7月25日，浙交投咨詢公司召開2023年半年度工作會議暨安全生產工作會議，全面貫徹落實黨的二十大精神，認真落實集團和浙高建公司2023年上半年工作會議要求，全面回顧總結上半年工作成效，深入分析當前面臨的形勢和存在的不足，全面部署下半年工作任務，激發全體員工干事創業敢于擔當的熱情，確保公司保質超量完成年度工作目標。

會上，咨詢公司執行董事長楊獻文以《堅持戰略定力? 創新實干擔當 全力開創公司高質量可持續發展新局面》為題作重要講話，咨詢公司總經理張永平代表經營班子作了題為《穩進提質激潛能 堅定信心謀新篇 以核心競爭力驅動公司高質量可持續發展》的工作報告。咨詢公司全體員工參加會議。

2023年上半年，咨詢公司堅持以問題為導向，重點圍繞“資質收購、市場開拓、項目管控、中心工作、人資管理、黨建引領”六大方面，抓準抓實、求變求新，在穩進提質謀發展中跑出實干爭先加速度，實現“時間過半任務過半”的年度經營目標，甲級監理企業收購工作取得重大突破。

對于2023年下半年，楊獻文提出三方面工作要求：一是要提升三大能力。提升業務深耕能力，堅持“全員經營、業務多元”方針，公司本部、各派駐機構要深化協同，聚焦年度目標任務，擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，不斷做大市場規模。提升項目管理能力，要深刻理解、把握“功能性、經營性”兩篇文章內涵和要領，強化項目謀劃和管理，依托重點項目形成落地整合能力和感知痛點難點的能力。提升企業治理能力，公司本部要切實加強增值服務，加強能力、隊伍、作風三項建設，強化本部參謀顧問、穿透監管職能，提升本部人員發現問題、解決問題的能力。二是要打好三大攻堅戰。打好資質收購攻堅戰，在收購工作推進的同時，需進一步研究明確后期的業務發展方向和運營模式。打好風險防控攻堅戰，要推進項目本質安全管理，真正落實信息化監管，持續做好三基工作，解決“卡脖子”的管理問題，真正改善現場作業環境和安全管理水平。打好數字化建設攻堅戰，要聚焦EPM快速算量系統和監理內控系統使用情況，完成階段性成果總結和系統迭代升級，要做好數字化人才儲備、產業化路徑謀劃等工作。三是要加強三大建設。加強人才建設，要選優配強“領頭雁”，樹立鮮明業績導向，著力營造人盡其才、才盡其用、用當其時、人才輩出的良好局面。加強清廉建設，明確廉政建設具體舉措、創建抓手，在咨詢行業中形成有正氣、有激情、有凝聚力、有戰斗力的咨詢監理隊伍。加強黨的建設，抓政治建設，深化“火炬工程”、抓思想建設，深化“鑄魂工程”、抓組織建設，深化“強基工程”。

此外，會議對2022年度先進及優秀員工進行了表彰，并正式發布了企業文化建設內容，明確了公司的企業愿景、使命、核心價值觀、總體定位、管理理念以及品牌LOGO，為公司業務拓展和自身發展增添了不竭動力。（張航）