

與傳統計量不同，數智計量場景以WBS為數據底座，首創計量智能判定規則，實現質保資料與工程計量自動關聯，計量數據與質量、進度、資金監管等模塊貫通共享，推動工程一體化管理。對于相同結構物，該場景批量制定規則，無需反復計算就可一鍵生成全套計量報表，平均每期計量從27人/日縮短至1.5人/日，效率提升近18倍。

截至目前，瑞蒼項目累計完成投資124.99億元，占批復概算159.53億元的78.34%，累計總體形象進度72.51%。下一步，項目將堅持實干擔當，聚力守正創新，全力做好合同履約管理、工程造價管理、附屬標段管理等重點工作，加快打造平安百年品質工程。（李昭奕 童詩睿）