近日，瑞蒼項目巖頭隧道實現雙幅貫通，作為連接龍涵橋與南湖一號橋的重要工程卡控點，該隧道隱蔽工程多、管理難度大，此次貫通也標志著瑞蒼項目建設又取得了階段性成果。上半年以來，以集團公司和浙高建公司“日日比拼 季季紅旗”活動為載體，瑞蒼項目緊盯各項目標任務，強責任、強協調、強作風，以更強合力抓項目。截至6月25日，項目完成投資25.71億元，總體形象進度達48.66%，超額完成半年度投資任務目標，實現“半年紅”。

立功競賽助力品質提升。今年是“八八戰略”實施20周年。為積極響應踐行“八八戰略”、建功“重要窗口”勞動與技能競賽活動要求，瑞蒼項目以“匠心筑路、逐夢山海”為目標，以“圍繞建設搞競賽，搞好競賽促建設”為切入點，全力構建立功競賽活動新格局。

自活動開展以來，項目積極開展職業技能競賽、產業工人專題培訓、“五小”創新活動、美麗班組建設等相關競賽活動80余場次；開展技能培訓8期，互學互比4次，參與人員達2780余人次，充分調動起項目全體建設者、參建作業隊的積極性、創造性、主動性，促進各節點目標和生產任務高效完成。此外，通過與沿線地方政府黨委、各參建單位等17家單位和部門構建黨建共建機制，打造要素保障攻堅隊、品質工程匠心隊、青年鐵軍突擊隊三支先鋒隊伍；結合業務條線成立了4支品質工程匠心隊，在品質工程打造、數字化建設、微創新小技改等方面發揚匠心精神，大力開展課題攻關。截至目前，品質工程創建舉措落地95項，形成科研課題成果1項，工法5個，微技改小創新成果達23項，進一步助力項目高品質建設。

數字賦能強化進度管理。2023年是瑞蒼項目大干快上的攻堅之年，為全面推進項目總體進度，瑞蒼指揮部積極推進數字化管理，統籌開發進度管理模塊，實現自動采集各施工單位路基、橋梁、隧道等工程進度信息，強化節點考核，實行掛圖作戰，推行日比拼、周整改、月晾曬、季評比。同步采用GIS無人機巡檢航拍技術，隨時直觀掌握橋梁工程施工進度和設備投入情況，提升精細化管理水平。今年6月初，瑞蒼項目順利承辦了集團公司數字化建造現場會暨數字化平臺發布會。以浙江省深化數字化改革為契機，瑞蒼項目圍繞“數字試驗”“數智計量”“陽光隧道”“安防大腦”等場景，在平臺上實現項目形象進度、關鍵節點、工程計量等情況自動晾曬；通過“可視化”+“數字化”集成管理理念，大力推動“人、機、料、法、環、安”等全過程智慧監管，實現數字化管理、指尖上生產、可視化監管。

探索班組自救體系推動示范引領。圍繞山區交通工程建設面臨的痛難點問題，上半年，瑞蒼項目聚焦班組自救能力，探索出了一條交通工程班組應急處置體系建設的高質量路徑。通過聘請溫州市應急專家、傷情救治專家，瑞蒼項目廣泛開展宣教培訓、搭建醫療合作機制，并首次嘗試在一線班組中培訓、設置專業應急聯絡員，打通快速應急救援綠色通道。以應急聯絡員和班組為載體，項目日常開展各類突擊檢驗，逐漸摸索出一套包含“報、控、救、檢、護”的五字標準流程，形成工種安全作業卡和應急物資配備標準化清單兩大可推廣、可復制的最新成果。6月20日，2023年浙江省交通建設工程無腳本應急救援演練在瑞蒼項目圓滿舉行。

當前，瑞蒼項目各工點均進入全面施工階段，投入參建人員近5000人，機械設備889臺套，全面營造起大干快上的建設氛圍。下半年，瑞蒼項目將繼續立足“四個示范”，踐行“三真精神”，進一步深化數字化改革，錨定“全年紅”目標，爭當建設“重要窗口”模范生。（徐凱）