開局就奔跑，全局才更好；起步就提速，后程勁才足。1月30日，浙高建公司召開新春座談會，動員全體員工上下以“起步就是沖刺、開局就是決戰”的姿態，緊盯目標任務，牢牢把握工作主動，確保實現“開門紅”，推動全年工作起好步、開好局，為奮力推進“兩個先行”作出交通建設主力軍突出貢獻。公司黨委書記、董事長葉楠主持會議并講話，公司黨委副書記、總經理彭建忠對全年重點工作進行部署。

葉楠指出，在過去的一年里，公司上下團結一心、奮力拼搏，項目建設提速增效，經營質效穩步提升，改革創新全面深化，全年累計完成投資191.92億元，超額完成年度投資任務，累積建成通車里程234公里，占全省通車高速公路里程數約84%。今年是浙高建公司大發展大跨越的機遇元年，承擔19個項目的建設重任，責任重大、機遇難得。

對公司下一步工作，葉楠提出四方面要求：一是拿出開局就是決戰、起跑就要沖刺的工作態度?？茖W安排復工復產，確保在建項目按計劃復工達產，確保新建項目實質性開工。抓住土地、資金、審批機制等諸多利好政策機遇期，加快破解要素保障難題；抓好晾曬比拼、掛圖作戰工作，明確“三張清單”，實施“年目標、季分解、月晾曬”機制，推動責任落實、工作落實、任務落實。堅持問題導向，強化督導考核，調動各方面大干快上的積極性、主動性、創造性，確保高效率、高標準、高質量完成全年目標任務。二是堅持精益求精、久久為功的工作標準。各項工作要按照高質量發展的標準和要求來謀劃、推進和檢驗，重點圍繞百年工程建設標準，做好建設管理大綱、安全管理大綱、品質工程創建管理大綱編制工作，創造我省項目建設品質新的里程碑。重點提升設計質量，引入設計單位競爭機制，進行設計合理性審查，提升質量降低成本，同時，積極融入智慧高速、科技創新、低碳環保等設計理念，切實提高設計質量水平。重點加強項目精細化、數字化管控，深入推進信息化建設，實現數字建設引領項目建設取得新進展。三是謀劃經營性業務發展，抓住大發展帶來的大機遇。在全省高水平交通強省建設的發展背景下，積極挖掘公司發展機遇，充分發揮咨詢公司作用，在咨詢業務方面持續挖掘潛力，進一步提升行業話語權、提升企業競爭優勢；加強建筑工業化布局，以設計標準化為指引，推動高速公路建筑工業化發展；加強科研水平提升，充分發揮專業化建設優勢，在路面、橋梁、隧道、智慧交通等領域加大科研攻關力度，取得突破性成果。四是樹立過硬、過強的工作作風。持續在廉政建設上下功夫，進一步強風肅紀，狠抓“清廉交投”建設和“七事陽光”建設，做深做細日常監督。要錘煉緊盯實效的工作作風，把真抓實干貫穿于工作全過程、各環節，堅持深入基層、深入實際、深入群眾，廣泛開展調查研究，真正把情況摸準吃透；做到干實事，面對困難問題敢于攻堅克難、勇闖新路，既善于腳踏實地埋頭苦干，又善于用腦用心科學善干，努力把“不可能”變成“可能”，把“行不通”變成“行得通”。充分發揮考核指揮棒作用，科學研究考核機制，考出壓力、考出動力、考出競爭力，讓講實話、干實事蔚然成風。

彭建忠明確了全年的目標任務要求，并部署了公司今年六方面重點工作：一是加強制度專業化建設。持續優化公司內部制度建設并及時開展評估，提升制度的完善性、科學性和高效性。二是加強招標優化。持續優化招標文件合同條款設置，重點加強對合同履約、質量管理、安全生產的違約處罰研究，將管理制度具體內容落實到招標文件合同條款中；合理設置投標人資格條件要求和評標辦法；優化調整招標文件計量規則，加快計量，提升計量比例。三是加強經驗交流。結合項目特點，加強項目建設的亮點總結、經驗推廣，采用內部講師等方式，加強建設成果應用推廣。四是加強技術設計工作。強化溝通協調及上下協同，進一步提高項目設計質量、優化設計方案。五是加強造價控制。超前謀劃、提前布置，扎實做好前期工作，實現項目設計方案優化、造價控制的目標。六是加強制度執行力。持續對制度體系進行評估、優化和變革。彭建忠還對今年的工作提出“六講”要求：即講作風，營造務實的工作氛圍；講效率，定期對工作執行情況進行跟蹤和通報；講結果，堅持以結果為導向，切實提升工作執行力；講協同，增強對上對下對外的團結協作意識；講溝通，做到有重點、有邏輯；講方法，確保原則堅定、策略靈活，實現助推項目推進的目的。(高施倩)