為了積極響應集團公司“勇擔當強攻堅，爭當建設排頭兵”活動號召，科學精準謀劃項目推進工作，確保浙皖省際通聯早日實現，近日，浙高建公司臨建高速成立關鍵節點聯合辦公專班，動員全體參建人員合力攻堅、深挖潛力，破解難題、爭先創優，確保關鍵節點按期推進，圓滿完成年度建設投資任務。

聯合辦公專班由副指揮任組長，成員包括指揮部、施工單位、監理單位相關負責人及業務骨干，形成對節點的全方位管理。專班下設三個蔣家橋、安仁樞紐、龍新礦三個常駐現場小組，小組成員扎根建設一線處理各項事務，確保工程進度完成目標計劃，石料產量滿足建設需求。

借助關鍵節點聯合專班的工作機制，臨建高速將管理的觸角深入到建設最前沿，形成進度有計劃、安全有保障、情況有反饋、問題能糾偏的良性循環。

全面指導項目推進，實施掛圖作戰。臨建高速提前梳理項目推進過程中關鍵節點，明確聯合專班小組目標責任。小組成員充分發揮內部協同作用，積極對接相關單位、部門，及時解決工點推進中的各項困難，對指定工點展開全面指導、協調。結合指揮部工期要求，督促各參建單位倒排計劃、掛圖作戰，層層落實各級主體責任，充分調動工點人員的主動性和積極性，統籌推進相應工點建設。

持續守牢質量安全紅線，推廣智慧管理。臨建高速充分利用全線設置的149處視頻監控，幫助小組及指揮部人員實時了解施工動態、進行現場人員管理。通過“智監云”APP應用設置電子圍欄，項目全面升級“一點三員”定位管理，小組成員隨時在線督查“一點三員”到崗履職情況；通過隱患排查模塊安全檢查、整改實時上傳功能，實現安全管理全程可溯源，促使質量安全管理體系高效運轉。

定期反饋建設情況，及時糾偏問題。聯合專班各工作小組采取集中辦公的工作形式，每周組織召開碰頭會，就工點進度、質量、安全檢查和督導等方面工作進行總結匯報，對掛圖作戰周計劃完成情況進行評價分析，并以日報形式將滯后節點生產要素投入情況、完成情況、存在問題及糾偏措施上報工作群，確保項目及時加大人員、設備、資金等要素保障投入。

截至日前，臨建高速本年度累計完成投資8.01億元，占年度計劃48億元的16.69%；項目累計完成投資159.67億元，占批復概算206.48億元的77.33%。累計完成總體形象進度72.59%。（陳靜文）