11月30日下午，集團公司副總經理姚宏峰、黨委委員戴本孟帶領高速公路管理部、安全監督管理部負責人，到浙高建公司調研指導。

姚宏峰、戴本孟聽取了浙高建公司2021年主要工作完成情況、2022年主要工作思路和舉措等工作的匯報，對浙高建公司在高速公路建設管理體制改革后，圍繞高速公路建設這一中心，在建設管理創新、工程品質提升、安全管控強化等方面進行的積極探索和取得的成績表示充分肯定。

姚宏峰指出，作為集團公司成立的專業化建設管理公司，浙高建公司在打造一流方面要繼續做好四方面工作：一是要以更高的站位，迎接新的挑戰。作為全省交通項目投融資主平臺，集團公司 “十四五”期間建設任務重大，浙高建公司要充分發揮專業優勢，強化與省級相關單位溝通協調，主動補短板、增長板，化挑戰為機遇，謀求更高發展。二是要以更強的作風，保障各項工作推進。圍繞建設人民滿意交通的使命，浙高建公司要保持奮發有為、爭先進位的狀態，以過硬的思想作風和工作作風，提升工作效能，確保圓滿完成“十四五”各項建設任務。三是要以更高的標準，實現高質量發展。堅持問題導向、目標導向，進一步對標對表，不斷提升項目管理水平，全力以赴推動項目高質量高水平建設，?爭創錢江杯、李春獎、魯班獎等榮譽。四是要以更大的力度，強化安全生產管理。要牢固樹立安全生產紅線、底線思維，提升安全生產各項標準、強化施工過程安全風險管控能力、規范安全基礎管理，將安全工作做實、做細、做出亮點；要積極推動智慧安監建設，利用物聯網等新技術不斷創新安全技術和管理方法，真正實現數字賦能項目建設。

戴本孟指出，浙高建公司2021年工作成效顯著，后期要圍繞“四個增強”，繼續抓好落實，著力提升建設管理水平：一是要增強全面總結、綜合研判、系統謀劃的管理能力，及時開展項目建設管理經驗總結工作，力爭形成一批可復制、可推廣、可固化的管理經驗和做法；面對新政策新形勢，著力提高綜合研判和系統謀劃能力，謀實謀細明年工作思路和計劃。二是要增強系統治理的管理觀念，浙高建公司所轄項目眾多，建設管理難度較大，要堅持運用系統觀念、系統方法，統籌推進各項工作，形成上下“一盤棋”的工作格局。三是要增強“突出重點，盯牢不放”的管理作風，對征遷、土地報批、前期項目等重點工作，要發揚“盯關跟”精神，把握關鍵，責任到人。四是要增強改革創新的管理理念。進一步解放思想，運用改革的思路和辦法解決當前存在的突出問題，要加強數字化建設，實現以改革突破推動制度重構、流程再造、系統重塑。(董艷哲)