浙江省交通投資集團有限公司

8月16日，集團公司黨委委員、副總經理袁迎捷一行到浙高建公司調研高速公路項目前期工作，集團公司副總工程師梅敬松、王恒，集團公司高管部總經理金朝陽等領導參加調研。浙高建公司黨委書記、董事長葉楠主持會議。

袁迎捷充分肯定了浙高建公司在前期工作中取得的成效，同時也指出，作為專業化建設管理公司，浙高建公司要按照省委省政府和集團公司指示，能早則早、能多則多、能快則快地推動各項前期工作。對于下一步工作安排，袁迎捷提出三方面具體要求：

一是明確任務清單，加快前期推進。圍繞省“十四五”規劃和省委省政府、集團公司等下達的年度目標，進一步梳理各項工作計劃和分工，以“任務清單”形式明確各級協調事項，做好上下聯動，扎實推進前期工作。

二是深謀工作機制，解決核心問題。在審批時間緊、土地報批難、投資任務重等核心問題上，要結合現有工作機制，與集團公司共同做好深入謀劃和工作機制創新，以此充分展示和發揮集團“主平臺”、“主力軍”的硬核作用。

三是抓好協調統籌，確保年度目標。在現有“2+N”工作機制的基礎上，充分發揮專業化建設管理公司優勢，從各部門、各項目指揮部抽調精兵強將，組建籌備組，進一步充實前期工作力量，提前做好今年開工和明年投資謀劃，以時不我待的精神，全力保障報批工作和投資任務“雙目標”的完成。

會議最后，浙高建公司董事長葉楠表態，公司將按照省委省政府要求，按照集團公司下達的年度工作目標，繼續發揮好建設主力軍作用，謀好、謀快前期工作，確保前期工作任務的順利完成。(孫明明)